卓越領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 06:40本頁面
【正文】 有義務(wù)開放你的想法，如果我們在眾人的眼光下，我們就有義務(wù)按眾人眼光去行動，因為開放，在制造著壓力。我們把這種義務(wù)叫責(zé)任，我們把這個人叫做君子。 2022/6/3 60 一：開放是與外界交換能量 ? 案例分析：東西方教育孩子不一樣，同樣是五歲孩子，聰明，作業(yè)寫的好，舉手回答問題快。東方老師寫評語：優(yōu)秀，比一般孩子聰明。結(jié)果爸媽也會夸孩子很聰明。西方教育不一樣的地方，老師會說： xx這件事情做的很好，我們現(xiàn)在請他講一講做這件事情的方法是什么？講完以后，其他同學(xué)也學(xué)習(xí)到了他背后的方法。 ? 每件事情背后對應(yīng)的是方法，優(yōu)秀的結(jié)果背后一定有優(yōu)秀的原因。如果員工不貢獻方法論和模式，就不是優(yōu)秀的員工，無論業(yè)績多好，如果不開放，不給體系貢獻你優(yōu)秀的方法論，請離開。領(lǐng)導(dǎo)者不靠業(yè)績征服，靠的是方法論。如果受到夸獎，一定要總結(jié)出來，在公司共享。貢獻的方法越多，收獲越多。公司需要的是能把更多人變成優(yōu)秀的方法論。 2022/6/3 61 開放領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)論 1： ? 生命的源泉是與外界交換能量，沒有外界的能量，生命就會死亡。 2022/6/3 62 二：開放自己就是保護自己 ? 案例：紐約盲人州長宣誓就職，承認曾有多次婚外情。民眾都希望了解官員為人如何。實際上他們都是普通人，有感情。也有缺點，也許到了某一天，我們必須把真相公之于眾。在發(fā)布的過程中，他夫人默默的表示支持，每個婚姻都會經(jīng)歷高潮和低谷，沒有哪個婚姻是完美的。 ? 世界上沒有什么是完美的，沒有什么沒有一點錯誤，如果我們犯一個錯誤，沒有資格去苛求別人不犯錯誤，因為錯誤就是人生的一部分。 2022/6/3 63 ? 我們開放什么？ ? 開放是開放自己的缺點 ? 真正的朋友是那些把壞消息也告訴我們的人！ ? 唯一值得恐懼的，就是恐懼本身。暴露自己缺點的時候，就是覺得感到安全的時候，面對缺點，面對傷痛。 2022/6/3 64 開放領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)論 2： ? 開放自己，就是保護自己 ? 公開的弱點，就不是弱點 2022/6/3 65 三：信任是合作的基礎(chǔ) ? 開放的真正價值就是讓一切可預(yù)測 ? 如果不在預(yù)測之內(nèi)，團隊就不好操作。如果我向你袒露弱點，那你就能夠預(yù)測我的行為，你就會很安全，在我們周圍的人，感到很安全的時候，我們就安全了！ ? 信任來自于行為的可預(yù)測 信任是合作的基礎(chǔ) 信任狀態(tài)下人們的交易成本最低。 2022/6/3 66 開放領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)論 3： ? 在別人感到你是安全，別人就感動自己是安全的 ? 發(fā)動攻擊的人，都是感到自己不安全的人 ? 你周圍的人有安全感，你就最安全！ 2022/6/3 67 第四部分 成就鍋，尊嚴蓋 ? 每個人在內(nèi)心深處都在渴望一種感覺，那就是 ――我很重要，不知道從哪兒來，就不知道要到哪兒去！成就是我們動力的源泉，因為家在制造著壓力。我們把這種義務(wù)叫責(zé)任，我們把這樣的人叫成人！ 2022/6/3 68 ? 案例分析：微軟公司到中國感到水土不服。中國做企業(yè)的一個問題一直沒有解決，就是過節(jié)發(fā)福利的問題。這個東西對凝聚團隊力量沒有好處，但是人們已經(jīng)接受了，領(lǐng)導(dǎo)人很頭疼。中秋節(jié)，發(fā)月餅還是不發(fā)？微軟解決：開始也很頭疼，有一年，月餅仍然發(fā)，但方式改變，增加預(yù)算，請快遞公司送到家，不直接給員工。每一個月餅里邊都有卡片；非常感謝您，您的兒子、丈夫在全世界最優(yōu)秀公司的最優(yōu)秀的部門工作，感謝您一年來的支持。這就是人性化管理。如果父母收到，感覺很好，養(yǎng)大孩子就為了這一刻，收藏這個卡片，串門的時候就一起欣賞，這是我兒子單位發(fā)的！讓朋友看看卡片，得到別人的贊揚，父母有成就感。如果妻子接到，也給同學(xué)朋友展示，讓別人看卡片，得到別人的羨慕。 2022/6/3 69 案例分析 南京新天源電線電纜有限公司仇董女兒致爸媽的信。 我從家來 我是父母的孩子 我是孩子的父母 我為父母家人的尊嚴而戰(zhàn) 我為孩子的未來而戰(zhàn) 家是我們生命的起點 家是我們生命的歸宿 2022/6/3 70 第五部分 溝通鍋，認同蓋 ? 人生就是一個舞臺，每個人都有義務(wù)扮演好自己的角色。每一個角色的價值，是由規(guī)則、由規(guī)則背后的觀眾喜好決定的。 ? 溝通平臺：如果大多數(shù)人都這樣認為，那么我們就由義務(wù)同樣認為，如果權(quán)威這樣做，我們就有義務(wù)這樣做，如果喜歡我們的人這樣看，那么我們就由義務(wù)朝著這個方向看。我們把這種義務(wù)叫責(zé)任，我們把這樣的人叫榜樣！ 2022/6/3 71 溝通領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)論 1. ? 溝通永遠是一類人與另一類人的溝通，認同永遠是一種文化與另一種文化的認同！ 2022/6/3 72 二：多數(shù)服從少數(shù) ? 案例分析：兩種方法：把所有人都改變，或者把容易改變的人集中起來，讓他們獲得好處。后者是最好的辦法。沒有永恒的友誼，只有永恒的利益。把最愿意跟著你的人找出來，無論你多孤獨，你周圍都有跟你接近的人，聚集起來這些支持你的人，把他們和周圍隔絕開。其他人隨便。選擇就是放棄，自由就是枷鎖。從現(xiàn)在開始，你們放棄個人自由，接下來你們和我一起往前走，三年后你們將會獲得什么好處。相信就留下，不相信就走人。利益就會變成榜樣效應(yīng)。 2022/6/3 73 ? 溝通領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)論 2. ? 多數(shù)服從少數(shù)，在少數(shù)中制造多數(shù)，讓少數(shù)成長為多數(shù)。 2022/6/3 74 三：大眾服從明星 ? 頭狼理論：制造明星 ? 領(lǐng)導(dǎo)者獲得大多數(shù)，簡單的做法，讓他代表你的文化。 ? 需要明星 減少摸索 ? 姚明的例子：明星干的事情一般沒有什么風(fēng)險。明星成功的背后有無數(shù)人的犧牲。 2022/6/3 75 溝通領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)論 3： ? 讓明星影響大眾。大眾服從明星，在少數(shù)人中制造明星，讓明星影響大眾，制造明星就是制造認同。
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