軟件開(kāi)發(fā)流程管理規(guī)范-資料下載頁(yè)
2025-04-09 07:18本頁(yè)面
【正文】 Project Code）：審核人（Reviewed by）：制作日期（Data）：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的判斷準(zhǔn)則高風(fēng)險(xiǎn)：60%發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性中風(fēng)險(xiǎn)：3060%發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性低風(fēng)險(xiǎn)：30%發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性序號(hào)Sequence NO.風(fēng)險(xiǎn)描述發(fā)生概率HappeningProbability影響程度Influencedegree風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃責(zé)任人Risk開(kāi)放/關(guān)閉Open/ClosedRisk DescriptionRisk LevelRiskPlanResponseowner
附件九、項(xiàng)目溝通計(jì)劃表項(xiàng)目溝通計(jì)劃表Project Communication Plan一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱(chēng)（Project Name）：制作人（Prepared by）：項(xiàng)目經(jīng)理（Project Manager）：二、項(xiàng)目溝通計(jì)劃項(xiàng)目編號(hào)（Project Code）：審核人（Reviewed by）：制作日期（Data）：利益干系人所需信息頻率方法責(zé)任人StakeholdersInfo NeededFrequencyMeansRisk owner
附件十、項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要Project Meeting Minutes一、基本情況會(huì)議名稱(chēng)（Meeting Name）：會(huì)議日期（Meeting Date）：會(huì)議地點(diǎn)（Meeting Place）：記錄人（Minutes By）：二、會(huì)議目標(biāo)召集人（Called By）：開(kāi)始時(shí)間（Start Time）：持續(xù)時(shí)間（Meeting Duration）：審核人（Reviewed By）：簡(jiǎn)要說(shuō)明會(huì)議的目標(biāo)，包括期望達(dá)到的結(jié)果三、參加人員（列出參加會(huì)議的人員，他在項(xiàng)目中的頭銜或角色）四、發(fā)放材料（列出會(huì)議討論的所有項(xiàng)目資料）五、發(fā)言記錄（記錄發(fā)言人的觀點(diǎn)、意見(jiàn)和建議）六、會(huì)議決議（說(shuō)明會(huì)議結(jié)論）七、會(huì)議紀(jì)要發(fā)放范圍
附件十一、項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告表項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告表一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱(chēng)（Project Name）：制作人（Prepared by）：項(xiàng)目經(jīng)理（Project Manager）：當(dāng)前項(xiàng)目狀況項(xiàng)目編號(hào)（Project Code）：審核人（Reviewed by）：制作日期（Data）：□比計(jì)劃提前□按計(jì)劃進(jìn)行□落后計(jì)劃匯報(bào)周期二、當(dāng)前任務(wù)狀態(tài)（簡(jiǎn)要描述任務(wù)進(jìn)展情況）關(guān)鍵人物狀態(tài)指示狀態(tài)描述三、本周期內(nèi)的主要活動(dòng)（對(duì)本周期內(nèi)的主要交付物進(jìn)行總結(jié)）四、下一個(gè)匯報(bào)周期內(nèi)的活動(dòng)計(jì)劃（描述活動(dòng)需要與項(xiàng)目計(jì)劃和 WBS相對(duì)應(yīng)）五、財(cái)務(wù)狀況六、上期遺留問(wèn)題的處理（說(shuō)明上一個(gè)匯報(bào)周期內(nèi)問(wèn)題的處理意見(jiàn)和處理結(jié)果）七、本期問(wèn)題與求助
附件十二、項(xiàng)目變更管理表項(xiàng)目變更管理表Project Change Management一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱(chēng)（Project Name）：制作人（Prepared by）：項(xiàng)目經(jīng)理（Project Manager）：二、歷史變更記錄項(xiàng)目編號(hào)（Project Code）：審核人（Reviewed by）：制作日期（Data）：（按時(shí)間順序記錄項(xiàng)目以往的每一次變更情況）序號(hào)變更時(shí)間涉及項(xiàng)目任務(wù)變更要點(diǎn)變更理由申請(qǐng)人審批人Sequence NO.Change DateTask ConcernedChange ToWhy RequestedRequested ByApproved By三、請(qǐng)求變更信息（建議的變更描述以及參考資料）申請(qǐng)變更的內(nèi)容申請(qǐng)變更原因四、影響分析受影響的基準(zhǔn)計(jì)劃是否需要成本/進(jìn)度影響分析？對(duì)成本的影響對(duì)進(jìn)度的影響對(duì)資源的影響變更程度分類(lèi)若不進(jìn)行變更有何影響進(jìn)度計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃資源計(jì)劃□否□是□高□中□低申請(qǐng)人簽字五、審批結(jié)果審批意見(jiàn)申請(qǐng)日期審批人簽字日期
附件十三、項(xiàng)目總結(jié)表項(xiàng)目總結(jié)表Project Overviews一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱(chēng)（Project Name）：制作人（Prepared by）：項(xiàng)目經(jīng)理（Project Manager）：二、項(xiàng)目完成情況總結(jié)時(shí)間總結(jié)項(xiàng)目編號(hào)（Project Code）：審核人（Reviewed by）：制作日期（Data）：開(kāi)始時(shí)間：計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成日期Start DateExpected Finish DateActual Finish Date時(shí)間（差異）分析成本總結(jié)計(jì)劃費(fèi)用實(shí)際費(fèi)用成本（差異）分析交付結(jié)果總結(jié)計(jì)劃交付結(jié)果實(shí)際交付結(jié)果未交付結(jié)果交付結(jié)果（差異）分析三、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)總結(jié)簽字 Signature日期 Date項(xiàng)目贊助人 Project Sponsor項(xiàng)目經(jīng)理 Project Manager
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