4d領導力之教練管理教材-資料下載頁
2025-02-22 15:06本頁面
【正文】 目標 理性 事情 邏輯 有你不怕事情做不好，執(zhí)行力強，可 以把事情落地 值得欣賞的執(zhí)行者，對自己和他人有較高要求 在乎流程，很清晰的角色定位，講求職責 理性不輕易掉淚，情緒化（自殺、他殺）掌控 重承諾、守信用，值得委托的人 好累的人，喜歡糾結，容易陷入關系的漩渦里 包容（喜歡更多的人參與） 守約定（答應太多，忙不過來，就糾結） 想很多（不是目標而是關系，累） 團隊中的和事佬，團隊低估是很堅持 會永遠記得很多事，包含細節(jié)都記的很清楚，不要輕易得罪黃色 藍色 橙色 黃 色 29 戴儷爾總部大學 30 戴儷爾總部大學 31 戴儷爾總部大學 32 戴儷爾總部大學 ? 一個木桶，由 4塊木板組成，而領導者的 4D特征，就像是木桶的 4塊木板，任何一塊缺失，都是裝不了水的 ! ? ? 在 NASA 識人中， 4種顏色，也都有寓意： ? 藍色，天空； ? 綠色，水； ? 黃色，大地； ? 橙色，太陽。 ? ? 如果把團隊比喻成樹， ? 沒有天空，便沒有了發(fā)展空間，沒有了希望； ? 沒有水，便沒有了任何生機； ? 沒有大地，便沒有了根基； ? 沒有太陽，一切都是黑暗的 ....... ? ? 只有天空、水、大地、太陽同在，才可能參天。 33 戴儷爾總部大學 ?4D的具體運用 色彩 都有內心都有這樣渴望的領袖（他就是這樣的人；我這是他的短板）也就是投射 我怎么領導他人 傳遞的信息語言會有很大的不同（行為） 怎么樣可以激勵我 ？ 為什么員工會離開我？ 觸怒點也就是讓他感覺不舒服的地方 我喜歡什么樣的領導 我是什么樣的人 我希望別人怎么評價我？ NASA 34 戴儷爾總部大學 ?團隊的形成 形成期 風暴起 磨合期 合力期 高效期 會包容和欣賞 坦露缺點、考驗團隊 產生接納和理解 1+1 ﹥ 2 大團隊 35 戴儷爾總部大學 高效團隊的 8個習慣 打造夢幻的團隊，過上 4D的生活 100%的投入 表達有事實有根據(jù) 樂觀 角色定位正確 責權利清晰 不指責、不抱怨 信守所有承諾 適度包容 他人 共同的未來 真誠的欣賞 、啟發(fā) ，可以帶動其他的優(yōu)點 36 戴儷爾總部大學 ?成功要素 ?運氣 ?人脈 不可控 ?環(huán)境 ?團隊 （ 可控）： 團隊源于卓越的領袖，而領袖是有特制的 ? 1至 10分，請給自己打分 ? 認可、共同利益、包容、守約、樂觀、專注、理性、落地 ? 共同愿景：讓一批人與你同行 ? 使眾人行：共同實現(xiàn)我們約定的愿景 ? 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀：方可由大的突破，有更大的格局、胸懷，方可建立天下 ? 激勵的計劃：聚合新人，當你需要站起來時，你要以身作則 37 戴儷爾總部大學 ?呈 者風范 ◆ 現(xiàn) 者行為 ?呈為言 現(xiàn)為行 ?每時每刻去呈現(xiàn)你的王者風范，你就是領袖 38 戴儷爾總部大學 演講完畢，謝謝觀看！
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