日化行業(yè)企業(yè)兼并與資本運營方案分析-資料下載頁
2025-02-18 00:35本頁面
【正文】 兼并對生產要素進行補充和調整，達到最佳規(guī)模經濟的要求，使其經營成本最小化 ? 基于市場競爭的需要：減少市場競爭對手；增強核心業(yè)務競爭能力。 ?兼并的過程 ? 合并 ? 整合 ? 管理層整合： 高層管理人員的變動往往尾隨并購而來，但是，用友股份除了派出郭新平出任董事長，并為安易增加了一個銷售副總和一個財務總監(jiān)之外，安易原先的經營團隊基本沒有變動，增加的銷售副總，是用友考慮到安易經營中的 “短板 ”。 ? 業(yè)務整合 ： 劃清了用友股份專做企業(yè)軟件與用友安易專做政務軟件的界線后，業(yè)務整合工作就顯得不那么困難了。用王文京的話就是將原來的安易公司“基本是一分為二”，原先安易公司企業(yè)軟件的的員工、業(yè)務、渠道包括客戶資源全部整合到用友股份，電子政務的相關部分則組建成為新的用友安易公司。 用友安易及用友的發(fā)展現(xiàn)狀 ? 從目前用友安易的發(fā)展情況來看，這次用友與安易聯(lián)合計劃考慮得很周到，而且在目前的起始階段執(zhí)行得很好。 ? 2023年 5月，國際 IT研究機構 IDC發(fā)表 2023年至2023年中國軟件市場研究報告。其中在企業(yè)應用軟件市場，用友公司所占市場份額高達%，超過了排名第二名和第三名的市場份額總和，繼續(xù)以絕對的優(yōu)勢保持著中國企業(yè)應用市場的領導廠商地位。由此可以看出，用友的資本運作之路是有顯著成效的。它很有希望成為一個企業(yè)聯(lián)合發(fā)展的正面經驗。 用友兼并安易的啟示 根據(jù)目前的狀況，用友安易的投資合作，在一些關鍵的措施上作出了非常正確的決策。 ? 兼并雙方在兼并前要充分的分析和估計了彼此的動機和經濟、業(yè)務、核心能力等現(xiàn)狀。 ? 在橫向兼并過程中增強企業(yè)核心競爭力 ? 管理層的整合是兼并后公司能否正常運作的關鍵之一 ? 業(yè)務整合是兼并成功與否的又一重要指標 ? 中國軟件業(yè)的發(fā)展趨勢就是集中發(fā)展 7 結 論 本論文主要從企業(yè)兼并的內涵及特征入手，對企業(yè)兼并的起源、發(fā)展及其理論進行了詳細的討論；探討了資本運營的基本理論，從而對資本運營有了較為深刻的認識；在對企業(yè)兼并的運作過程中目標企業(yè)的選擇、企業(yè)兼并的資產評估方法以及企業(yè)兼并的談判與成交進行了分析之后，還對企業(yè)兼并整合的重要性及整合的具體任務進行了論述。最后，利用企業(yè)兼并的相關理論對用友公司兼并安易軟件的案例作了分析，并從中得到了一些啟示，以期對我國軟件行業(yè)及其他行業(yè)的資本運作和企業(yè)兼并有一定的啟發(fā)。 論文理論研究結論 通過研究 ， 主要有以下結論： ? 從經濟、管理和戰(zhàn)略三個緯度歸納總結了企業(yè)兼并動機理論，指出企業(yè)兼并動機正從經濟維向戰(zhàn)略維轉變。 ? 開展資本運營有助于迅速實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模經濟效益，增強資本的擴張能力；有助于降低企業(yè)對新行業(yè)、新市場的進入成本，迅速增值其可支配資本；有助于調整和優(yōu)化資本結構；有助于經濟快速增長和整體經濟效益提高。因此，我國的企業(yè)應加強資本運作，促進企業(yè)及各行業(yè)的快速發(fā)展。 ? 企業(yè)的兼并 ， 除了財務 、 資本方面的運作之外 ， 兼并后企業(yè)的整合是一個至關重要的環(huán)節(jié) 。 企業(yè)整合的質量決定著兼并后的企業(yè)是否能渡過 “ 手術后的危險期 ” ， 決定著企業(yè)兼并的成敗 。 謝謝各位老師和同學！感謝導師 冉茂盛 教授！ 謝謝各位評審老師和同學！ 感謝導師冉茂盛教授！
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