企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的提升與管理升級(jí)-資料下載頁(yè)
2025-01-19 03:38本頁(yè)面
【正文】 ） 權(quán)威 — 服從管理 （ AuthorityObedience） 作業(yè)效率來(lái)自工作情境的安排， 并將人性因素的考量降至最低。 （ 5， 5） 組織人管理 （ Organizalion Man Management） 只要維持員工的士氣于滿足程度， 那么適度的組織績(jī)效是可以期望的。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升與管理升級(jí) 38 情 境 領(lǐng)導(dǎo)績(jī) 效 人格特質(zhì) 權(quán) 變 模 型 認(rèn)為團(tuán)體績(jī)效有賴于領(lǐng)導(dǎo)者其部屬的互動(dòng)類型， 及情境給予領(lǐng)導(dǎo)者之控制或影響力的適當(dāng)配合。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升與管理升級(jí) 39 高 低 R4 R3 R2 R1 中 等 被領(lǐng)導(dǎo)者的成熟度 成熟 不成熟 情境領(lǐng)導(dǎo)模式 高關(guān)系 低工作 高工作 高關(guān)系 高工作 低關(guān)系 低關(guān)系 低工作 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 （高） （低） 關(guān)系行為 工作行為 （高） 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升與管理升級(jí) 40 高 LPC分?jǐn)?shù) ：人際關(guān)系取向 (relationship oriented) 低 LPC分?jǐn)?shù) ：工作取向 (task oriented) LPC量表 （ Least Preferred Coworker） 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升與管理升級(jí) 41 首先請(qǐng)你想出一個(gè)和你在工作上相處最差的同事。可以是現(xiàn)在的同事，也可以是過(guò)去的同事。這個(gè)人不見(jiàn)得是你最討厭的人，但你們確實(shí)在工作上常常有過(guò)相當(dāng)不愉快的經(jīng)驗(yàn)。想清楚之后，開(kāi)始以下列的測(cè)量尺度來(lái)評(píng)估此人，你可以在每個(gè)成對(duì)的形容詞中決定一個(gè)最恰當(dāng)?shù)奈恢茫缓蟠蛞粋€(gè)“ ”，代表你對(duì)他（她）的看法。 計(jì)算你的 LPC分?jǐn)?shù) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升與管理升級(jí) 42 信息管理 (導(dǎo)引、知名度 理念加故事 ) ? 搜集 — 建立合理渠道 網(wǎng)上搜尋（ ） ? 加工整理 — 比較、思考，根據(jù)需要表達(dá) ? 信息的安全 ? 傳遞的變化 （信、傳真、 Email） ? 信息與垃圾 （電視、互聯(lián)網(wǎng)、報(bào)紙、雜志） ? 消息、知識(shí)、技能、觀念 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升與管理升級(jí) 43 從管理到領(lǐng)導(dǎo)的趨勢(shì) ? 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別與聯(lián)系：聯(lián)系－－領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)管理，領(lǐng)導(dǎo)是管理的靈魂；管理是領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)，管理是領(lǐng)導(dǎo)的體現(xiàn)。區(qū)別－－ 引導(dǎo)、控制，未來(lái)、現(xiàn)在，決策、執(zhí)行，人、綜合，非權(quán)力影響力、權(quán)力影響力。 ? 從管理到領(lǐng)導(dǎo)的趨勢(shì) — 管理理論的變化 ? 分工的變化 — 體力到腦力。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升與管理升級(jí) 44 案例分析 ? 自我超越 ? 該總裁原有的領(lǐng)導(dǎo)方式與現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)方式之間區(qū)別何在？ ? 人本管理的執(zhí)行要怎樣實(shí)施？ ? 這兩種領(lǐng)導(dǎo)方式的利弊是什么？ ? 通過(guò)該案例，你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者是否能夠改變自己？怎樣改變自己的領(lǐng)導(dǎo)方式？ ? 科學(xué)管理與人本管理應(yīng)怎樣有機(jī)結(jié)合 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升與管理升級(jí) 演講完畢，謝謝觀看！
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