企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)與兼并收購(gòu)(ppt66頁)-資料下載頁
2025-03-08 22:26本頁面
【正文】 購(gòu)工作離不開戰(zhàn)略 四 、 如何選擇兼并目標(biāo) ？ 五、應(yīng)該成交什么并購(gòu)交易？盡職調(diào)查如何幫助你作出交易選擇 （一）投資主題有效嗎？（戰(zhàn)略盡職調(diào)查） （二）什么是獨(dú)立的自身價(jià)值 （三）協(xié)同效應(yīng)的真實(shí)價(jià)值是什么 （四）法律盡職調(diào)查 （五）財(cái)務(wù)盡職調(diào)查 六、企業(yè)價(jià)值評(píng)估 （一）企業(yè)價(jià)值評(píng)估概述 （二）穩(wěn)定增長(zhǎng)企業(yè)價(jià)值評(píng)估的方法 （三）邊緣企業(yè)定價(jià) 七 、 企業(yè)并購(gòu)的支付手段 （ 一 ） 現(xiàn)金支付 （ 二 ） 承債支付 （ 三 ） 換股并購(gòu) 八、杠桿收購(gòu) （一）杠桿收購(gòu)（ Leveraged Buy— out， LBO），也稱融資收購(gòu)。 （二）常見的杠桿收購(gòu)結(jié)構(gòu) （三）一個(gè)典型的 LBO常要經(jīng)過以下程序 （四）杠桿收購(gòu)成功的關(guān)鍵 九、上市公司的并購(gòu)程序 （一）公布收購(gòu)意圖 （二）發(fā)出收購(gòu)要約 （三）收購(gòu)結(jié)束 案例分析 十、上市公司的反收購(gòu)策略 （一）股份回購(gòu) （二）訴訟法律 （三）尋求股東支持 （四）“白衣騎士” （五）驅(qū)鯊劑 （六）毒藥丸子 十一、企業(yè)并購(gòu)的績(jī)效分析 （ 一）影響企業(yè)并購(gòu)的績(jī)效的因素 （二）如何評(píng)價(jià)企業(yè)并購(gòu)的績(jī)效和成敗 第三章 企業(yè)整合 一、企業(yè)整合是企業(yè)并購(gòu)過程的關(guān)鍵階段 案例分析：ＧＥ 二、企業(yè)整合計(jì)劃的制訂 三、企業(yè)整合工作的實(shí)施 （一）財(cái)務(wù)整合 （二）人力資源整合 （三）文化整合 （四）業(yè)務(wù)整合 第四章 跨國(guó)并購(gòu)及其法律環(huán)境 一、跨國(guó)并購(gòu)的涵義 二、跨國(guó)并購(gòu)的政策和法律環(huán)境 三、外資并購(gòu)中國(guó)企業(yè)的活動(dòng) 四、中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和跨國(guó)并購(gòu)的 活動(dòng) 五、中外企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)異同點(diǎn)及其啟示 案例分析 第五章 企業(yè)并購(gòu)案例分析 一、央企海外尋礦里程碑：中鋼收購(gòu)澳中西 部公司 二、東方電氣整體上市：國(guó)內(nèi)首例換股要約 收購(gòu)，創(chuàng)造了股改 +定向發(fā)行整體上市 + 換股要約收購(gòu)的“三合一”模式 三、可口可樂并購(gòu)匯源果汁：中國(guó)改革 開放以來金額最高的外資并購(gòu)案， 迄今為止中國(guó)食品和飲料行業(yè)最大 的一筆收購(gòu)案，因涉及反壟斷審查 和中國(guó)馳名商標(biāo)未被獲批而受爭(zhēng)議。 四、國(guó)美并購(gòu)永樂、大中：家電零售業(yè)最大 的資本并購(gòu)案，改變行業(yè)格局；以合法 的并購(gòu)手法有效規(guī)避并購(gòu)的反壟斷審查。 五、中聯(lián)重科收購(gòu) CIFA：建立起新的“中國(guó)制 造”非產(chǎn)品輸入模式，改變國(guó)內(nèi)工程機(jī)械 制造產(chǎn)業(yè)版圖，較成功的跨國(guó)并購(gòu)案 返回 第三部分 企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)與兼并收購(gòu)中的第三方 ―― 中介機(jī)構(gòu) 一、投資銀行的作用和職能 二、會(huì)計(jì)師的作用和職能 三、律師的作用和職能 四、咨詢公司的作用和職能
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