4d領導力之教練管理教材-展示頁
2025-02-28 15:06本頁面
【正文】 愿景 現(xiàn)在 被執(zhí)行和落地 驅動力 從現(xiàn)在達到愿景的過程就叫戰(zhàn)略 組織協(xié)同 方向和目標 核心價值觀 有一批人按照一統(tǒng)的接湊向前走 8 戴儷爾總部大學 ?優(yōu)術：提高技能 ?明道：戰(zhàn)略 ?取勢：愿景 ?愿景一定要和世界、社會、團隊、家人有關聯(lián) 9 戴儷爾總部大學 ?企業(yè)家的 6個問題 ? 你真正想把這個企業(yè)帶到何方？你心中真正想看到的那副圖片是什么？ ? 這幅圖畫中就有那些人？ ? 是什么樣的驅動力讓你關注這么大的愿景？你真正想要的是什么？ ? 那如果你這個愿景真的可以實現(xiàn)，你如何讓他真正的發(fā)生？如果有三個里程碑，你會怎么樣定呢？ ? 要實現(xiàn)這樣的愿景，你是如何調動身邊的資源的？你如何去獲取到他呢？ ? 假如你用一天的時間，去繪制一張屬于你和你團隊的戰(zhàn)略地圖，你如何繪制？ ? 假如我挑戰(zhàn)你一句話，你如何面對，你希望你所帶領的這個團隊，最卓越和最讓你引以為豪的是什么？ 10 戴儷爾總部大學 ? 是方向 ?戰(zhàn)略 聚焦 ? 內心的某些想法 ? 社會責任 ? 財務指標（股東權利） 團隊 ? 如何衡量的戰(zhàn)略 客戶、市場、品牌 ? 運營、產(chǎn)品組合、快速反應、流程組合、創(chuàng)新 做企業(yè)硬件很重要，但是真正的創(chuàng)造力來自于軟件，而軟件重要的是人，也就是團隊很重要，但是團隊是需要整合的 好的團隊衡量： ？ /行動 ，期待不一樣 內一個人的關注點、行為模式不一樣，和別人相處時既有融洽也有對抗 忠誠 能力 11 戴儷爾總部大學 ?如何打造團隊重要工具 ? 4D領導力 ?4D領導力作用： ?打造卓越團隊 ?打造個人領導力 ?如何選人、用人、勵人 12 戴儷爾總部大學 簡述 ?什么是 4D系統(tǒng) 4D系統(tǒng)是一項最具科學性、完整性、全面性、精細性的衡量團隊績效與成員在團隊互動中表現(xiàn)的簡單實用的系統(tǒng)性工具。 4D測試 .doc 13 戴儷爾總部大學 ?開發(fā)者介紹 ? 查爾斯 佩勒林 ? 擁有天文物理學博士學位，前 NASA天文物理學部門主任，在任內構思大太空觀測站計劃策略，推動構建四大太空觀測站，并負責監(jiān)督包括哈伯太空望遠鏡在內的十多個科學衛(wèi)星發(fā)射計劃。在一九九五年自 NASA退休前，他也曾獲頒 NASA最高榮譽的杰出服務獎章。哈伯瑕疵鏡片的失敗經(jīng)驗，促使他深入探索社會性因素對計劃及團隊成敗的影響，并發(fā)展出“四象限法”，用以輔導 NASA、航太公司及其他公司的計劃團隊，幫助他們改善績效。如果你針對團隊的評估成績問評估組織者如何提升，他會告訴你他們也不知道。 ? 4D團隊績效評估系統(tǒng)開發(fā)者根據(jù)美國 NASA團隊近十年的開發(fā)項目中失敗的項目進行調查發(fā)現(xiàn)有八十 %至九十五 %最終都是因人為失誤和溝通不良造成的。 ? 當團隊績效不彰或出問題時，常見的管理措施是
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