【正文】 經(jīng)營(yíng)公司 無關(guān)多元化戰(zhàn)略（ 1） ? 定義： – 向現(xiàn)有用戶提供新的、與原有業(yè)務(wù)不相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù) ? 因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)現(xiàn)有用戶已比較了解，橫向多元化沒有混合多元化風(fēng)險(xiǎn)大 ? 舉例： – 海爾集團(tuán)（彩電、冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、餐飲） 無關(guān)多元化戰(zhàn)略（ 2） ? 定義： – 增加新的與原有業(yè)務(wù)不相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù) ? 舉例： – 通用電氣公司（成功） – 聯(lián)想集團(tuán)（失?。盒聳|方；風(fēng)險(xiǎn)投資） 多元化想達(dá)到的目的 ? 協(xié)同效應(yīng) ? 風(fēng)險(xiǎn)分散：東方不亮西方亮 多元化的悖論 ? 股東們可以通過自己購(gòu)買不同行業(yè)的股票較容易的分散風(fēng)險(xiǎn) , 所以 ， 多元化并不創(chuàng)造股東價(jià)值 ， 除非多元化中的各種經(jīng)營(yíng)在一個(gè)公司的大環(huán)境下比他們獨(dú)立 、單一經(jīng)營(yíng)時(shí)運(yùn)作更好 。 ? 2+2=5 ? 否則 ， 實(shí)行多元化 ， 由于公司資源有限 ， 他們?cè)谕粫r(shí)間里不可能在許多產(chǎn)品市場(chǎng)上都成為重要的競(jìng)爭(zhēng)者 。反過來 ， 他們?cè)诤芏嗍袌?chǎng)上易于成為追隨者 ， 沒有辦法與主導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行有效競(jìng)爭(zhēng) 。 分拆的經(jīng)濟(jì)效果 ? 學(xué)者對(duì)分拆做過不少研究，結(jié)果顯示，企業(yè)的分拆比整合似乎更能為企業(yè)帶來回報(bào)。 分拆的案例：機(jī)場(chǎng) ? 機(jī)場(chǎng)服務(wù) 財(cái)政負(fù)擔(dān)向地方轉(zhuǎn)移 提供公益性服務(wù) 財(cái)政補(bǔ)貼 經(jīng)營(yíng)性虧損 地方財(cái)政的負(fù)擔(dān) 機(jī)場(chǎng)資產(chǎn) 屬地化初始階段 傳統(tǒng)機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式的兩個(gè)產(chǎn)出 ? 低品質(zhì)的服務(wù) ? 低效率的運(yùn)營(yíng) ? 顧客繼續(xù)不滿意 ? 地方政府無力負(fù)擔(dān) 屬地化的第二階段： 變革與突破 案例： 中國(guó)機(jī)場(chǎng)管理：困境與出路 中國(guó)的弱勢(shì)機(jī)場(chǎng) ? 弱勢(shì)機(jī)場(chǎng)：以省會(huì)機(jī)場(chǎng)為核心的省內(nèi)機(jī)場(chǎng)群 ? 省會(huì)機(jī)場(chǎng)客流量多數(shù)在 500萬以下 ? 負(fù)擔(dān)重：屬地化的第一承擔(dān)單位（省集團(tuán)）， 除省會(huì)機(jī)場(chǎng)微利、持平或微虧外，省內(nèi)其 他中小機(jī)場(chǎng)多數(shù)虧損 ? 尚未進(jìn)行真正的公司化改制 ? 有亮點(diǎn)：旅游點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)點(diǎn) 二、財(cái)務(wù)與資本運(yùn)作 弱勢(shì)機(jī)場(chǎng)的應(yīng)對(duì)策略 有待激活的資產(chǎn)： ? 弱勢(shì)機(jī)場(chǎng)的一般問題 國(guó)內(nèi)機(jī)場(chǎng)資產(chǎn)的特點(diǎn) 固定資產(chǎn) 流動(dòng)資產(chǎn) 債務(wù)資本 權(quán)益資本 80% 20% 國(guó)內(nèi)機(jī)場(chǎng)成本構(gòu)成特點(diǎn) ? 折舊大（高固定資產(chǎn)比重） ? 財(cái)務(wù)成本高（高負(fù)債率） ? 相對(duì)人員成本偏高（用人不經(jīng)濟(jì)） 問題 ? 成本結(jié)構(gòu)決定： 對(duì)于絕大多數(shù)機(jī)場(chǎng)來講，單一的航空業(yè)務(wù)收入無法涵蓋畸形的財(cái)務(wù)成本支出。 ? 成本構(gòu)成中靠自身無法改動(dòng)的因素： 折舊（高固定資產(chǎn)比重） 財(cái)務(wù)成本（高負(fù)債率） ? 成本構(gòu)成中靠自身可以變動(dòng)的因素： 優(yōu)化內(nèi)部管理，降低運(yùn)營(yíng)成本 應(yīng)對(duì)策略 背景 ? 機(jī)場(chǎng)屬地化單位到省，形成了以省內(nèi)中心機(jī)場(chǎng)帶動(dòng)若干小機(jī)場(chǎng)的局面 ? 中心機(jī)場(chǎng)盈利或持平，小機(jī)場(chǎng)虧損 需要解決的問題 ? 所有機(jī)場(chǎng)都須解決的問題： ? （ 1）降低運(yùn)營(yíng)成本 ? （ 2）拓展收入來源 ? （ 3）增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益 實(shí)現(xiàn)突破的制度性方案 ? 步驟一： 出租、出售非核心資產(chǎn)，裁撤非必要機(jī)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，降低資產(chǎn)負(fù)債率，提高凈資產(chǎn)收益率，為引入戰(zhàn)略投資者打下基礎(chǔ) 分拆：瘦身計(jì)劃 轉(zhuǎn)讓的非核心資產(chǎn) 債務(wù) 權(quán)益 債務(wù) 權(quán)益 步驟二： 在省機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司層面上，引入戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，改善機(jī)場(chǎng)資本結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度 ? 步驟三： ? 引入先進(jìn)的管理理念與方法 （包括引入專業(yè)的機(jī)場(chǎng)管理公司），優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)硬約束，從而降低運(yùn)營(yíng)成本 ? 步驟四： ? 改善管控模式，使全部小機(jī)場(chǎng)成為利潤(rùn)中心，改變用人制度，使其建立成本效益概念，并將機(jī)場(chǎng)減虧的幅度與經(jīng)營(yíng)者收入掛鉤。 ? 