人本領(lǐng)導(dǎo)力講義-資料下載頁
2025-03-04 21:24本頁面
【正文】 大限度地激發(fā)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而達(dá)到員工和組織的雙贏。激勵(lì)要通過滿足員工的內(nèi)在需求，激發(fā)其內(nèi)在潛能來實(shí)現(xiàn)。 ? “激勵(lì)性”也正是現(xiàn)代人力資源管理區(qū)別于傳統(tǒng)人事管理的關(guān)鍵特性之一 :工作績效 =個(gè)人能力激勵(lì) ? 激勵(lì)的必要： 委托代理原理（拔河實(shí)驗(yàn)） ?參與約束（ participation constraint） :預(yù)期 /公平 ?激勵(lì)相容 (incentive patibility constraint):雙贏 ?適應(yīng)性效應(yīng)的啟示 ?物質(zhì)激勵(lì)邊際效用降低，不持久， 非物質(zhì)激勵(lì)的效果有時(shí)更好 ?要不斷變換激勵(lì)的方式 ?激勵(lì)手段是激勵(lì)對(duì)象平時(shí)舍不得或者不好意思消費(fèi)的 ?激勵(lì)是否采用自由組合方式 認(rèn)知對(duì)比原理 ?一封家書 ?汝欲取之，必先予之 期望理論的邏輯與應(yīng)用 動(dòng)機(jī) 行為 結(jié)果 獎(jiǎng)懲措施 ?經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī) ?社會(huì)動(dòng)機(jī) ?道德動(dòng)機(jī) ?休閑動(dòng)機(jī) 權(quán)威建立 不隨意承諾 掌握每個(gè)員工最關(guān)注的要素，從而實(shí)現(xiàn)針對(duì)性的激勵(lì) 確定員工當(dāng)前的主導(dǎo)動(dòng)機(jī) 語義激勵(lì)的應(yīng)用 ? 同樣的目標(biāo)，不同的語言表達(dá)會(huì)產(chǎn)生完全不同的效果 ? 前景理論四原則： ? 正常人在面臨獲得的情況下是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的 ? 正常人在面臨損失的情況下是風(fēng)險(xiǎn)喜好的 ? 正常人對(duì)得失的判斷往往根據(jù)參照點(diǎn)決定 ? 正常人通常是損失規(guī)避的 ? 你是如何表揚(yáng)和批評(píng)員工的：小測(cè)驗(yàn) 歸因論：一個(gè)人對(duì)過去的工作中的成功與失敗、得與失、興與衰是歸因于內(nèi)部原因還是外部原因，是歸因于穩(wěn)定性因素還是不穩(wěn)定性因素，這是影響今后工作成功的預(yù)期和堅(jiān)持行為的關(guān)鍵之一。 1. 成功的歸因 2. 失敗的歸因 非物質(zhì)性激勵(lì) 1. 愿景激勵(lì) 2. 贊美激勵(lì) 3. 榮譽(yù)激勵(lì) 4. 晉升激勵(lì) 5. 情感激勵(lì) 6. 培訓(xùn)激勵(lì) 7. 競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì) 8. 授權(quán)激勵(lì) 9. 餐飲激勵(lì) 10. 娛樂激勵(lì) 注意激勵(lì)與約束的并用 :巧用籃板王 丹尼斯 羅德曼被稱為“籃板王”，但他是一個(gè)非常離奇的運(yùn)動(dòng)員 —— 他的頭發(fā)每周變一次顏色；他喜歡女人的衣服，而且是一個(gè)虐待狂；他脾氣暴躁，不可預(yù)測(cè) —— 你該怎樣管理他，使他充分發(fā)揮才干，同時(shí)抑制他的狂怒？ 在前三個(gè)賽季，由于羅德曼的各種滋事，公牛隊(duì)每季至少有十二場(chǎng)比賽不能讓他上場(chǎng)。到了 199798賽季，俱樂部改變了策略，與他簽訂了一份目標(biāo)明確的合同 —— 底薪為四百五十萬，如果他在整個(gè)賽季中不滋事，他就另有五百萬的獎(jiǎng)勵(lì)；如果他第七次獲得“籃板王”的稱號(hào)，他可以再得五十萬；如果他的助攻超過失球，他還可以得到十萬美元。 結(jié)果羅德曼與公牛取得了雙贏 —— 賽季結(jié)束時(shí)，羅德曼只有一場(chǎng)比賽因犯紀(jì)而缺賽；他第七次獲得了“籃板王”的桂冠；他完成了 230次助攻，僅失 147個(gè)球；公牛隊(duì)獲得了冠軍。 激勵(lì)從“心” 開始 謝謝大家！ 演講完畢，謝謝觀看！
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1