【總結(jié)】創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)一、打開空間,四個(gè)轉(zhuǎn)換一、打開空間,四個(gè)轉(zhuǎn)換企業(yè)發(fā)展重在創(chuàng)新管理創(chuàng)新重在決策決策決斷重在選擇選擇重在打開空間一、打開空間,四個(gè)轉(zhuǎn)換一、打開空間,四個(gè)轉(zhuǎn)換由用小看大到用大看小由排斥差異到重視差異由單向思維到多向思維由單腦思維到多腦思維 人腦加電腦,左腦加右腦 內(nèi)腦加外
2025-01-18 04:50
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù):導(dǎo)引篇案例討論毛澤東的領(lǐng)導(dǎo)?早期?中期?晚期案例討論鄧小平在改革開放中扮演的角色??內(nèi)容?過(guò)程?角色如何描述??周恩來(lái)?江澤民?朱溶基?柳傳志?-?-一些問(wèn)
2025-08-04 10:01
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)才能發(fā)展與走向成功英雄與時(shí)勢(shì)是時(shí)勢(shì)造英雄還是英雄造時(shí)勢(shì)?l天時(shí)--把握機(jī)會(huì)(管理變革)l地利--適應(yīng)環(huán)境(資源重組)l人和--領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(人本管理)領(lǐng)導(dǎo)行為研究領(lǐng)導(dǎo)方式理論:l專制型領(lǐng)導(dǎo)--要求下級(jí)絕對(duì)服從l民主型領(lǐng)導(dǎo)--發(fā)動(dòng)下級(jí)討論l放任型領(lǐng)導(dǎo)--撒手不管,完全自由領(lǐng)導(dǎo)
2025-05-12 13:39
【總結(jié)】管理干部如何領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)部屬健峰管理技朮研修中心﹕林甘霖2問(wèn)題一:?OEC?讓每個(gè)人做自己的?CEO??各項(xiàng)工作都案?SOP?進(jìn)行分解,明確規(guī)定主管者、責(zé)任者、配合者、審核者。?企業(yè)內(nèi)的每一件事都有專人負(fù)責(zé),使目標(biāo)考核有據(jù)可循。?企業(yè)內(nèi)每一個(gè)人都十分清楚自己每天應(yīng)該干什么、干多少、按什么標(biāo)準(zhǔn)干、要獲得什么樣的結(jié)果。3
2025-08-08 13:59
【總結(jié)】管理能力和領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng):承諾與執(zhí)行柯達(dá)的現(xiàn)狀?影像領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)者?在超過(guò)160個(gè)國(guó)家超過(guò)7萬(wàn)名員工?2020年的收入:128億美元?生產(chǎn)基地:美國(guó)、加拿大、墨西哥、巴西、英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、澳大利亞和中國(guó).?柯達(dá)在世界上幾乎每個(gè)國(guó)家的各類影像產(chǎn)品領(lǐng)域享有優(yōu)勢(shì).?在20個(gè)國(guó)家有運(yùn)營(yíng)?1
2025-08-08 13:57
【總結(jié)】如何學(xué)習(xí)掌握激勵(lì)的藝術(shù)通過(guò)學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)》這門學(xué)科,我認(rèn)識(shí)到:一、激勵(lì)的概念160。160。160。160。激勵(lì)有激發(fā)動(dòng)機(jī)、鼓勵(lì)行動(dòng)、誘導(dǎo)、驅(qū)使、形成動(dòng)力之意。即利用某種外部誘因調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性激發(fā)員工自動(dòng)力,朝向組織的目標(biāo)做出持久的努力,向所期望的目標(biāo)前進(jìn)的心理過(guò)程。管理中的激勵(lì),應(yīng)該包括激發(fā)和約束。激勵(lì)在管理學(xué)科中不等于獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰是激勵(lì)中的兩基本措施,兩者對(duì)
2025-06-28 13:48
