【總結(jié)】浙江潔美電子科技股份有限公司采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制受控狀態(tài)文件編號(hào)文件版本實(shí)施日期修改日期頁碼共31頁編制扶文凱審核批準(zhǔn)一.內(nèi)控目標(biāo)1促進(jìn)本公司合理采購,滿足公司經(jīng)營需要,規(guī)范采購行為,防范采購風(fēng)險(xiǎn);2確保采購活動(dòng)以及供應(yīng)商的管理方法和程序符合國家法律、
2025-04-15 01:10
【總結(jié)】(一)客戶委托1、客戶可通過我公司網(wǎng)站,登陸客戶服務(wù)端,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上下單,保證單據(jù)傳遞的實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性及電子化;2、客戶可通過傳真或電子郵件的形式向我公司發(fā)送客戶運(yùn)輸服務(wù)委托單;(二)業(yè)務(wù)受理1、滄運(yùn)各公司的操作部門在接收客戶發(fā)出的委托單后,仔細(xì)核對(duì)委托單上所有信息,對(duì)客戶委托內(nèi)容不全面、不清楚時(shí),必須主動(dòng)聯(lián)系,逐項(xiàng)落實(shí)準(zhǔn)確;2、對(duì)托單內(nèi)容實(shí)
2024-10-29 08:04
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程重組BPR與物流同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院1現(xiàn)代科技和信息技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了管理理論的發(fā)展和管理模式的創(chuàng)新。90年代以來,業(yè)務(wù)流程再造(BPR:BusinessProcessReengineering)已成為管理學(xué)前沿十分活躍的研究熱點(diǎn)。它們給企業(yè)帶來了全方位革命性的影響,被稱為面向21世紀(jì)的管理理論創(chuàng)新。
2025-01-19 01:33
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化工廠采購2023-4工作目標(biāo)?保證供應(yīng),優(yōu)化庫存?優(yōu)化供應(yīng)商資源?降低采購成本?提高采購來料質(zhì)量?提高部門工作效率2023-4工作職責(zé)?部門編制(定崗定位)工作分配原則(1)優(yōu)先一個(gè)供應(yīng)商對(duì)應(yīng)一個(gè)采購工程師;一類物料對(duì)應(yīng)一個(gè)采購工程師(2)重點(diǎn)供
2025-02-18 03:27
【總結(jié)】家樂福的采購業(yè)務(wù)流程和采購管理的內(nèi)容家樂福業(yè)務(wù)操作流程1、業(yè)務(wù)操作流程圖及說明②貨物①合同④電腦數(shù)據(jù)③發(fā)票商品部(供應(yīng)商)區(qū)域財(cái)務(wù)中心北京上海成都廣州上??偛扛犊钪行拈T店⑤付款(一)業(yè)務(wù)操作流程圖(二)流程圖說明①首先需與商品部接觸,協(xié)商談判后簽定合同。商品部包括位于上??偛康娜珖唐凡亢臀挥诟鱾€(gè)城市的城市商品部C
2025-04-08 22:42
【總結(jié)】雷士照明BPI培訓(xùn)班業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化漢華管理咨詢:陳志強(qiáng)HiwinManagementConsulting雷士照明BPI培訓(xùn)班雷士照明培訓(xùn)班對(duì)于21世紀(jì)的企業(yè)來說,流程將非常關(guān)鍵。優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競(jìng)爭(zhēng)者區(qū)分開來。
2025-01-16 18:05
【總結(jié)】BPR:實(shí)施還是跨越?BPR(企業(yè)流程重組)是20世紀(jì)90年代由美國的MichaelHammer和JameChampy提出的。從其誕生之初,關(guān)于它的爭(zhēng)議就從未間斷過,而實(shí)施后的高失敗率,更是讓很多企業(yè)在其面前躊躇不前。實(shí)施BPR的初衷是:為企業(yè)營造一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的良性空間,使企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先機(jī)。然而最初理念的極端化與實(shí)際實(shí)施
2025-02-08 21:12
