企業(yè)資本運營與兼并收購-powerpointprese(文件)
【正文】 ？（動機和宗旨） （二） WHAT，投資什么項目？（選項） （三） WHERE，在哪里投資？（選址和市場范圍） （四） WHEN，什么時候投資？（投資和退出的時機） （五） WHO，誰操作項目？（項目的團隊和合作者） （六） HOW，項目如何操作？（投資項目的商務模式） (七 )HOW MUCH，項目需要多少錢？（投資項目的預算）。 四、國美并購永樂、大中：家電零售業(yè)最大 的資本并購案，改變行業(yè)格局；以合法 的并購手法有效規(guī)避并購的反壟斷審查。 五、商務計劃書基本模式 第一章 項目概要 11項目簡介 12合作方案 13投資效益 第二章 項目公司 21公司現(xiàn)狀，發(fā)展歷史 22管理團隊，股權(quán)結(jié)構(gòu) 23經(jīng)營現(xiàn)狀，發(fā)展規(guī)劃 第三章 商務模式 31技術(shù)模式 32運營模式 33合作模式 第四章 市場分析 41 市場規(guī)律 目標份額 42行業(yè)地位，競爭對手 43市場定位 營銷策略（趕羊上坡，免費用半年寬帶服務） 第五章 投入產(chǎn)出 51投資預約，資金結(jié)構(gòu) 52收入預約，成本核算 53 效益目標，數(shù)據(jù)說明 第六章 風險分析 61 政策風險，社會分險 62 技術(shù)風險，經(jīng)營風險 63盈虧平衡，敏感分析 結(jié)論 第十章 私募及上市案例分析 一、私募案例分析 （一）渤海金石：典型的有限合伙人民幣基金 （二）風險投資造就雅虎傳奇 （三）軟銀投資阿里巴巴 — 狂賺 71倍 （四）陳義紅借私募成就百億身價 （五）匯源上市前夾層融資 （六）北大千方 PIPE融資 1500萬美元 二、上市案例分析 （一）無錫尚德上市：中國太陽能第一股、民企登錄紐交所第一股 （二）阿里巴巴上市 （三）攜程、如家上市：他們在 7年內(nèi)創(chuàng)造了兩家上市公司 （四）借殼上市之經(jīng)典：國元證券借殼北京化二 第十一章 企業(yè)資本運營過程中注意的問題和十二大陷阱 一、企業(yè)資本運營過程中注意的問題： （一）資本運營要配合企業(yè)總體戰(zhàn)略 （二）資本運營要以企業(yè)實體運營為基礎 （三）資本運營注重資金鏈條的完整性和現(xiàn)金流的 通暢 （四）資本運營要有敢于“冒”風險意識，敢于以小“賭”大 （五）全球化條件下的資本運營要積極進行跨國并購 （六）資本運營注意企業(yè)的價值鏈設計 二 、 資本運營十二大陷阱 （ 一 ） 動機陷阱 （ 二 ） 對象陷阱 （ 三 ） 主體陷阱 （ 四 ） 股權(quán)陷阱 （ 五 ） 調(diào)查陷阱 （ 六 ） 財務陷阱 （ 七 ） 技術(shù)陷阱 （ 八 ） 上市陷阱 （ 九 ） 債務陷阱 （ 十 ） 整合陷阱 （ 十一 ） 多元化陷阱 （ 十二 ） 觀念陷阱 第二部分 企業(yè)兼并與收購 第一章 企業(yè)兼并與收購基礎 一、企業(yè)并購的內(nèi)涵 二、企業(yè)并購的類型 三、全球企業(yè)并購的歷史及特點 （一）全球企業(yè)并購的規(guī)模 （二）全球企業(yè)并購的歷史 （ 三）全球企業(yè)并購的特點 第二章 企業(yè)并購實務 一、為什么并購如此難？ 二、并購的基本
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