變動成本法專題ppt課件-資料下載頁
2025-05-06 18:06本頁面
【正文】 30 000 10 000 由于生產(chǎn)錄像機(jī)虧損 30 000元，公司經(jīng)理停止生產(chǎn)錄像機(jī) ，以為利潤可 增加 30 000萬元。 某公司分部損益表（完全成本法） 2022年 銷售收入 400 000 減：銷售成本 430 000 毛利 –30 000 減：銷售和管理費用 35 000 營業(yè)利潤 –65 000 如表所示，停止生產(chǎn)錄像機(jī)后，利潤沒升，反而下降了 55 000元，為什 么與經(jīng)理預(yù)計的差別如此之大。 （二）以變動成本計算法為基礎(chǔ)的分部損益表 按變動成本計算法編制的分部損益表，除了具有按該方法編制的損益表 特點外，還有另外一個特點。 固定費用被分為兩類：可控成本（直接固定 費用）和不可控成本（共同固定費用） 。這種分類突出了 可控 和 不可控成 本 ，可增強(qiáng)評價各個分部對企業(yè)整體業(yè)績的貢獻(xiàn)能力。 某公司分部損益表（變動成本法） 2022年 立體聲錄音機(jī) 錄像機(jī) 合計 銷售收入 400 000 290 000 690 000 減：變動性生產(chǎn)成本 300 000 200 000 500 000 變動性銷售和管理費用 5 000 10 000 15 000 貢獻(xiàn)毛益 95 000 80 000 175 000 減：直接固定性制造費用 30 000 20 000 50 000 直接銷售和管理費用 10 000 5 000 15 000 分部毛益 55 000 55 000 110 000 減：共同固定性制造費用 100 000 共同銷售和管理費用 20 000 營業(yè)利潤 10 000 從上表可以看出錄像機(jī)貢獻(xiàn)了 55 000元的分部毛益，以補(bǔ)償公司的共同 固定費用。如果停止生產(chǎn)該產(chǎn)品，總利潤將降低 55 000元。所以錄像機(jī)下 馬是個錯誤。 評價意味著相關(guān)的決策 ——是否繼續(xù)經(jīng)營某廠，或者是否繼續(xù)或停止生 產(chǎn)某種產(chǎn)品。 三、變動成本法在計劃和控制中的應(yīng)用 編制財務(wù)計劃要求管理當(dāng)局估計未來期間銷售量、生產(chǎn)水平、成本等。 一旦公司確定了下一年的銷售和生產(chǎn)水平，根據(jù)成本性態(tài)知識，其相應(yīng) 的成本也隨之確定。固定成本不隨著產(chǎn)量的變動而變動，變動成本隨著 銷量而正比例變動。 例：某公司計劃要求本年度生產(chǎn)產(chǎn)品 12 000單位，預(yù)計的電費為 18 000 元。第一個月末，公司生產(chǎn)產(chǎn)品 3 000單位，發(fā)生電費 4 500元。電費按計 劃發(fā)生嗎？ 在完全成本法下： 單位產(chǎn)品計劃電費 =18 000/12 000=（元） 3000單位產(chǎn)品計劃發(fā)生電費 =3 000 =4 500（元） 計劃 =實際，所以，電費按計劃發(fā)生。 在變動成本法下 實際上 電費由每月 1 000元的固定費用加上每千瓦時 成 。如果生產(chǎn)單位產(chǎn)品需要耗時 1千瓦時。 3000單位產(chǎn)品計劃發(fā)生電費 =1 000+3 000 1 =2 500（元） 計劃 ?實際，所以，電費沒有完成計劃。 從本例中，我們再一次看到了區(qū)分固定成本和變動成本的重要性。 我們可以得出這樣的結(jié)論：變動成本計算法在內(nèi)部管理方面優(yōu)于完全成 本計算法。
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