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業(yè)務(wù)流程-軟件開發(fā)和系統(tǒng)實(shí)施流程(25p)-資料下載頁

2025-03-08 06:36本頁面
  

【正文】 問題的解決結(jié)果,如果滿意,結(jié)束;否則提出問題,重新開始問題管理流程 高科技行業(yè) 21 169。 2023 BearingPoint, Inc. 流程名稱:人力資源規(guī)劃和分配 流程編號(hào): 流程擁有者:項(xiàng)目管理部 開始 部門 項(xiàng)目實(shí)施部 項(xiàng)目管理部 分管領(lǐng)導(dǎo) 對(duì)現(xiàn)有人力資源 狀況進(jìn)行分析 6 審批通過? 內(nèi)部協(xié)調(diào) 可以解決? 8 3 人力資源部 項(xiàng)目計(jì)劃 B 項(xiàng)目計(jì)劃 A 戰(zhàn)略規(guī)劃 人員需求預(yù)測(cè) 1 制定招解聘計(jì)劃 2 4 人員招解聘 提出人員需求 5 可以滿足需求? 7 是否外聘? 9 10 人員招聘 按項(xiàng)目優(yōu)先級(jí) 制定人員分配計(jì)劃 11 審批通過 12 調(diào)配人員 結(jié)束 是 是 否 是 否 否 13 是 是 否 否 高科技行業(yè) 22 169。 2023 BearingPoint, Inc. 流程名稱:人力資源規(guī)劃和分配 流程編號(hào): 流程擁有者:項(xiàng)目管理部 流程步驟 工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 1. 項(xiàng)目管理部門根據(jù)年度戰(zhàn)略規(guī)劃作出人員需求預(yù)測(cè) 人員需求預(yù)測(cè) 2. 項(xiàng)目管理部門根據(jù)人員需求預(yù)測(cè)和現(xiàn)有人力資源狀況制定招解聘計(jì)劃,并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批 招解聘計(jì)劃 3. 主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)權(quán)限審批招解聘計(jì)劃,若審批未通過,項(xiàng)目管理部門重新制定招解聘計(jì)劃 招解聘計(jì)劃 4. 人力資源部根據(jù)招解聘計(jì)劃招解聘員工 5. 項(xiàng)目實(shí)施部門根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃提出人員需求 人員需求 6. 項(xiàng)目管理部門對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行分析 人力資源庫 7. 判斷現(xiàn)有人力資源是否滿足需求,如果可以,調(diào)配人員 8. 如果現(xiàn)有人力資源無法滿足需求,判斷是否可以通過部門協(xié)調(diào)滿足需求,如果可以,調(diào)配人員 9. 如果通過部門協(xié)調(diào)也無法滿足需求,主管領(lǐng)導(dǎo)決定是否外聘人員 10. 如果主管領(lǐng)導(dǎo)決定外聘員工,人力資源部按要求招聘合適的員工 11. 如果主管領(lǐng)導(dǎo)決定不外聘員工,項(xiàng)目管理部門根據(jù)項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)和現(xiàn)有人力資源狀況制定人力資源分配計(jì)劃并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批 人力資源分配計(jì)劃 12. 主管領(lǐng)導(dǎo)審批人力資源分配計(jì)劃,如果審批未通過,項(xiàng)目管理部門重新制定人力資源分配計(jì)劃 人力資源分配計(jì)劃 13. 項(xiàng)目管理部門分配人力資源 高科技行業(yè) 23 169。 2023 BearingPoint, Inc. 流程名稱:工時(shí)管理 流程編號(hào): 流程擁有者:項(xiàng)目管理部 開始 部門 項(xiàng)目組所有成員 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目管理 結(jié)束 每周 填寫工時(shí)周報(bào) 1 審核通過? 2 匯總分析 3 是 否 項(xiàng)目人員成本 跟蹤分析 人員利用率分析 高科技行業(yè) 24 169。 2023 BearingPoint, Inc. 流程名稱:工時(shí)管理 流程編號(hào): 流程擁有者:項(xiàng)目管理部 流程步驟 工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 1. 項(xiàng)目組成員每周填寫工時(shí)周報(bào) 工時(shí)周報(bào) 2. 項(xiàng)目經(jīng)理審批項(xiàng)目組成員工時(shí)周報(bào),如果審批未通過,項(xiàng)目組成員重新填寫工時(shí)周報(bào),否則進(jìn)行下一步 3. 項(xiàng)目管理部門匯總所有工時(shí)周報(bào),跟蹤分析項(xiàng)目人員成本和人員情況,并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) 高科技行業(yè) 25 169。 2023 BearingPoint, Inc. 流程名稱:工時(shí)管理 流程編號(hào): 流程擁有者:項(xiàng)目管理部 員工號(hào) 部門職稱 地區(qū)員工姓名 報(bào)告周結(jié)束日項(xiàng)目號(hào)/ 內(nèi)部帳號(hào) 項(xiàng)目名稱 客戶名 工作簡(jiǎn)述 工作地點(diǎn) 周日 周一 周二 周三 周四 周五 周六總小時(shí)數(shù)0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0NAXJ TG MGAN ID MDPS PP AS售前支持 項(xiàng)目實(shí)施 售后服務(wù)行政/ 會(huì)議 內(nèi)部開發(fā) 市場(chǎng)拓展工作簡(jiǎn)述( 與客戶項(xiàng)目直接相關(guān))工時(shí)周報(bào)內(nèi)部帳號(hào)( 與客戶項(xiàng)目不直接相關(guān))無任務(wù)( 包括無具體任務(wù)時(shí)的資料閱讀)休假 接受培訓(xùn) 培訓(xùn)他人示意性 高科技行業(yè) 26 演講完畢,謝謝觀看!
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