企業(yè)資本運營與兼并收購-powerpointprese-資料下載頁
2025-03-08 22:47本頁面
【正文】 三、并購工作離不開戰(zhàn)略 四 、 如何選擇兼并目標(biāo) ？ 五、應(yīng)該成交什么并購交易？盡職調(diào)查如何幫助你作出交易選擇 （一）投資主題有效嗎？（戰(zhàn)略盡職調(diào)查） （二）什么是獨立的自身價值 （三）協(xié)同效應(yīng)的真實價值是什么 （四）法律盡職調(diào)查 （五）財務(wù)盡職調(diào)查 六、企業(yè)價值評估 （一）企業(yè)價值評估概述 （二）穩(wěn)定增長企業(yè)價值評估的方法 （三）邊緣企業(yè)定價 七 、 企業(yè)并購的支付手段 （ 一 ） 現(xiàn)金支付 （ 二 ） 承債支付 （ 三 ） 換股并購 八、杠桿收購 （一）杠桿收購（ Leveraged Buy— out， LBO），也稱融資收購。 （二）常見的杠桿收購結(jié)構(gòu) （三）一個典型的 LBO常要經(jīng)過以下程序 （四）杠桿收購成功的關(guān)鍵 九、上市公司的并購程序 （一）公布收購意圖 （二）發(fā)出收購要約 （三）收購結(jié)束 案例分析 十、上市公司的反收購策略 （一）股份回購 （二）訴訟法律 （三）尋求股東支持 （四）“白衣騎士” （五）驅(qū)鯊劑 （六）毒藥丸子 十一、企業(yè)并購的績效分析 （ 一）影響企業(yè)并購的績效的因素 （二）如何評價企業(yè)并購的績效和成敗 第三章 企業(yè)整合 一、企業(yè)整合是企業(yè)并購過程的關(guān)鍵階段 案例分析：ＧＥ 二、企業(yè)整合計劃的制訂 三、企業(yè)整合工作的實施 （一）財務(wù)整合 （二）人力資源整合 （三）文化整合 （四）業(yè)務(wù)整合 第四章 跨國并購及其法律環(huán)境 一、跨國并購的涵義 二、跨國并購的政策和法律環(huán)境 三、外資并購中國企業(yè)的活動 四、中國企業(yè)的跨國經(jīng)營和跨國并購的 活動 五、中外企業(yè)跨國并購異同點及其啟示 案例分析 第五章 企業(yè)并購案例分析 一、央企海外尋礦里程碑：中鋼收購澳中西 部公司 二、東方電氣整體上市：國內(nèi)首例換股要約 收購，創(chuàng)造了股改 +定向發(fā)行整體上市 + 換股要約收購的“三合一”模式 三、可口可樂并購匯源果汁：中國改革 開放以來金額最高的外資并購案， 迄今為止中國食品和飲料行業(yè)最大 的一筆收購案，因涉及反壟斷審查 和中國馳名商標(biāo)未被獲批而受爭議。 四、國美并購永樂、大中：家電零售業(yè)最大 的資本并購案，改變行業(yè)格局；以合法 的并購手法有效規(guī)避并購的反壟斷審查。 五、中聯(lián)重科收購 CIFA：建立起新的“中國制 造”非產(chǎn)品輸入模式，改變國內(nèi)工程機械 制造產(chǎn)業(yè)版圖，較成功的跨國并購案 返回 第三部分 企業(yè)資本運營與兼并收購中的第三方 ―― 中介機構(gòu) 一、投資銀行的作用和職能 二、會計師的作用和職能 三、律師的作用和職能 四、咨詢公司的作用和職能
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