變動成本法(ppt64頁)-資料下載頁
2025-03-03 00:59本頁面
【正文】 變動成本法下各年的 營業(yè)利潤都是一致的。 當存貨的期末數量 (價值 )大于期初數量 (價值 )時，變動成本法計算的利潤小于完全成本法計算的利潤；反之亦然 ? （多選題）變動成本法與完全成本法的區(qū)別主要在于（ ）。 答案： ABCD ?（ 五）所提供信息的用途不同 1）變動成本法： 有助于促使企業(yè)重視銷售，以市場為核心組織企業(yè)一切生產經營活動，而不是以生產為中心，從而減少或避免因盲目生產而帶來的損失 —— 適應內部管理的需要。 銷量增加，營業(yè)利潤增加； 銷量減少，營業(yè)利潤減少； 銷量最高，營業(yè)利潤最高； 銷量是低，營業(yè)利潤最低； 銷量相等，營業(yè)利潤相等。 2）完全成本法： 產量越高，單位產品成本越低； 產量越低，單位產品成本越高 。 要提高經濟效益，就要降低產品成本，而降低產品成本就要擴大生產 虛假信息 完全成本法不能正確反映營業(yè)利潤與銷量之間的內在聯(lián)系，提示的信息是以生產為中心，忽視了銷售應有的地位和作用，所以不利于企業(yè)管理和決策。 第三節(jié) 兩種成本計算法下的營業(yè)利潤差額 ?一、營業(yè)利潤差額的概念： 指同一企業(yè)同一時期按完全成本法和變動成本法計算的營業(yè)利潤之間的差額。 營業(yè)利潤差額 =某期完全成本法營業(yè)利潤 — 該期變動成本法營業(yè)利潤 ?二、營業(yè)利潤差額的變動規(guī)律 1）如果完全成本法下期末存貨等于期初存貨，則差額等于 0； 2）如果完全成本法下期末存貨大于期初存貨，則差額大于 0； 3）如果完全成本法下期末存貨小于期初存貨，則差額小于 0； 思考題 ?（單選題）若本期完全成本法下的利潤小于變動成本法下的利潤，則（）。 答案： D 第四節(jié) 變動成本法的優(yōu)缺點及應用 反映銷售不佳情況， 有利于銷售管理 和防止盲目生產 簡化產品成本和 收益的計量 提供貢獻毛益信息， 有利于本量利分析 和編制彈性預算 Advantages 揭示產銷量信息， 易為管理者所理解， 有利于經營業(yè)績評估 產銷量和成本資料表 單位：元 項目 第 1年 第 2年 產量 10000 8000 銷量 8000 10000 單價 100 100 單位變動成本 50 50 固定制造費用總額 300000 300000 固定管理費用總額 50000 50000 比較損益表 (變動成本法 ) 比較損益表 單位：元 項目 第 1年 第 2年 銷售收入 800,000 1,000,000 變動成本 400,000 500,000 貢獻毛益 400,000 500,000 固定制造費用 300,000 300,000 固定管理費用 50,000 50,000 營業(yè)利潤 50,000 150,000 在銷售量增加 20230的條件下，利潤也增加 相應增增加 (15000050000)，揭示的產 銷量和經營成果的信息容易為管理者所理解， 能合理地反映企業(yè)經營情況，有利于經營業(yè) 績評估。 比較損益表 (完全成本法 ) 比較損益表 單位：元 項目 第 1年 第 2年 銷售收入 800,000 1,000,000 銷售成本： 期初存貨 0 160,000 本期產品成本 800,000 700,000 期末存貨 160,000 0 銷售成本小計 640,000 860,000 銷售毛利 160,000 140,000 固定管理費用 50,000 50,000 營業(yè)利潤 110,000 90,000 800,000=(50+300,000/10,000)*10000 160,000=(50+300,000/10,000)*(10,0008,000) 700,000=(50 8,000+300,000) 在銷售量增加 20,000的條件下，利潤反而 減少 20,000(90000110000)，這種現象 令人費解，不僅使管理者難以理解，而且 不利于企業(yè)經營業(yè)績的評估和考核。 變動成本法缺點 不符合傳統(tǒng)成本概念的要求 不符合公認會計原則 不便于編制財務會計報表 不能適應長期決策的需要 ?變動成本法應用的不同設想 — “ 雙軌制 ” — “ 單軌制 ” — “ 結合制 ” ? 思考題 ?若某企業(yè)連續(xù)三年按變動成本法計算的營業(yè)利潤分別為 10 000元， 12 000元和 11 000元，則下列表述中正確的是（ ） 。 答案： B 演講完畢，謝謝觀看！
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