【正文】 銷售費用 管理費用 貸：輔助生產(chǎn)成本 —— 供水車間 —— 供電車間 編制會計分錄 二、輔助生產(chǎn)費用的分配二、輔助生產(chǎn)費用的分配 (三三 )代數(shù)分配法代數(shù)分配法 內(nèi)容：運用代數(shù)中多元一次聯(lián)立方程的原理，在輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)情況下的一種輔助生產(chǎn)成本費用分配方法。 特點：分配結(jié)果最正確，但有時計算工作比較復(fù)雜，因而這種分配方法適宜在計算工作已經(jīng)實現(xiàn)電算化的企業(yè)采用。二、輔助生產(chǎn)費用的分配二、輔助生產(chǎn)費用的分配 (三三 )代數(shù)分配法代數(shù)分配法 承前例，采用代數(shù)分配法分配輔助生產(chǎn)費用的。 假設(shè)供水車間的單位成本為 x，供電車間的單位成本為 y，設(shè)立如下聯(lián)立方程為： 3228 ＋ 6000y ＝ 54000x 6946 ＋ 10000x ＝ 17000y 解之得： x ＝ y ＝ 編制的 “ 輔助生產(chǎn)費用分配表 ” 見表 316。 舉例 表 316 輔 助生 產(chǎn)費 用分配表(代數(shù)分配法 ) 2023年 5月 單 位：元 計 門 售部 門 產(chǎn)車間 乙 產(chǎn) 品 產(chǎn) 品1125112510000供 電車間 車間提供的 勞務(wù) 量1017469463228直接 發(fā) 生的 費 用分配 額耗用量分配 額耗用量 合 計供 電車間供水 車間項 目54000 17000二、輔助生產(chǎn)費用的分配二、輔助生產(chǎn)費用的分配 借：輔助生產(chǎn)成本 —— 供水車間 —— 供電車間 1125 基本生產(chǎn)成本 —— 甲產(chǎn)品 制造費用 銷售費用 管理費用 貸：輔助生產(chǎn)成本 —— 供水車間 6075 —— 供電車間 (四四 )代數(shù)分配法代數(shù)分配法 編制會計分錄 二、輔助生產(chǎn)費用的分配二、輔助生產(chǎn)費用的分配 (四四 )計劃成本分配法計劃成本分配法 內(nèi)容：輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)，按照計劃單位成本計算、分配輔助生產(chǎn)費用的方法。 特點：能夠簡化和加速分配的計算工作，便于考核和分析各受益單位的經(jīng)濟責任，還能夠反映輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品或勞務(wù)的實際成本脫離計劃成本的差異。但是采用該種分配方法，輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的計劃單位成本必須比較正確。二、輔助生產(chǎn)費用的分配二、輔助生產(chǎn)費用的分配 (四四 )計劃成本分配法計劃成本分配法 假設(shè)企業(yè)設(shè)有修理、運輸兩個輔助生產(chǎn)車間。輔助生產(chǎn)車間的制造費用通過單設(shè)的 “ 制造費用 ” 科目核算。該企業(yè)有關(guān)費用資料見表 317和表 318 。 例 二、輔助生產(chǎn)費用的分配二、輔助生產(chǎn)費用的分配 表 317 輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)產(chǎn)品及勞務(wù)數(shù)量 輔助生產(chǎn)車間 修理車間 運輸車間輔助生產(chǎn)待分配費用“輔助生產(chǎn)成本 ”科目 4600 5600“制造費用 ”科目 2400 3200小計 7000 8800 供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量 14000 44000 計劃單位成本 耗用勞務(wù)數(shù)量修理車間 2023運輸車間 1600基本生產(chǎn)車間 4000 28000專設(shè)銷售機構(gòu) 3000 8000行政管理部門 5400 6000合計 14000 44000二、輔助生產(chǎn)費用的分配二、輔助生產(chǎn)費用的分配 表 318 輔助生產(chǎn)車間 （計劃分配法）輔助生產(chǎn)車間 修理車間 運輸車間 金額合計待分配費用“輔助生產(chǎn)成本 ”科目 4600 5600 10200“制造費用 ”科目 2400 3200 5600小計 7000 8800 15800供應(yīng)勞務(wù)量 14000 44000計劃單位成本 制造費用修理車間 耗用數(shù)量 2023分配金額 440 440運輸車間 耗用數(shù)量 1600分配金額 