在華企業(yè)兼并收購的策略方法與管理(文件)
【正文】 中策 － 并購整合 l 指定新的管理層 l 對企業(yè)結構進行治理l 建立員工激勵制度l 發(fā)展新產品和引進新技術 l 將股權并入海外控股公司l 在海外上市，實現(xiàn)資本的滾動模式 1 第一種模式是選擇經濟效益良好的待業(yè)中骨干企業(yè)進行合資或并購予以控股，組成不同待業(yè)的中策企業(yè)集團，單獨海外上市。 案例 : 中國策略投資有限公司 中策 ” 公司收購國內企業(yè) ：香港中策投資公司（ China Strategy Investment Co.）系印尼第二大財團金光財團的背景，香港李嘉誠的和內集團（ 8%）、美國投資銀行摩要斯坦利公司、日本伊藤忠高呈等財團在中懲治都擁有相應股份，為其資本市場運作起作起著關鍵性的作用 案例： 中策l 融資和資本的流動海外投資公司 海外控股公司 . 相關者，例如客戶，供應商，股東，債權人，貸款人，員工等 并購整合 － 需要考慮的內容l 交易的合理性l 交易支付l 短期和長期的計劃l 短期和長期計劃實施中的沖突l 對參與者造成的影響l 并購雙方所面臨的文化和結構沖突 并購整合－ 需要考慮的內容 l 董事會與高級管理層的介入 l 決策系統(tǒng) l 資源支持 l 計劃的實施和階段性考慮 l 崗位職責 l 合作精神 l 內部溝通渠道 l 外部溝通渠道整合計劃的設計時間表，團隊和實施計劃 重點應注意： 公司資源，資產，運營結構和職責等資源整合l 人力資源 l 董事會 (主席和 CEO的工作職責 )l 高級管理層l 銷售，市場和渠道資源整合 l 收益平衡表和其他財務報表l 設備l 庫存l 地產和土地l 品牌價值 財務顧問最大程度地降低風險財務顧問l 豐富的經驗和專業(yè)精神l 策略思想l 個體和不受情緒支配l 風險的避讓 財務顧問的特殊職責l 深刻理解買賣雙方的意圖，和交易中與相關人士發(fā)生的關系 l 熟悉國企和地方政府的行為習慣和準則l 有效幫助客戶進行調查，增大客戶的在交易中的砝碼 并購風險避讓 山東三聯(lián)集團收購鄭百文案例 1海爾收購意大利企業(yè)l 2023年 7月 19日 , 海爾集團收購一家意大利企業(yè) , 從而能夠在歐洲設立生產，設計，營銷中心 .l 海爾成為成熟的跨國集團 .案例 1柯達在中國的收購l 1998年 2月 , 柯達斥資 ，廈門福達和無錫阿爾梅，跨出其在
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