【總結(jié)】2022/5/2612022/5/262課程設(shè)置:?什么是溝通?溝通的目的和要領(lǐng)?溝通的技巧?成功溝通應(yīng)具備的條件2022/5/263什么是溝通?溝通——通過(guò)談話、手勢(shì)或文字給予或交換信息、信號(hào)或口信。——《辭?!?022
2025-04-29 00:00
【總結(jié)】2021/11/111如何培養(yǎng)積極的心態(tài)中國(guó)平安保險(xiǎn)股份有限公司李艷春2021/11/112一言行舉止象你希望成為的人?許多人總是等到自己有了一種積極的感受再去付諸行動(dòng),這
2025-10-10 15:28
【總結(jié)】積極的心態(tài)……心智模式有什么樣的心態(tài),就有什么樣的思維和行為,就有什么樣的環(huán)境和世界一、什么是心態(tài)?心態(tài)是內(nèi)心想法和外在的表現(xiàn)?心態(tài)只有兩種,積極和消極?1、積極的心態(tài),就是心靈的健康和營(yíng)養(yǎng)。這樣的心靈,能吸引財(cái)富、成功、快了和身體健康?2、消極的心態(tài),卻是心靈的疾病和垃圾。這樣的心靈,不僅排斥財(cái)富、成功、快樂(lè)和健
2025-08-05 04:58
【總結(jié)】第8講領(lǐng)導(dǎo)者的授權(quán)藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)原理政治與公共管理學(xué)院陳淑偉Email:2022/6/4第8講領(lǐng)導(dǎo)者的授權(quán)藝術(shù)2諸葛亮在上后主的《自貶疏》中道:“街亭違命之闕,箕谷不戒之失,咎皆在臣授任無(wú)方”。諸葛亮忠心耿耿輔助阿斗,日理萬(wàn)機(jī),事事躬親,乃至“自校簿書”,對(duì)此其對(duì)手司馬懿有評(píng)價(jià):司馬懿一次
2025-05-07 12:01
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)學(xué)核心課程Vanconsulting走近人從?導(dǎo)言?課程介紹?基本內(nèi)容?人從定位系統(tǒng)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322導(dǎo)言?領(lǐng)導(dǎo)就是那些渴望成為建設(shè)者的人?建設(shè)未來(lái)就是領(lǐng)導(dǎo)者的使命和職責(zé)?任何人只要能夠控制最多的領(lǐng)
2025-01-05 22:05
【總結(jié)】高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力的提升和再造2022/6/32?卓有成效的管理無(wú)法教,但可以學(xué)。彼得·德魯克2022/6/33《我有一個(gè)夢(mèng)想》:?我夢(mèng)想有一天,這個(gè)國(guó)家會(huì)站立起來(lái),真正實(shí)現(xiàn)其信條的真諦:「我們認(rèn)為這些真理是不言而喻的:人人生而平等?!?我夢(mèng)想有一天,在喬治亞的紅山上,昔日奴隸的兒子將
2025-05-12 06:40
【總結(jié)】有效的職能互動(dòng)小組EFFECTIVETEAMBUILDINGANDFACILITATINGSKILLS1第三分部小組的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有效的職能互動(dòng)小組EFFECTIVETEAMBUILDINGANDFACILITATINGSKILLS2指派的領(lǐng)導(dǎo)有效的職能互動(dòng)小組EFFECTIVETEAMBUILDING
2025-02-16 04:52
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)學(xué)核心課程Vanconsulting走近人從?導(dǎo)言?課程介紹?基本內(nèi)容?人從定位系統(tǒng)2導(dǎo)言?領(lǐng)導(dǎo)就是那些渴望成為建設(shè)者的人?建設(shè)未來(lái)就是領(lǐng)導(dǎo)者的使命和職責(zé)?任何人只要能夠控制最多的領(lǐng)域,支配最多的財(cái)富,就會(huì)成為實(shí)際上的領(lǐng)導(dǎo)者。3有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)理論學(xué)說(shuō)
2025-01-20 14:28
【總結(jié)】同心鑠金職業(yè)化的塑造何曙光杭州精鷹咨詢公司項(xiàng)目管理總監(jiān)現(xiàn)任浙江多家企業(yè)人力資源顧問(wèn)專業(yè)咨詢師專業(yè)培訓(xùn)師聯(lián)系電話:0571-8511751513306816081變化紛至沓來(lái)時(shí)…—我們?nèi)绾?/span>
2025-08-08 16:41