768 768基本生產(chǎn)車間 耗用數(shù)量 4000 28000分配金額 1920 6160 8080銷售費用 專設(shè)銷售機構(gòu) 耗用數(shù)量 3000 8000分配金額 1440 1760 3200管理費用 行政管理部門 耗用數(shù)量 5400 6000分配金額 2592 1320 3192按計劃成本分配合計 ① 6720 9680 16400輔助生產(chǎn)實際成本（應(yīng)分配成本） ② 7440 9568 17008輔助生產(chǎn)成本差異（尚未分配成本） ③ =② — ① 720 112 608二、輔助生產(chǎn)費用的分配二、輔助生產(chǎn)費用的分配 (四四 )計劃成本分配法計劃成本分配法 ① 按計劃成本分配輔助生產(chǎn)費用。 借：制造費用 —— 修理車間 440 —— 運輸車間 768 —— 基本生產(chǎn)車間 8080 銷售費用 3200 管理費用 3912 貸：輔助生產(chǎn)成本 —— 修理車間 6720 —— 運輸車間 9680 編制會計分錄 二、輔助生產(chǎn)費用的分配二、輔助生產(chǎn)費用的分配 (四四 )計劃成本分配法計劃成本分配法 ② 結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)車間的制造費用。 借：輔助生產(chǎn)成本 —— 修理車間 2840 —— 運輸車間 3968 貸：制造費用 —— 修理車間 2840 —— 運輸車間 3968 編制會計分錄 二、輔助生產(chǎn)費用的分配二、輔助生產(chǎn)費用的分配 (三三 )計劃成本分配法計劃成本分配法 ③ 結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)成本差異 (為了簡化核算，輔助生產(chǎn)成本差異記入 “ 管理費用 ” 賬戶 )。借；管理費用 貸：輔助生產(chǎn)成本 —— 修理車間 720 —— 運輸車間 112 608 編制會計分錄 二、輔助生產(chǎn)費用的分配二、輔助生產(chǎn)費用的分配 (五五 )順序分配法順序分配法 內(nèi)容：各輔助生產(chǎn)車間之間的費用分配是按照受益多少的順序依次排列，受益少的排在前面，先將費用分配出去，受益多的排在后面，后將費用分配出去。 適用范圍：在各輔助生產(chǎn)車間或部門之間相互受益程度有明顯順序的情況下采用。 本節(jié)主要闡述了企業(yè) 輔助生產(chǎn)費用歸集和分配的方法。通過本節(jié)的學(xué)習(xí)，掌握企業(yè)輔助生產(chǎn)費用的各種分配方法。本節(jié)小結(jié)本節(jié)小結(jié) 本節(jié)練習(xí)本節(jié)練習(xí) ( )。A. 直接分配法B. 交互分配法C. 代數(shù)分配法D. 計劃成本分配法E. 順序分配法 ABCDE課外閱讀訓(xùn)練課外閱讀訓(xùn)練 什么是輔助生產(chǎn)？如何分配輔助生產(chǎn)費用？?第五節(jié)第五節(jié) 制造費用的歸集和分配制造費用的歸集和分配一、制造費用的歸集一、制造費用的歸集二、制造費用的分配二、制造費用的分配 一、制造費用的歸集一、制造費用的歸集 制造費用（ manufacturing burden）是指工業(yè)企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品（或提供勞務(wù)）而發(fā)生的，應(yīng)該計入產(chǎn)品成本，但沒有專設(shè)成本項目的各項生產(chǎn)費用。 一、制造費用的歸集一、制造費用的歸集 制造費用的核算，是通過 “制造費用 ”總賬科目進行歸集和分配的。該科目應(yīng)按車間（基本生產(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)車間）、部門設(shè)置明細賬，賬內(nèi)按照費用項目設(shè)專欄或?qū)Ｐ?，分別反映各車間、部門各項制造費用的支出情況。制造費用發(fā)生時，根據(jù)有關(guān)的付款憑證、轉(zhuǎn)賬憑證和前述各種費用分配表，記入 “制造費用 ”科目的借方，并視具體情況，分別記入 “原材料 ”、 “應(yīng)付職工薪酬 ”、 “累計折舊 ”、 “預(yù)提費用 ”、“銀行存款 ”等科目的貸方；期末按照一定的標準進行分配時，從該科目的貸方轉(zhuǎn)出，記入 “基本生產(chǎn)成本 ”等科目的借方；除季節(jié)性生產(chǎn)的車間外， “制造費用 ”科目期末應(yīng)無余額。 一、制造費用的歸集一、制造費用的歸集 制造費用主要包括：直接人工、修理費、辦公費、折舊費、水電費、機物料消耗費、勞動保護費、保險費、租賃費、低值易耗品攤銷、停工損失、運輸費等 。 