【正文】 經(jīng)營公司 無關多元化戰(zhàn)略（ 1） ? 定義： – 向現(xiàn)有用戶提供新的、與原有業(yè)務不相關的產(chǎn)品或服務 ? 因為企業(yè)對現(xiàn)有用戶已比較了解，橫向多元化沒有混合多元化風險大 ? 舉例： – 海爾集團（彩電、冰箱、洗衣機、空調(diào)、餐飲） 無關多元化戰(zhàn)略（ 2） ? 定義： – 增加新的與原有業(yè)務不相關的產(chǎn)品或服務 ? 舉例： – 通用電氣公司（成功） – 聯(lián)想集團（失?。盒聳|方；風險投資） 多元化想達到的目的 ? 協(xié)同效應 ? 風險分散：東方不亮西方亮 多元化的悖論 ? 股東們可以通過自己購買不同行業(yè)的股票較容易的分散風險 , 所以 ， 多元化并不創(chuàng)造股東價值 ， 除非多元化中的各種經(jīng)營在一個公司的大環(huán)境下比他們獨立 、單一經(jīng)營時運作更好 。 ? 2+2=5 ? 否則 ， 實行多元化 ， 由于公司資源有限 ， 他們在同一時間里不可能在許多產(chǎn)品市場上都成為重要的競爭者 。反過來 ， 他們在很多市場上易于成為追隨者 ， 沒有辦法與主導企業(yè)進行有效競爭 。 分拆的經(jīng)濟效果 ? 學者對分拆做過不少研究，結(jié)果顯示，企業(yè)的分拆比整合似乎更能為企業(yè)帶來回報。 分拆的案例：機場 ? 機場服務 財政負擔向地方轉(zhuǎn)移 提供公益性服務 財政補貼 經(jīng)營性虧損 地方財政的負擔 機場資產(chǎn) 屬地化初始階段 傳統(tǒng)機場運營模式的兩個產(chǎn)出 ? 低品質(zhì)的服務 ? 低效率的運營 ? 顧客繼續(xù)不滿意 ? 地方政府無力負擔 屬地化的第二階段： 變革與突破 案例： 中國機場管理：困境與出路 中國的弱勢機場 ? 弱勢機場：以省會機場為核心的省內(nèi)機場群 ? 省會機場客流量多數(shù)在 500萬以下 ? 負擔重：屬地化的第一承擔單位（省集團）， 除省會機場微利、持平或微虧外，省內(nèi)其 他中小機場多數(shù)虧損 ? 尚未進行真正的公司化改制 ? 有亮點：旅游點、經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)點 二、財務與資本運作 弱勢機場的應對策略 有待激活的資產(chǎn)： ? 弱勢機場的一般問題 國內(nèi)機場資產(chǎn)的特點 固定資產(chǎn) 流動資產(chǎn) 債務資本 權(quán)益資本 80% 20% 國內(nèi)機場成本構(gòu)成特點 ? 折舊大（高固定資產(chǎn)比重） ? 財務成本高（高負債率） ? 相對人員成本偏高（用人不經(jīng)濟） 問題 ? 成本結(jié)構(gòu)決定： 對于絕大多數(shù)機場來講，單一的航空業(yè)務收入無法涵蓋畸形的財務成本支出。 ? 成本構(gòu)成中靠自身無法改動的因素： 折舊（高固定資產(chǎn)比重） 財務成本（高負債率） ? 成本構(gòu)成中靠自身可以變動的因素： 優(yōu)化內(nèi)部管理，降低運營成本 應對策略 背景 ? 機場屬地化單位到省，形成了以省內(nèi)中心機場帶動若干小機場的局面 ? 中心機場盈利或持平，小機場虧損 需要解決的問題 ? 所有機場都須解決的問題： ? （ 1）降低運營成本 ? （ 2）拓展收入來源 ? （ 3）增強經(jīng)濟效益 實現(xiàn)突破的制度性方案 ? 步驟一： 出租、出售非核心資產(chǎn)，裁撤非必要機構(gòu)與經(jīng)營項目，降低資產(chǎn)負債率，提高凈資產(chǎn)收益率，為引入戰(zhàn)略投資者打下基礎 分拆：瘦身計劃 轉(zhuǎn)讓的非核心資產(chǎn) 債務 權(quán)益 債務 權(quán)益 步驟二： 在省機場集團公司層面上，引入戰(zhàn)略投資者，實現(xiàn)股權(quán)多元化，改善機場資本結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度 ? 步驟三： ? 引入先進的管理理念與方法 （包括引入專業(yè)的機場管理公司），優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，強化內(nèi)部管理，實現(xiàn)企業(yè)財務硬約束，從而降低運營成本 ? 步驟四： ? 改善管控模式，使全部小機場成為利潤中心，改變用人制度，使其建立成本效益概念，并將機場減虧的幅度與經(jīng)營者收入掛鉤。 ? 步驟五： 改造非航業(yè)務的管理模式與經(jīng)營模式 從簡單商業(yè)化走向經(jīng)營模式的創(chuàng)新 業(yè)務外包、經(jīng)營創(chuàng)新、精耕細作 （特許經(jīng)營、出租場地、承包經(jīng)營） 總結(jié) ? （ 1）機場的盈利能力，歸根結(jié)底在于區(qū)域經(jīng)濟的活力。如果沒有這個前提，管理的提升與非航業(yè)務的拓展都沒有意義。 ? （ 2）戰(zhàn)略投資者之所以愿意在虧損的條件下進場接盤，正看重的是未來的地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展?jié)摿Α? ? （ 3）引入戰(zhàn)略投資者，從資本運作的角度看，其實質(zhì)在于讓有實力的新股東承擔機場盈利前的虧損 關于企業(yè)管理的幾個問題 企業(yè)的性質(zhì) 企業(yè)的定義 ? 企業(yè)是以營利為目標的組織。它提供效用（實物產(chǎn)品或服務），滿足消費者的需求，獲得消費者的回報。