步驟五： 改造非航業(yè)務(wù)的管理模式與經(jīng)營(yíng)模式 從簡(jiǎn)單商業(yè)化走向經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新 業(yè)務(wù)外包、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、精耕細(xì)作 （特許經(jīng)營(yíng)、出租場(chǎng)地、承包經(jīng)營(yíng)） 總結(jié) ? （ 1）機(jī)場(chǎng)的盈利能力，歸根結(jié)底在于區(qū)域經(jīng)濟(jì)的活力。如果沒有這個(gè)前提，管理的提升與非航業(yè)務(wù)的拓展都沒有意義。 ? （ 2）戰(zhàn)略投資者之所以愿意在虧損的條件下進(jìn)場(chǎng)接盤，正看重的是未來的地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿Α? ? （ 3）引入戰(zhàn)略投資者，從資本運(yùn)作的角度看，其實(shí)質(zhì)在于讓有實(shí)力的新股東承擔(dān)機(jī)場(chǎng)盈利前的虧損 關(guān)于企業(yè)管理的幾個(gè)問題 企業(yè)的性質(zhì) 企業(yè)的定義 ? 企業(yè)是以營(yíng)利為目標(biāo)的組織。它提供效用（實(shí)物產(chǎn)品或服務(wù)），滿足消費(fèi)者的需求，獲得消費(fèi)者的回報(bào)。企業(yè)將獲得的回報(bào)，在各生產(chǎn)要素要素中分配。 ? 利潤(rùn) —— 工資 —— 租金 交換是普世的法則 ? 效用和偏好的主觀性：反勞動(dòng)價(jià)值論 ? 分工到交換：亞當(dāng) *斯密 ? 交換成功的前提是所提供產(chǎn)品或服務(wù)有效用（質(zhì)量、市場(chǎng)） ? 越能滿足人的需求，定價(jià)越高 企業(yè)邊界 ? 科斯：組織內(nèi)的交易成本 =市場(chǎng)交換價(jià)格，企業(yè)停止擴(kuò)張。 ? 成本曲線與規(guī)模 ? 成本曲線特征與產(chǎn)業(yè)性質(zhì)有關(guān) 謝謝！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , April 17, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 02:49:2402:49:2402:494/17/2023 2:49:24 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :49:2402:49Apr2317Apr23 1故人江海別，幾度隔山川。 02:49:2402:49:2402:49Monday, April 17, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 :49:2402:49:24April 17, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023年 4月 17日星期一 上午 2時(shí) 49分 24秒 02:49: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 4月 上午 2時(shí) 49分 :49April 17, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 4月 17日星期一 2時(shí) 49分 24秒 02:49:2417 April 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 上午 2時(shí) 49分 24秒 上午 2時(shí) 49分 02:49: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , April 17, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 02:49:2402:49:2402:494/17/2023 2:49:24 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :49:2402:49Apr2317Apr23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 02:49:2402:49:2402:49Monday, April 17, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :49:2402:49:24April 17, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 17日星期一 上午 2時(shí) 49分 24秒 02:49: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 4月 上午 2時(shí) 49分 :49April 17, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 4月 17日星期一 2時(shí) 49分 24秒 02:49:2417 April 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 2時(shí) 49分 24秒 上午 2時(shí) 49分 02:49: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , April 17, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 02:49:2402:49:2402:494/17/2023 2:49:24 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :49:2402:49Apr2317Apr23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 02:49:2402:49:2402:49Monday, April 17, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :49:2402:49:24April 17, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 17日星期一 上午 2時(shí) 49分 24秒 02:49: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 4月 上午 2時(shí) 49分 :49April 17, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 4月 17日星期一 2時(shí) 49分 24秒 02:49:2417 April 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 2時(shí) 49分 24秒 上午 2時(shí) 49分 02:49: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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