突破性領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)教練-資料下載頁
2025-01-20 13:07本頁面
【正文】 者就是 教練型管理者 。 唐淵教練 v贏在責(zé)任 是介于兩者之間的一個概念，指通過為企業(yè)提供精挑細(xì)選的 4個最核心、最有效、最持久的具有教練特色的培訓(xùn)課程（ 領(lǐng)袖之心、教練管理、全員激勵、贏在責(zé)任 ）即企業(yè)教練核心課程，幫助企業(yè)提高企業(yè)整體領(lǐng)導(dǎo)力（組織領(lǐng)導(dǎo)力），并推行教練文化，建立教練學(xué)校，最終持久改善企業(yè)績效，是企業(yè)教練整體方案的基礎(chǔ)工程。 企業(yè)教練核心方案 唐淵教練 v贏在責(zé)任 是以企業(yè)教練核心方案 （ 4個課程 ）為基礎(chǔ) ， 對企業(yè)進(jìn)行廣義的企業(yè)教練 ，即根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況增加若干 （ n） 企業(yè)需要的服務(wù)項(xiàng)目 ， 幫助企業(yè)解決實(shí)際問題的一系列企業(yè)教練活動 。 故也稱 4 + n企業(yè)教練完全方案 。 企業(yè)教練完全方案 唐淵教練 v贏在責(zé)任 唐淵教練 v贏在責(zé)任 教練管理： 全面系統(tǒng)完整的介紹 “ 教練 ” ，用實(shí)效性的管理理念和公式化的管理方法把傳統(tǒng)型管理者訓(xùn)練成為教練型管理者，迅速模式化徹底全面升級企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)技能。 配合教材： 《 教練 —— 教練型管理者實(shí)戰(zhàn)操作指南 》 （經(jīng)濟(jì)管理出版社出版，唐淵著，全國新華書店發(fā)行）。 唐淵教練 v贏在責(zé)任 唐淵教練 v贏在責(zé)任 結(jié)論： 《 領(lǐng)袖之心 》 、 《 教練管理 》 、《 全員激勵 》 、 《 贏在責(zé)任 》 四個課程 ， 是企業(yè) 最核心 、 最有效 、 最基礎(chǔ) 的課程 ， 優(yōu)先安排 ， 其他培訓(xùn)就能事半功倍 ， 否則只會事倍功半 。 唐淵教練 v贏在責(zé)任 0 時間 0 時間 培 訓(xùn) 行為 結(jié)果 培 訓(xùn) 績效 績效 沒有教練 教練 行為 結(jié)果 唐淵教練 v贏在責(zé)任 成功建立教練文化： 最高領(lǐng)導(dǎo)掛帥； 建立教練學(xué)校； 采用優(yōu)秀教材； 引進(jìn)外部力量。 唐淵教練 v贏在責(zé)任 企業(yè) 軍校 軍隊(duì) ≠企業(yè) 教官 ≠管理者，不能持久，只 能借鑒，沒有體系。管理者要 做軍官（ ）。 教練 學(xué)校 體育團(tuán)隊(duì)＝ 企業(yè)團(tuán)隊(duì) 教練＝管理者，有體系，能持 久。管理者要做教練（ √）。 企業(yè) 大學(xué) 學(xué)校 ≠企業(yè) 教師 ≠管理者，沒有體系，不 易持久。管理者要做教師（半 √）。 唐淵教練 v贏在責(zé)任 唐淵教練 v贏在責(zé)任 有了以上核心方案作基礎(chǔ) ， 企業(yè)自身或本項(xiàng)目推廣服務(wù)機(jī)構(gòu)可以為企業(yè)提供更為全面的服務(wù) ， 如 《 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力 》 、《 企業(yè)執(zhí)行力 》 、 《 目標(biāo)管理與績效考核 》 、 《 經(jīng)理人演講與口才 》 、 《 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 》 、 《 管理溝通 》 、 《 銷售技巧 》 、《 5S管理 》 、 ?? 及各種專業(yè)知識和專業(yè)技能的培訓(xùn) 。 唐淵教練 v贏在責(zé)任 謝 謝 大 家 13357182023 唐淵教練 v贏在責(zé)任 演講完畢，謝謝觀看！
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