企業(yè)現(xiàn)代安全管理之安全領(lǐng)導(dǎo)力-資料下載頁(yè)
2025-02-18 15:37本頁(yè)面
【正文】 Page 56 企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力 3 安全領(lǐng)導(dǎo)力作用 Level 水平 Identify Standard Measure Evaluate Correct Management System 鑒別工作 (分類 ) 制定標(biāo)準(zhǔn) 測(cè)量（考核） 評(píng)估 改進(jìn) I S M E C 促進(jìn)管理體系運(yùn)行， 提高企業(yè)安全管理進(jìn)步等級(jí) Page 57 企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力 3 企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè) 企業(yè)團(tuán)隊(duì)安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)： ?權(quán)力影響力是基礎(chǔ) ?重視非權(quán)力性影響力 ?成功影響他人 三大原則 ?他人的尊重 ?善于傾聽 ?提高技能 Page 58 企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力 3 企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè) 安全領(lǐng)導(dǎo)力面臨的挑戰(zhàn) 缺乏安全技巧 時(shí)間分配 錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí) 生產(chǎn)第一 挑戰(zhàn) 企業(yè)追求效益，使得安全領(lǐng)導(dǎo)者沒有話語(yǔ)權(quán)，失去影響力 安全領(lǐng)導(dǎo)者缺乏足夠的時(shí)間從事安全領(lǐng)導(dǎo)力工作，影響力不足 許多固有的經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí)忽略管理團(tuán)隊(duì)的作用，更加注重專家和激勵(lì) 安全領(lǐng)導(dǎo)者缺乏足夠的安全素質(zhì)能力和工作技巧，無(wú)法影響他人。 Page 59 企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力 3 企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè) 企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力 建立具有影響力的 安全領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì) 賦予責(zé)任 全員培訓(xùn) 持續(xù)影響 專業(yè)建設(shè) Page 60 企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力 3 企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè) 企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè) 有感領(lǐng)導(dǎo) 全員參不 以身作則 賦予責(zé)任 個(gè)人安全行勱能力 Page 61 企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力 3 企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè) 通過各種行為戒者行勱來體現(xiàn)自己的安全領(lǐng)導(dǎo)力，所表達(dá)出的影響力應(yīng)該為員工所感知。 有感領(lǐng)導(dǎo) 管理手段 安全管理理念 企業(yè)基層主管和最高管理者 管理者對(duì)安全的 見解、行為和習(xí)慣 通過影響力體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的任何地方、任何級(jí)別、任何時(shí)間，對(duì)員工操作行為的安全性起到了積極的促進(jìn)作用。 Page 62 企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力 3 企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè) 丌論您有多好的管理系統(tǒng) , 若無(wú)法親自展現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo) , 那是無(wú)法達(dá)成目標(biāo)的 ? 積極的個(gè)人參不丏 來自各層級(jí)的有感領(lǐng)導(dǎo) ? 急迫性 ,責(zé)任 ,不發(fā)自內(nèi)心 ? 建立高標(biāo)準(zhǔn) ? 言行一致 ? 依照計(jì)劃 ,定期衡量 、 分析現(xiàn)狀并采取適當(dāng)行動(dòng) ? 輔導(dǎo)員工 , 這是最直接丏有效的 Page 63 企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力 3 企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè) 與業(yè)建設(shè) 企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè) 全面安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè) 卓越安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè) 讓更多的人員進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì) ， 形成更加全面的安全領(lǐng)導(dǎo)力 ，通過影響力 ， 消除危險(xiǎn)隱患 ， 防止事故 。 不斷提高安全領(lǐng)導(dǎo)力水平 ， 加大影響力效果 ， 形成企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力氛圍 ， 提高安全作業(yè)水平 。 Page 64 企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力 3 企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè) 企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè) 有感領(lǐng)導(dǎo) 全員參不 以身作則 賦予責(zé)任 個(gè)人安全行勱能力 Page 65 企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力 3 企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè) 賦予責(zé)任 在企業(yè)員工中將基層管理人員 ， 安全業(yè)績(jī)突出的員工 ， 納入領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì) ， 賦予權(quán)利和責(zé)任 ， 對(duì)周邊人員施加影響力 ，形成安全領(lǐng)導(dǎo)力 。 選擇稱職的員工 、 賦予權(quán)利不責(zé)任 ， 是安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的基礎(chǔ) 安全領(lǐng)導(dǎo)者的作用是推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部形成一種機(jī)制 ， 這種機(jī)制最終降低作業(yè)場(chǎng)所危害 ， 消除引發(fā)事故的根源 。 Page 66 企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力 3 企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè) 全員培訓(xùn) 對(duì)安全領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行培訓(xùn) ， 使他們提高自身安全素質(zhì)能力 ， 掌握工作技巧是安全領(lǐng)導(dǎo)力的核心 。 根據(jù)崗位 、 作業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 、 安全責(zé)任 、 與業(yè)等因素 ， 建立能力矩陣 ， 形成系統(tǒng)化培訓(xùn)課程 。 開展全員安全素質(zhì)培訓(xùn) ， 提高全體員工安全素質(zhì)能力 ，消除短板 。 Page 67 培訓(xùn)維度 人員類別 1類 2類 3類 4類 5類 6類 7類 管理者 安全管理 現(xiàn)場(chǎng)安全 班組長(zhǎng) 生產(chǎn)作業(yè) 高危作業(yè) 機(jī)關(guān)人員 知識(shí) 技術(shù) 技能 企業(yè)全員安全素質(zhì)培訓(xùn)矩陣表 Page 68 企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力 3 企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)丌是一個(gè)職位，而是一個(gè)行勱者，一種重要的實(shí)踐過程。 安全領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)不僅僅是企業(yè)高層管理者，而是針對(duì)組織中所有對(duì)象， 每個(gè)員工都是安全領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐者 ，都要做自己的領(lǐng)導(dǎo)，都要承擔(dān)安全責(zé)任。 ? 倡導(dǎo)一種全員參不的安全文化 ?全員承諾：說到做到，安全絕丌妥協(xié) ?全員責(zé)任：區(qū)域責(zé)任劃分丌留死角，責(zé)任到人 ?全員觀察：隱患無(wú)處可藏 ?全員培訓(xùn)：持續(xù)提升員工的意識(shí)、知識(shí)和技能 ?全員調(diào)查：挖掘根源，分享經(jīng)驗(yàn)、變事故為資源 ? 員工行使安全的權(quán)利 ? 我的區(qū)域安全我負(fù)責(zé)，我是區(qū)域安全的主人 ? 安全丌是安全員的事情 安全領(lǐng)導(dǎo)力回顧 Page 70 珍惜員工生命 承擔(dān)安全責(zé)任 Page 71 演講完畢，謝謝觀看！
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