成本理論教材(ppt64頁(yè))(已修改)
2025-02-03 05:47 本頁(yè)面
【正文】 一、成本的概念二、短期總產(chǎn)量和短期總成本三、短期成本曲線四、長(zhǎng)期成本 第五章 成本理論1n 廠商對(duì)要素組合的選擇，一方面取決于各種投入和產(chǎn)出之間的物質(zhì)技術(shù)關(guān)系，另一方面依賴于成本或各種投入的價(jià)格水平n 成本 是決定產(chǎn)品供給價(jià)格的主要因素。n 本節(jié)以成本函數(shù)的方法來(lái)研究生產(chǎn)者所面臨的經(jīng)濟(jì)條件的約束 —— 成本問(wèn)題。機(jī)會(huì)成本案例 湯姆是一個(gè)愛(ài)哭的孩子。有一次，媽媽帶他到醫(yī)院看牙齒。輪到湯姆時(shí)，后面還有四個(gè)病人。醫(yī)生對(duì)湯姆說(shuō)： “ 這可牙齒沒(méi)辦法補(bǔ)了，必須拔掉 ” 。拔牙時(shí)，湯姆尖聲哭叫，把那四個(gè)病人都嚇跑了。付款時(shí)，媽媽取出 10元錢，醫(yī)生說(shuō)： “ 錢不夠，你應(yīng)當(dāng)付 50元 ” 。媽媽很驚奇，問(wèn)： “ 拔一顆牙不是需要 10元錢嗎？” ，醫(yī)生說(shuō)： “ 對(duì)，但你必須付拔五顆牙的錢，因?yàn)槟愫⒆拥拇舐暱藿汹s走了我的四個(gè)病人 ” 。n 分析：醫(yī)生因給湯姆拔牙而失去了四個(gè)病人。因此醫(yī)生的實(shí)際收入是 10元，而機(jī)會(huì)成本是 40元。機(jī)會(huì)成本大于實(shí)際收入，說(shuō)明醫(yī)生先給湯姆拔牙是一個(gè)錯(cuò)誤的選擇，明智的選擇是先給其他四個(gè)病人拔牙，再給湯姆拔牙。一、成本的概念n 1. 生產(chǎn)成本：生產(chǎn)一定產(chǎn)量所支付的費(fèi)用。n 取決于：產(chǎn)量 Q和各種生產(chǎn)要素的價(jià)格 P。p顯成本（ Explicit Cost）：會(huì)計(jì)學(xué)成本，廠商在要素市場(chǎng)上購(gòu)買或租用所需要的生產(chǎn)要素的實(shí)際支出。p隱成本（ Implicit Cost）：對(duì)自己擁有的、且被用于生產(chǎn)的要素應(yīng)支付的費(fèi)用。不在帳目上反映。p如自有房屋作廠房，在會(huì)計(jì)賬目上并無(wú)租金支出。＝經(jīng)濟(jì)成本＝顯成本 + 隱成本 ＝會(huì)計(jì)成本 + 機(jī)會(huì)成本 p 經(jīng)濟(jì)學(xué)從稀缺資源配置的角度來(lái)研究生產(chǎn)一定數(shù)量某種產(chǎn)品所必須支付的代價(jià)。p 必須加入機(jī)會(huì)成本來(lái)研究廠商成本。n經(jīng)濟(jì)利潤(rùn) (超額利潤(rùn) )＝總收益－經(jīng)濟(jì)成本n會(huì)計(jì)利潤(rùn)＝總收益－會(huì)計(jì)成本n通常的會(huì)計(jì)成本僅考慮顯成本，因此經(jīng)濟(jì)成本要比會(huì)計(jì)成本大，則經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)比會(huì)計(jì)利潤(rùn)小n企業(yè)所追求的利潤(rùn)是經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大。 利潤(rùn)經(jīng)濟(jì)學(xué)家如何看企業(yè) 會(huì)計(jì)師如何看企業(yè)圖：經(jīng)濟(jì)學(xué)家與會(huì)計(jì)師會(huì)計(jì)利潤(rùn)顯成本總收益隱成本經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)顯成本總收益經(jīng)濟(jì)成本正常利潤(rùn)n 通常把 經(jīng)濟(jì)成本超過(guò)會(huì)計(jì)成本的部分稱為正常利潤(rùn) ，n 也就是廠商投入經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各項(xiàng)資源的機(jī)會(huì)成本超過(guò)會(huì)計(jì)成本的部分。n 當(dāng)廠商的利潤(rùn)即經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)或超額利潤(rùn)＝０，并非該廠商沒(méi)有贏利，是指它處于正常經(jīng)營(yíng)中。 n正常利潤(rùn)：廠商對(duì) 自己提供的 企業(yè)家才能支付的報(bào)酬。n隱成本中的一個(gè)組成部分。 二、短期總產(chǎn)量和短期總成本。p成本函數(shù)與生產(chǎn)函數(shù)有密切聯(lián)系。 n短期生產(chǎn)函數(shù) w和資本價(jià)格 r固定。n短期中，資本為固定投入， L為變動(dòng)投入， L與產(chǎn)量 Q有關(guān)。短期總成本： 三、短期成本曲線，是要素是否全部可變的問(wèn)題。部分投入可調(diào)整 －可變成本 variable cost VC：隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)。 包括：原材料、燃料支出和工人工資。長(zhǎng)期：一切成本都可以調(diào)整，沒(méi)有固定與可變之分。部分投入不可調(diào)整 －固定成本 fixed cost FC：固定不變，不隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)，短期必須支付的不能調(diào)整的要素費(fèi)用。 包括：廠房和設(shè)備折舊，及管理人員工資。短期 短期成本的分類總成本 （ TC） 總不變成本 （ TFC）總可變成本 (TVC)平均成本 (AC)平均不變成本 (AFC)平均可變成本 (AVC)邊際成本 (MC)（ 1）短期總成本（ 2）短期平均成本（ 3）短期邊際成本短期成本分類n 總成本（ total cost） TC： 生產(chǎn)一定數(shù)量產(chǎn)品所需要的成本總和。隨產(chǎn)量的變化而變化。n 總固定成本（ fixed cost） TFC： 在一定產(chǎn)量范圍內(nèi)必須支付的固定費(fèi)用。如廠房、設(shè)備。不隨產(chǎn)量的變化而變化。n 總變動(dòng)成本（ varible cost） TVC： 在一定的產(chǎn)量范圍內(nèi)支付的可變生產(chǎn)要素費(fèi)用。包括原材料、燃料、動(dòng)力、生產(chǎn)工人工資等。隨產(chǎn)量的變化而變化。n 總成本＝固定成本＋變動(dòng)成本 n TC＝ TFC＋ TVC l 平均成本（ average cost） AC： 平均每生產(chǎn)一個(gè)單位產(chǎn)品所需要的成本。 AC=TC/Q l 平均固定成本 AFC=TFC/Q 平均變動(dòng)成本 AVC=TVC/Q l 邊際成本（ MC） ： 每增加一個(gè)單位產(chǎn)品所增加的成本量。 產(chǎn)量Q①TC AC MCTFC②TVC③TC④＝ ② ＋③AFC ⑤ ＝② 247。①AVC⑥＝③ 247。①AC⑦＝ ④ 247。①M(fèi)C⑧0 1200 0 12001 1200
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