企業(yè)將獲得的回報，在各生產(chǎn)要素要素中分配。 ? 利潤 —— 工資 —— 租金 交換是普世的法則 ? 效用和偏好的主觀性：反勞動價值論 ? 分工到交換：亞當 *斯密 ? 交換成功的前提是所提供產(chǎn)品或服務有效用（質(zhì)量、市場） ? 越能滿足人的需求，定價越高 企業(yè)邊界 ? 科斯：組織內(nèi)的交易成本 =市場交換價格，企業(yè)停止擴張。 ? 成本曲線與規(guī)模 ? 成本曲線特征與產(chǎn)業(yè)性質(zhì)有關 謝謝！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , April 17, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 02:49:2402:49:2402:494/17/2023 2:49:24 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :49:2402:49Apr2317Apr23 1故人江海別，幾度隔山川。 02:49:2402:49:2402:49Monday, April 17, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :49:2402:49:24April 17, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 4月 17日星期一 上午 2時 49分 24秒 02:49: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 4月 上午 2時 49分 :49April 17, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 4月 17日星期一 2時 49分 24秒 02:49:2417 April 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 上午 2時 49分 24秒 上午 2時 49分 02:49: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , April 17, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 02:49:2402:49:2402:494/17/2023 2:49:24 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :49:2402:49Apr2317Apr23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 02:49:2402:49:2402:49Monday, April 17, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :49:2402:49:24April 17, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 17日星期一 上午 2時 49分 24秒 02:49: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 4月 上午 2時 49分 :49April 17, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 4月 17日星期一 2時 49分 24秒 02:49:2417 April 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 2時 49分 24秒 上午 2時 49分 02:49: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , April 17, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 02:49:2402:49:2402:494/17/2023 2:49:24 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :49:2402:49Apr2317Apr23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 02:49:2402:49:2402:49Monday, April 17, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :49:2402:49:24April 17, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 17日星期一 上午 2時 49分 24秒 02:49: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 4月 上午 2時 49分 :49April 17, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 4月 17日星期一 2時 49分 24秒 02:49:2417 April 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 上午 2時 49分 24秒 上午 2時 49分 02:49: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