變動(dòng)成本法(ppt64頁)-資料下載頁
2025-03-03 00:59本頁面
【正文】 變動(dòng)成本法下各年的 營業(yè)利潤都是一致的。 當(dāng)存貨的期末數(shù)量 (價(jià)值 )大于期初數(shù)量 (價(jià)值 )時(shí)，變動(dòng)成本法計(jì)算的利潤小于完全成本法計(jì)算的利潤；反之亦然 ? （多選題）變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別主要在于（ ）。 答案： ABCD ?（ 五）所提供信息的用途不同 1）變動(dòng)成本法： 有助于促使企業(yè)重視銷售，以市場為核心組織企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，而不是以生產(chǎn)為中心，從而減少或避免因盲目生產(chǎn)而帶來的損失 —— 適應(yīng)內(nèi)部管理的需要。 銷量增加，營業(yè)利潤增加； 銷量減少，營業(yè)利潤減少； 銷量最高，營業(yè)利潤最高； 銷量是低，營業(yè)利潤最低； 銷量相等，營業(yè)利潤相等。 2）完全成本法： 產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本越低； 產(chǎn)量越低，單位產(chǎn)品成本越高 。 要提高經(jīng)濟(jì)效益，就要降低產(chǎn)品成本，而降低產(chǎn)品成本就要擴(kuò)大生產(chǎn) 虛假信息 完全成本法不能正確反映營業(yè)利潤與銷量之間的內(nèi)在聯(lián)系，提示的信息是以生產(chǎn)為中心，忽視了銷售應(yīng)有的地位和作用，所以不利于企業(yè)管理和決策。 第三節(jié) 兩種成本計(jì)算法下的營業(yè)利潤差額 ?一、營業(yè)利潤差額的概念： 指同一企業(yè)同一時(shí)期按完全成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算的營業(yè)利潤之間的差額。 營業(yè)利潤差額 =某期完全成本法營業(yè)利潤 — 該期變動(dòng)成本法營業(yè)利潤 ?二、營業(yè)利潤差額的變動(dòng)規(guī)律 1）如果完全成本法下期末存貨等于期初存貨，則差額等于 0； 2）如果完全成本法下期末存貨大于期初存貨，則差額大于 0； 3）如果完全成本法下期末存貨小于期初存貨，則差額小于 0； 思考題 ?（單選題）若本期完全成本法下的利潤小于變動(dòng)成本法下的利潤，則（）。 答案： D 第四節(jié) 變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)及應(yīng)用 反映銷售不佳情況， 有利于銷售管理 和防止盲目生產(chǎn) 簡化產(chǎn)品成本和 收益的計(jì)量 提供貢獻(xiàn)毛益信息， 有利于本量利分析 和編制彈性預(yù)算 Advantages 揭示產(chǎn)銷量信息， 易為管理者所理解， 有利于經(jīng)營業(yè)績評(píng)估 產(chǎn)銷量和成本資料表 單位：元 項(xiàng)目 第 1年 第 2年 產(chǎn)量 10000 8000 銷量 8000 10000 單價(jià) 100 100 單位變動(dòng)成本 50 50 固定制造費(fèi)用總額 300000 300000 固定管理費(fèi)用總額 50000 50000 比較損益表 (變動(dòng)成本法 ) 比較損益表 單位：元 項(xiàng)目 第 1年 第 2年 銷售收入 800,000 1,000,000 變動(dòng)成本 400,000 500,000 貢獻(xiàn)毛益 400,000 500,000 固定制造費(fèi)用 300,000 300,000 固定管理費(fèi)用 50,000 50,000 營業(yè)利潤 50,000 150,000 在銷售量增加 20230的條件下，利潤也增加 相應(yīng)增增加 (15000050000)，揭示的產(chǎn) 銷量和經(jīng)營成果的信息容易為管理者所理解， 能合理地反映企業(yè)經(jīng)營情況，有利于經(jīng)營業(yè) 績評(píng)估。 比較損益表 (完全成本法 ) 比較損益表 單位：元 項(xiàng)目 第 1年 第 2年 銷售收入 800,000 1,000,000 銷售成本： 期初存貨 0 160,000 本期產(chǎn)品成本 800,000 700,000 期末存貨 160,000 0 銷售成本小計(jì) 640,000 860,000 銷售毛利 160,000 140,000 固定管理費(fèi)用 50,000 50,000 營業(yè)利潤 110,000 90,000 800,000=(50+300,000/10,000)*10000 160,000=(50+300,000/10,000)*(10,0008,000) 700,000=(50 8,000+300,000) 在銷售量增加 20,000的條件下，利潤反而 減少 20,000(90000110000)，這種現(xiàn)象 令人費(fèi)解，不僅使管理者難以理解，而且 不利于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的評(píng)估和考核。 變動(dòng)成本法缺點(diǎn) 不符合傳統(tǒng)成本概念的要求 不符合公認(rèn)會(huì)計(jì)原則 不便于編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表 不能適應(yīng)長期決策的需要 ?變動(dòng)成本法應(yīng)用的不同設(shè)想 — “ 雙軌制 ” — “ 單軌制 ” — “ 結(jié)合制 ” ? 思考題 ?若某企業(yè)連續(xù)三年按變動(dòng)成本法計(jì)算的營業(yè)利潤分別為 10 000元， 12 000元和 11 000元，則下列表述中正確的是（ ） 。 答案： B 演講完畢，謝謝觀看！
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