企業(yè)現(xiàn)代安全管理之安全領(lǐng)導(dǎo)力-文庫吧資料
2025-02-22 15:37本頁面
【正文】 基本概念 安全領(lǐng)導(dǎo)影響力包括 權(quán)利性影響力 ： 強(qiáng)制性影響力 ， 由職務(wù) 、 地位 、 權(quán)力構(gòu)成 。 通常是有合法職位 ， 在組織中有影響力的人員 ， 是主管 、 經(jīng)理或者團(tuán)隊 。 文化氛圍 、 行為習(xí)慣 、 設(shè)備條件戒管理系統(tǒng)存在缺陷的環(huán)境里 丌安全行為是由管理系統(tǒng)形成的丌良 “ 環(huán)境 ” 所造成的 改變導(dǎo)致丌安全行為的環(huán)境 ， 才能減少戒消除丌安全行為 Page 45 企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力 第三部分 基本概念 安全領(lǐng)導(dǎo)力特征 安全領(lǐng)導(dǎo)力作用 安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè) Page 46 企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力 3 ?什么是企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力？ ?企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)的作用到底是什么？ ?如何建立和提升企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力？ ?如何認(rèn)識和結(jié)合現(xiàn)代安全管理理念提升企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力？ 基本概念 Page 47 企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力 3 基本概念 安全領(lǐng)導(dǎo)（崗位） 安全領(lǐng)導(dǎo)者（群體） 安全領(lǐng)導(dǎo)者 運用權(quán)力或威信 對被領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行引導(dǎo)或 施加影響 ，以使被領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)者共同去實現(xiàn)群體安全目標(biāo)的過程和行為 。 Page 42 安全管理理念 2 安全管理職能 安全管理與業(yè)人員的核心任務(wù)是尋找導(dǎo)致事故發(fā)生的管理系統(tǒng)出了什么問題 ？ 如何尋找 ？ 隱患辨識 與評估 制定預(yù)防 控制程序 溝通預(yù)防 控制要求 實施控 制措施 反饋與改進(jìn) 引導(dǎo)安全專業(yè)人員注意安全管理系統(tǒng)性 ， 而不是安全行為和狀態(tài) Page 43 安全管理理念 2 環(huán)境不行為 大多情況下 ， 丌安全行為是人們的習(xí)慣行為 ， 是人們對環(huán)境產(chǎn)生的反應(yīng) 。 Page 41 安全管理理念 2 安全管理職能 安全管理的職能就是明確界定可能引發(fā)事故的管理上的失誤 ， 這種職能可以通過兩種途徑來實現(xiàn)： ?通過問： “ 為什么 ” ——為什么事故會發(fā)生 ？ 找出引發(fā)事故的根源 。但他會關(guān)注管理層對其所強(qiáng)調(diào)的工作績效 。 傳統(tǒng)理念會認(rèn)為直接原因是未戴手套 ， 處理結(jié)果就是 戴手套 系統(tǒng)根源理念會這樣考慮： ?為什么要安排這名員工做這項工作 ?為什么沒戴防護(hù)手套 ?為什么沒有接受安全培訓(xùn) ?接受培訓(xùn)后為何違規(guī) ?為什么管理者沒發(fā)現(xiàn)先兆 找到系統(tǒng)原因 Page 39 安全管理理念 2 系統(tǒng)根源理念 系統(tǒng)根源理念認(rèn)為：不僅分析導(dǎo)致事故的直接原因 （ 不安全行為和狀態(tài) ） ， 更重要的是要找出導(dǎo)致事故發(fā)生的系統(tǒng)原因 。 原點 生產(chǎn)事故過程模型 Page 34 安全管理理念 第二部分 Page 35 安全管理理念 2 依靠現(xiàn)有的管理和領(lǐng)導(dǎo)方法， 強(qiáng)調(diào)員工被動執(zhí)行。 用固有的模式管理現(xiàn)代企業(yè)，會造成決策失誤 Page 25 安全管理變革 1 現(xiàn)代安全管理思維 現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)特征是一體化 、 集成化 、 大規(guī)模組織生產(chǎn) ， 形成了以下風(fēng)險特征： 系統(tǒng)化管理是安全管理的方向 ?人員密集大 ?作業(yè)范圍廣 ?工藝復(fù)雜 ?能量聚集大 如何使安全管理工作真正系統(tǒng)起來？ Page 26 安全管理變革 1 現(xiàn)代安全管理思維 系統(tǒng)化安全管理的特征 安全文化整體化 安全責(zé)任系統(tǒng)化 管理體系系統(tǒng)化 安全技術(shù)系統(tǒng)化 員工素質(zhì)系統(tǒng)化 現(xiàn)代安全管理思維是建立基于整體安全文化的團(tuán)隊安全管理模式 Page 27 安全管理變革 1 現(xiàn)代企業(yè)安全文化 思考 什么是企業(yè)安全文化？ 板報 標(biāo)語 演出 傳單 競賽 Page 28 安全管理變革 1 現(xiàn)代企業(yè)安全文化 企業(yè)安全文化 1 2 3 4 安全管理文化 安全觀念文化 安全物質(zhì)文化 安全行為文化 顯著的安全管理特征 員工安全意識與認(rèn)同性 安全保障與設(shè)施完整性 員工安全行為與安全工作方法 Page 29 安全管理變革 1 現(xiàn)代企業(yè)安全文化 安全管理思想 企業(yè)安全文化作用過程 文化表現(xiàn)方式 員工安全行為 企業(yè)安全績效 Page 30 安全管理變革 1 現(xiàn)代企業(yè)安全文化 企業(yè)安全文化要素 企業(yè)安全文化核心： 安全管理文化的特征 企業(yè)安全文化功能： 安全管理特征及理念的影響 Page 31 安全管理變革 1 現(xiàn)代企業(yè)安全文化 全面安全文化 強(qiáng)調(diào)從根本上激勵人們 重視安全與健康； 在一個全面安全文化的氛圍中 ， 員工丌僅對自身的安全有責(zé)任感 ， 而丏對同伴的安全也有責(zé)任感 ， 企業(yè)支持員工承擔(dān)這種責(zé)任 每個人在組織中都有恰當(dāng)?shù)臓顟B(tài)（ 如自尊 、 群體歸屬 、 自我控制等 ）來積極關(guān)心同事的安全 馬斯洛 “ 需要層次論 ” Page 32 安全管理變革 1 現(xiàn)代企業(yè)安全文化 “整體安全文化 （ Integrated Safety Culture） ”概念強(qiáng)調(diào)的是：職業(yè)安全是
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