【總結(jié)】第四章業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程重組1、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基本概念本章內(nèi)容:2、企業(yè)信息流3、業(yè)務(wù)流程重組快魚吃慢魚“物競(jìng)天擇,適者生存”。在生物界,弱肉強(qiáng)食,大魚吃小魚;在人類社會(huì),這個(gè)現(xiàn)象似乎不是那么明顯了,弱和強(qiáng)沒有明顯的分水嶺,“河?xùn)|”、“河西”不斷地交換角色,往往在有的時(shí)候,小魚卻能吃掉大魚。
2025-01-14 23:24
2025-01-19 01:19
【總結(jié)】訂艙流程簡(jiǎn)介 訂艙單上通常會(huì)有貨名,重量及尺碼、起運(yùn)港,目的港、收發(fā)貨人、船名等內(nèi)容。承運(yùn)人對(duì)這種申請(qǐng)(預(yù)約)給予承諾后,就會(huì)在艙位登記簿上登記,即表明承托雙方已建立了有關(guān)貨物運(yùn)輸?shù)年P(guān)系,并著手開始貨物裝船承運(yùn)的一系列準(zhǔn)備工作?!芭渑摶貑巍笔秦洿谌〉秘浿鞯膱?bào)關(guān)資料向船公司定艙后取得的單證。而提單是提貨的單證之一。出口訂艙流程:一、接受貨主詢價(jià)海運(yùn)詢價(jià):
2025-04-13 01:54
【總結(jié)】第四章業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程重組1、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基本概念本章內(nèi)容:2、企業(yè)信息流3、業(yè)務(wù)流程重組快魚吃慢魚“物競(jìng)天擇,適者生存”。在生物界,弱肉強(qiáng)食,大魚吃小魚;在人類社會(huì),這個(gè)現(xiàn)象似乎不是那么明顯了,弱和強(qiáng)沒有明顯的分水嶺,“河?xùn)|”、“河西”不斷地交換角色,往往在有的時(shí)候,小魚卻能吃掉大魚。沿著這
2025-01-19 01:28
【總結(jié)】房產(chǎn)測(cè)繪業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)演示長沙華信軟件有限公司房產(chǎn)測(cè)繪業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)功能簡(jiǎn)介?房產(chǎn)測(cè)繪業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)是長沙華信軟件自主開發(fā)的房產(chǎn)一體化管理平臺(tái)Rims2023的一個(gè)子系統(tǒng)RimSuv。繼承了一體化平臺(tái)的所有優(yōu)點(diǎn)。系統(tǒng)基于三層結(jié)構(gòu),構(gòu)建在房產(chǎn)項(xiàng)目測(cè)繪面積測(cè)算系統(tǒng)EPCAD2023之上,用嚴(yán)密的業(yè)務(wù)權(quán)限控制在CAD
2025-01-05 18:13
【總結(jié)】萬科系統(tǒng)營銷業(yè)務(wù)流程萬科系統(tǒng)營銷業(yè)務(wù)流程營銷業(yè)務(wù)總流程——里程碑M1項(xiàng)目定位M2產(chǎn)品建議M3確定營銷方案M4開盤準(zhǔn)備核心環(huán)節(jié),價(jià)值的創(chuàng)造過程主要精力投入,價(jià)值的實(shí)現(xiàn)過程價(jià)值的檢驗(yàn)(收獲)過程M5銷售實(shí)現(xiàn)營銷業(yè)務(wù)流程說明——項(xiàng)目定位M1項(xiàng)目定位M2產(chǎn)品建議土地M3確立營銷方案M4開盤準(zhǔn)備M5銷售實(shí)
2025-02-15 17:55
【總結(jié)】系統(tǒng)應(yīng)用指南駕御商海連鎖未來第二章:業(yè)務(wù)流程駕御商海連鎖未來◆總概業(yè)務(wù)流程?御商的業(yè)務(wù)系統(tǒng)采用單據(jù)驅(qū)動(dòng)模式,以單據(jù)流轉(zhuǎn)為中心,充分結(jié)合企業(yè)物流管理的原理。有效的集成了企業(yè)資源,保證了商品物流的暢通和時(shí)效。真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的資金、物流、信息三合為一的目標(biāo)。?根據(jù)業(yè)務(wù)的類型,我們將御商的業(yè)務(wù)
2025-01-12 23:41
【總結(jié)】高科技行業(yè)1?2023BearingPoint,Inc.業(yè)務(wù)流程?軟件開發(fā)與系統(tǒng)實(shí)施目錄高科技行業(yè)2?2023BearingPoint,Inc.結(jié)束流程終點(diǎn)-(來自客戶的付款單據(jù))開始流程開端-(一個(gè)客戶致電客戶服務(wù)中心)決策點(diǎn)決策點(diǎn)-
2025-03-08 06:36