根據(jù)有關(guān)的付款憑證、轉(zhuǎn)賬憑證和各種費用分配表，登記 “制造費用 ”賬戶，確定借方發(fā)生額總數(shù)。二、二、 制造費用的分配制造費用的分配 為了正確計算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，必須合理地分配制造費用?；旧a(chǎn)車間的制造費用是產(chǎn)品生產(chǎn)成本的組成部分，在只生產(chǎn)一種產(chǎn)品的車間，制造費用可以直接計入該種產(chǎn)品生產(chǎn)成本；在生產(chǎn)多種產(chǎn)品的車間中，制造費用則應(yīng)該采用既合理又較簡便的分配方法，分配計入各種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，即記入 “基本生產(chǎn)成本 ”科目及其明細賬 “制造費用 ”成本項目。 由于各車間制造費用水平不同，所以制造費用應(yīng)該按照各車間分別進行分配，而不得將各車間的制造費用在整個企業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一分配。制造費用分配方法一般有：生產(chǎn)工時比例法、機器工時比例法和按年度計劃分配率分配法等。 二、二、 制造費用的分配制造費用的分配 例： 基本生產(chǎn)車間制造費用總額為 64000元，實際生產(chǎn)工時為 64000小時，其中，甲產(chǎn)品實際生產(chǎn)工時為42023小時，乙產(chǎn)品實際生產(chǎn)工時為 22023小時，按生產(chǎn)工時分配制造費用。編制 “ 制造費用分配表 ” ，詳見表 319。 二、二、 制造費用分配制造費用分配表 319 制造費用分配表 2023年 5月 單位：元 6 400064 000合 計2 4000124 000制造 費 用乙 產(chǎn) 品42 000142 000制造 費 用甲 產(chǎn) 品基本生產(chǎn) 成本分配 額分配率分配 標 準費 用 項目明 細 科目總賬 科目 制造費用分配率＝ 64000247。64000 ＝ 1 甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用＝ 420231 ＝ 42023(元 ) 乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用＝ 240001 ＝ 24000(元 )二、制造費用的分配二、制造費用的分配借：基本生產(chǎn)成本 —— 甲產(chǎn)品 42023 —— 乙產(chǎn)品 24000 貸：制造費用 —— 基本生產(chǎn)車間 64000根據(jù)上述分配結(jié)果編制會計分錄 本節(jié)主要闡述了制造 費用的歸集和分配。通過本節(jié)的學(xué)習(xí)，掌握制造費用的歸集和分配。本節(jié)小結(jié)本節(jié)小結(jié) 本節(jié)練習(xí)本節(jié)練習(xí) ( )。A. 生產(chǎn)工時B. 機器工時C. 行使里程D. 年度計劃率 ABCD課外閱讀訓(xùn)練課外閱讀訓(xùn)練 何為制造費用？它與制造成本相比有何區(qū)別？?第六節(jié)第六節(jié) 廢品損失和停工損失的核算廢品損失和停工損失的核算一、廢品損失的歸集和分配一、廢品損失的歸集和分配 二、停工損失的歸集和分配二、停工損失的歸集和分配 一、廢品損失的歸集和分配一、廢品損失的歸集和分配 廢品是指不符合規(guī)定的技術(shù)標準，不能按原定用途使用，或需要加工修理才能按原定用途使用的在產(chǎn)品、半成品和產(chǎn)成品。包括可修復(fù)廢品和不可修復(fù)廢品。一、廢品損失的歸集和分配一、廢品損失的歸集和分配 (一一 )廢品損失的構(gòu)成廢品損失的構(gòu)成 不可修復(fù)廢品：是指在技術(shù)上不可修，或者不可修復(fù)廢品：是指在技術(shù)上不可修，或者在技術(shù)上可修，在經(jīng)濟上修復(fù)不合算的廢品。在技術(shù)上可修，在經(jīng)濟上修復(fù)不合算的廢品。 經(jīng)濟上修復(fù)合算：是指發(fā)生的修復(fù)費用低于重新制造同一產(chǎn)品發(fā)生的支出。 可修復(fù)廢品：是指在技術(shù)上可修，在經(jīng)濟上可修復(fù)廢品：是指在技術(shù)上可修，在經(jīng)濟上修復(fù)合算的廢品。修復(fù)合算的廢品。一、廢品損失的歸集和分配一、廢品損失的歸集和分配 廢品損失指生產(chǎn)過程中因發(fā)生廢品而形成的損失，包括不可修復(fù)廢品的凈損失和可修復(fù)廢品的修復(fù)費用。 廢品損失的核算舉例見教材。二、停工損失的歸集和分配二、停工損失的歸集和分配