如何學(xué)習(xí)掌握激勵的藝術(shù)電大領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)期末論文-資料下載頁
2025-06-28 13:48本頁面
【正文】 把激勵的方式和目的結(jié)合起來，改變思維模式，建立適應(yīng)企業(yè)、時代和員工需求的開放激勵體系。同時，要堅持公開公正原則，制定衡量貢獻(xiàn)的尺度和標(biāo)準(zhǔn)，注重實際工作績效與報酬之間的分配合理性，建立合理的績效評價體系，使分配程序（公布考核標(biāo)準(zhǔn)和分配方案）公平。企業(yè)的發(fā)展秘訣是要使公司的發(fā)展與員工的幸福融為一體，尊重員工，了解員工的需求，充分地溝通讓員工與企業(yè)齊心協(xié)力，提升員工的自身能力，融入到企業(yè)文化氛圍中激勵自我。各級組織積極轉(zhuǎn)變觀念，建立新型的激勵模式，將員工的成長目標(biāo)細(xì)分成幾個階段，建立員工職業(yè)發(fā)展的檔案，變單一激勵為復(fù)合激勵，給員工設(shè)立個性的導(dǎo)師制度，讓員工明確自己職業(yè)的發(fā)展，幫助員工成長。管理者要針對每個員工的特點為員工提供充分的發(fā)展空間施展才華；利用“風(fēng)險感”、“危機感”來激發(fā)被用人才的潛力，最大限度調(diào)動人才的主動性、積極性、創(chuàng)造性；掌握激勵的時機和準(zhǔn)則，通過表彰和獎勵，鼓勵員工明確自己的努力方向，使之與公司一起進(jìn)步，使企業(yè)在市場上處于不敗之地。作為領(lǐng)導(dǎo)并不是為了維持現(xiàn)狀和穩(wěn)定，而是要推動變革，建立一個具有自我創(chuàng)新能力的組織環(huán)境。企業(yè)要用真摯的情感留住人，用精彩的事業(yè)吸引人，用艱巨的工作鍛煉人，用有效的學(xué)習(xí)培養(yǎng)人，用合理的制度激勵人。正如聯(lián)想執(zhí)行總裁張瑞敏曾說：“盤活企業(yè)，首先盤活人。如果每個人的潛能發(fā)揮出來，每個人都是一個太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高?！边@就是企業(yè)經(jīng)營中的精髓，企業(yè)激勵中的藝術(shù)
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