【摘要】知知彼己善知任人而擇從善九型人格學習原則?沒有好壞高低,每種型格健康時就是最好。?每個人都隸屬一種基本型格,而且不會改變。?不要隨意判斷他人的型格。?不要利用九型作為定義和控制他人的工具。?不要利用九型當作自己行為的借口。?性格不能改變,但是可以改善。?發(fā)現(xiàn)自我,面對自我,
2025-01-30 03:39
【摘要】卓越教練領導力教練技術與下屬培養(yǎng)課程講師:王俊杰溫馨提示1、靜音手機2、準時到達3、認真練習4、樂于分享員工與公司?員工加入公司看重1、組織因素:薪酬、福利、知名度2、工作因素:責任、作息、培訓3、領導因素:值得信賴、靈活、教練?員工離
2025-01-29 21:19
【摘要】領導力加速成功轉(zhuǎn)型DL&內(nèi)部學習資料,請勿外傳Agenda日程Day1Day2Leaderofleaders的角色高效的領導者?團隊活動–管理挑戰(zhàn)?錄像-優(yōu)秀領導者如何激勵行動、授權LunchBreakLunch
2025-01-24 15:20
【摘要】教練式領導力-情境領導領導力培訓領導力培訓有效領導力課程內(nèi)容大綱1.領導認知:新世紀領導2.診斷技術:員工狀態(tài)3.統(tǒng)馭技術:領導風格4.領導藝術:情境領導5.溝通激勵:冰山模式6.有效授權:九型人格領導力培訓第一單元、領導認知新世紀領導領導力培訓新世紀領導
2025-01-13 02:45
【摘要】4D領導力之教練管理?培訓和教練的區(qū)別?培訓是提供更多的知識,相關的技巧等,也就是你懂的比他多?教練:是對方的決定,我只負責發(fā)問,我不一定懂,是絕對想信對方有自己的答案和選擇?教練的專業(yè)類和思想類的問題區(qū)分,例:銷售?專業(yè)類問題?(你需要提升的是什么?)
2024-07-30 18:28
2025-01-30 04:03
【摘要】唐淵教練v贏在責任突破性絕對前沿——70%新方法,別的地方聽不到;絕對原創(chuàng)——70%新成果,實現(xiàn)五個轉(zhuǎn)變,實踐領導真經(jīng);絕對實操——不僅給出實踐的方向,并且給出操作的方法;絕對有效——行動方案確保學習效果最
2025-01-26 13:07
【摘要】教練式領導力地低為海,人低為王自心豐足,才能感知世間的豐富,自心的善良,才能感知世間的美好,自心的坦蕩,才能逍遙生活在天地間。選擇天堂和地獄,就在一念之間。自己給自己讓路。線上和線下教練十大問題?1、如果對方講故事,就打斷他的故事,發(fā)問:所以,你的困惑是什么??所以,你想要的目標是什么??
2025-01-12 17:15
【摘要】《領導力教練技術總裁班》第一階段(認知突破)研討會邀請函主辦:山東邦越管理資訊有限公司協(xié)辦:德州安然資訊有限公司導師簡介:盧致新亞洲企業(yè)教練先鋒、北京大學管理心理學博士、工商管理碩士(MBA)、美國加利福尼亞大學訪問學者、美國管理協(xié)會(AMA)資深顧問、香港理工大學特聘企業(yè)教練。從事企業(yè)發(fā)展和企業(yè)家素質(zhì)訓練工作已有17年,在亞洲各大城市巡回教練過千場,是“突破性領導
2024-08-15 07:18
【摘要】提升領導力主講:姚建案例:慧星來了!這是1910年美國軍隊中的一次命令傳遞……慧星來了!營長對值班軍官:明晚大約八點鐘左右,哈雷慧星可能在這個地區(qū)看到,這種慧星每隔七十六年才能看到一次。命令所有士兵穿著野戰(zhàn)服在操場上集合,我將向他們解釋這一罕見的現(xiàn)象。如果下
2025-05-09 18:07
【摘要】1培訓師:章義伍(13701033339)E-mail:21991-1997麥當勞營運/訓練經(jīng)理1998-1999聯(lián)想電腦市場副總監(jiān)2022-2022普爾斯馬特人力總監(jiān)北京普爾斯馬特總經(jīng)理2022年清華職業(yè)經(jīng)理教授會個人工作簡歷3數(shù)字活動一、幸運數(shù)字(?)二、乘以:2
2025-05-16 12:01
【摘要】培訓計劃領導藝術培訓經(jīng)理級培訓培訓計劃?發(fā)掘你內(nèi)在的領導能力?發(fā)掘他人內(nèi)在的領導能力?發(fā)掘每個人的領導能力發(fā)掘你?內(nèi)在的領導能力作你自己?領導力目標?面對改變,領導力目標?面對改變,我希望在那方面更主動?要加強的領導品質(zhì)核心內(nèi)容培訓計劃我的價值觀:我的基本價值觀
【摘要】動態(tài)領導力成為教練式的領導者2023年10月2?Pactera.Confidential.AllRightsReserved..Confidential.AllRightsReserved.動態(tài)領導力:成為教練式的領導者1經(jīng)理人面臨的挑戰(zhàn)第三步:支持不幫劣第四步:跟進不反饋2經(jīng)理人的角
2025-03-11 15:05
【摘要】追隨這些原則,別人就會追隨你領導力法則分公司人事部二00六年十月不論你現(xiàn)在只是一個正要開始發(fā)掘領導魅力的隨從者,還是一個已經(jīng)擁有大批隨從的天生領導者,學習并掌握以下法則,你都可以成為更好的領袖!
【摘要】領導力模型IBM案例值得分享IBM領導力三環(huán)模式BreadPPT對事業(yè)的熱心致于成功速度對事業(yè)的熱情處在環(huán)心,三大要素圍繞這個環(huán)心運轉(zhuǎn),最后得到屬于公司的發(fā)展速度。環(huán)心:對事業(yè)的熱情?公司的杰出領導這對事業(yè)、市場的贏得,以及IBM的技術和業(yè)務員為世界聽過服務必須充滿熱情。員工