安全培訓(xùn)理念與領(lǐng)導(dǎo)力1(安全管理網(wǎng))-資料下載頁
2025-02-18 01:27本頁面
【正文】 極可能導(dǎo)致謊報瞞報事故； 4. 過分強調(diào)事故率，實際上是鼓勵人們?nèi)ネ媾獢?shù)字游戲； 5. 安全管理逐漸在員工心中失去公信力。 困惑 Slide 40 ? 困惑與挑戰(zhàn)之三： 80% 的事故是由于不安全行為 ? 二分法過于片面，不能解釋實際傷亡事故的原因。 ? 二分法導(dǎo)致過分強調(diào)和追究人的錯誤行為，而不是糾正和預(yù)防管理上的失誤。 ? 我們的目的是處罰某人還是預(yù)防事故的再次發(fā)生？ ? 許多事故調(diào)查沒有找到導(dǎo)致事故的系統(tǒng)原因。 困惑 Slide 41 ? 困惑與挑戰(zhàn)之四：行為安全管理是萬能之藥么 ？ 認識 Cognition 行為 Behavior 感覺 Affect 行為 － 態(tài)度 －文化 困惑 Slide 42 ? 困惑與挑戰(zhàn)之五： 傳統(tǒng)模式與現(xiàn)代思維 1. 使用安全檢查與檢查表 2. 召開安全會 3. 找出錯的員工單獨談話 4. 進行事故調(diào)查 5. 進行作業(yè)安全分析 6. 現(xiàn)場查看 7. 強調(diào)遵守安全規(guī)程 8. 統(tǒng)計公司事故率 9. 保存安全事故記錄 HAZOP 工藝安全分析 困惑 Slide 43 ? 困惑與挑戰(zhàn)之六：企業(yè)安全文化如何創(chuàng)新 企業(yè)安全文化建設(shè)體系 安全觀念文化 安全管理文化 安全行為文化 安全物態(tài)文化 困惑 Slide 44 ? 困惑與挑戰(zhàn)之六：企業(yè)安全文化如何創(chuàng)新 PlanDoCheckAct 在健康安全管理 體系的應(yīng)用 D P C 第 1步 根據(jù)風(fēng)險評估和法規(guī)要求 ， 制定健康安全方針 、 作業(yè)標準和操作程序 。 第 2步 實施健康安全管理計劃 ， 遵守作業(yè)標準和操作程序 ， 實現(xiàn)安全目標 。 第 4步 根據(jù)目標要求 、 作業(yè)標準和程序進行績效評估采取進一步的整改措施 。 第 3步 監(jiān)測和檢查計劃的實施情況 ， 確保遵守已制定的安全方針 、 標準和程序 。 A 困惑 Slide 45 ? 困惑與挑戰(zhàn)之六： 企業(yè)安全文化 如何創(chuàng)新 檢查糾正 管理評審 持續(xù)改進 安全 政策 計 劃 實施運行 成功的職業(yè)健康安全管理的五大要素 困惑 Slide 46 演講完畢，謝謝觀看！
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