【總結(jié)】教練式領(lǐng)導(dǎo)力英超豪門切爾西老板阿布廣州恒大董事許家印九年獲得三個(gè)英超冠軍獎(jiǎng)杯、三個(gè)足總杯和兩個(gè)聯(lián)賽杯冠軍頭銜,一次歐冠冠軍。2022亞冠目前唯一一支進(jìn)入八強(qiáng)的中國(guó)俱樂部球隊(duì)一、什么是教練式領(lǐng)導(dǎo)力?1、領(lǐng)導(dǎo)力的缺失:業(yè)務(wù)經(jīng)理技術(shù)型經(jīng)理
2025-01-14 19:07
【總結(jié)】4D領(lǐng)導(dǎo)力之教練管理?培訓(xùn)和教練的區(qū)別?培訓(xùn)是提供更多的知識(shí),相關(guān)的技巧等,也就是你懂的比他多?教練:是對(duì)方的決定,我只負(fù)責(zé)發(fā)問,我不一定懂,是絕對(duì)想信對(duì)方有自己的答案和選擇?教練的專業(yè)類和思想類的問題區(qū)分,例:銷售?專業(yè)類問題?(你需要提升的是什么?)
2025-03-09 11:26
【總結(jié)】教練式領(lǐng)導(dǎo)力-情境領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)有效領(lǐng)導(dǎo)力課程內(nèi)容大綱1.領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知:新世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)2.診斷技術(shù):?jiǎn)T工狀態(tài)3.統(tǒng)馭技術(shù):領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格4.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù):情境領(lǐng)導(dǎo)5.溝通激勵(lì):冰山模式6.有效授權(quán):九型人格領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)第一單元、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知新世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)新世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)
2025-01-07 02:45
【總結(jié)】人本教練模式introduction大家怎么看待“對(duì)事不對(duì)人”?“對(duì)事不對(duì)人”:?jiǎn)栴}解決后,同樣的問題在其他事情上再次出現(xiàn)…….幾個(gè)月后有出現(xiàn)翻版……貌似不相干的問題,讓人們忽略了其內(nèi)在聯(lián)系introduction“對(duì)事不對(duì)人”是一種指標(biāo)不治本的方法。所以問題都與人有關(guān)。人才是關(guān)鍵introduction所以:
2025-01-12 18:22
【總結(jié)】教練式領(lǐng)導(dǎo)力地低為海,人低為王自心豐足,才能感知世間的豐富,自心的善良,才能感知世間的美好,自心的坦蕩,才能逍遙生活在天地間。選擇天堂和地獄,就在一念之間。自己給自己讓路。線上和線下教練十大問題?1、如果對(duì)方講故事,就打斷他的故事,發(fā)問:所以,你的困惑是什么??所以,你想要的目標(biāo)是什么??
2025-01-06 17:15
【總結(jié)】《領(lǐng)導(dǎo)力教練技術(shù)總裁班》第一階段(認(rèn)知突破)研討會(huì)邀請(qǐng)函主辦:山東邦越管理資訊有限公司協(xié)辦:德州安然資訊有限公司導(dǎo)師簡(jiǎn)介:盧致新亞洲企業(yè)教練先鋒、北京大學(xué)管理心理學(xué)博士、工商管理碩士(MBA)、美國(guó)加利福尼亞大學(xué)訪問學(xué)者、美國(guó)管理協(xié)會(huì)(AMA)資深顧問、香港理工大學(xué)特聘企業(yè)教練。從事企業(yè)發(fā)展和企業(yè)家素質(zhì)訓(xùn)練工作已有17年,在亞洲各大城市巡回教練過千場(chǎng),是“突破性領(lǐng)導(dǎo)
2025-07-31 07:18
【總結(jié)】講師:彭榮模人本領(lǐng)導(dǎo)力主要內(nèi)容I.領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)與核心II.領(lǐng)導(dǎo)魅力與團(tuán)隊(duì)駕馭V.領(lǐng)導(dǎo)者如何激勵(lì)員工I、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)與核心關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)?領(lǐng)導(dǎo)是通過引導(dǎo)、影響和感召他人并借助他人來達(dá)到組織目標(biāo)的過程;?領(lǐng)導(dǎo)就是為引導(dǎo)出服從、尊敬、忠誠(chéng)與合作而將領(lǐng)導(dǎo)者的意志施加于被領(lǐng)導(dǎo)者的一種能力;領(lǐng)導(dǎo)與管
2025-03-04 21:24
【總結(jié)】企業(yè)管理教練技術(shù)培養(yǎng)教練型領(lǐng)導(dǎo)掌握教練技術(shù),贏得管理先機(jī)最偉大的領(lǐng)導(dǎo)人,一流的,是教練。通用電器杰克.韋爾奇教練技術(shù)是一門善用自己及引發(fā)他人智慧,為企業(yè)及組織創(chuàng)造最大價(jià)值的學(xué)問。教練通過一系列有方向性、有策略性的過程,
2025-01-18 11:02
【總結(jié)】教練型領(lǐng)導(dǎo)力一.解讀教練型管理4大步驟一.解讀教練型管理引導(dǎo)人們?cè)敢庾鲋笇?dǎo)人們?nèi)绾巫鼋獭医棠阕鼍殹獓?yán)格訓(xùn)練一.解讀教練型管理方法的轉(zhuǎn)變
2025-01-07 02:46
2025-03-09 11:28
【總結(jié)】唐淵教練v贏在責(zé)任突破性絕對(duì)前沿——70%新方法,別的地方聽不到;絕對(duì)原創(chuàng)——70%新成果,實(shí)現(xiàn)五個(gè)轉(zhuǎn)變,實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)真經(jīng);絕對(duì)實(shí)操——不僅給出實(shí)踐的方向,并且給出操作的方法;絕對(duì)有效——行動(dòng)方案確保學(xué)習(xí)效果最
2025-01-20 13:07
【總結(jié)】卓越教練領(lǐng)導(dǎo)力教練技術(shù)與下屬培養(yǎng)課程講師:王俊杰溫馨提示1、靜音手機(jī)2、準(zhǔn)時(shí)到達(dá)3、認(rèn)真練習(xí)4、樂于分享員工與公司?員工加入公司看重1、組織因素:薪酬、福利、知名度2、工作因素:責(zé)任、作息、培訓(xùn)3、領(lǐng)導(dǎo)因素:值得信賴、靈活、教練?員工離
2025-01-23 21:19
【總結(jié)】第一篇:教練式領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 教練式領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)總結(jié) 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是無(wú)法復(fù)制的能力,要有基本職業(yè)化素養(yǎng)、職業(yè)化能力、管理模式。 管理變革的三次升級(jí):人制:經(jīng)營(yíng)式管理模式;法制:科學(xué)式管理模式;法制+...
2024-11-16 22:30
【總結(jié)】儒學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力之卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師主講老師:錢錦國(guó)孔子的告誡?子謂子夏曰:“汝為君子儒,無(wú)為小人儒?!甭殘?chǎng)的定位?大智知止?大慧達(dá)觀反躬自求突破一度超越財(cái)富從吾所好真正的成功來自從吾所好,真正的快樂在于以好為樂!君子的修行?君子九思
2025-07-24 23:23
2025-02-22 14:56