奇瑞汽車股份有限公司-資料下載頁
2025-06-28 13:48本頁面
【正文】 鐵費(fèi)用又低，能夠滿足人們的需求，尤其是對(duì)于生活不太富裕的人具有吸引力。相對(duì)于替代品而言，成本是汽車也最不利的因素，因此，奇瑞等汽車產(chǎn)業(yè)可以通過降低成本的方式，來吸引顧客。降低替代品帶來的風(fēng)險(xiǎn)。 供應(yīng)商：奇瑞、吉利等國產(chǎn)汽車的零部件都是從其他企業(yè)購買，自己不能獨(dú)立生產(chǎn)，這大大提高了供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力。我國汽車產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商正在走向供應(yīng)商前向一體化，并且，供應(yīng)商提供的零部件對(duì)于汽車產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要，整體來看，供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力較高。 購買商：奇瑞汽車的購買者是個(gè)人用戶，且購買數(shù)量少，一般沒有大規(guī)模購買的現(xiàn)象，因此難以強(qiáng)行壓價(jià)。而且，汽車屬于高消費(fèi)品，在購買者消費(fèi)比例中所占比例較高，購買者后向一體化能力低。購買者較低的討價(jià)還價(jià)能力對(duì)汽車生產(chǎn)企業(yè)比較有利，不會(huì)對(duì)其盈利造成威脅。 現(xiàn)有競爭對(duì)手奇瑞主要生產(chǎn)的是中低檔汽車，主要消費(fèi)者是生活不是很寬裕、對(duì)汽車要求不高的群體。因此，奇瑞目前的競爭對(duì)手是所有生產(chǎn)中低檔汽車的自主車企和合資車企。例如：吉利、比亞迪、長豐、長安汽車等。其中，吉利是奇瑞最大的競爭者，它的優(yōu)勢來自自主研發(fā)、自主品牌，形成了十分突出的性價(jià)比優(yōu)勢。國內(nèi)外眾多的汽車企業(yè)對(duì)奇瑞構(gòu)成巨大威脅，競爭激烈。面對(duì)如此多的競爭對(duì)手，應(yīng)該打造出自己的品牌，形成自己的競爭優(yōu)勢。四、戰(zhàn)略集群分析由奇瑞、比亞迪、奇瑞和華晨等自主品牌構(gòu)筑了一個(gè)“中低檔價(jià)位汽車品牌”群體，具備一定銷量規(guī)模和產(chǎn)品能力的群體競爭壁壘。這個(gè)集群在公司級(jí)戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略上有所不同，但發(fā)展初期，各公司的市場重疊度高，目標(biāo)顧客趨同，產(chǎn)品差異化小。奇瑞汽車在群體中處于劣勢，銷售量增長速度為行業(yè)倒數(shù)第二，在行業(yè)并購重組的大背景下，企業(yè)銷量增長速度相當(dāng)關(guān)鍵，所以，奇瑞一定要發(fā)展。 第三部分 總結(jié)運(yùn)用PEST分析宏觀環(huán)境，經(jīng)濟(jì)因素和社會(huì)因素支持著我國汽車市場的擴(kuò)大和汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；政治和技術(shù)因素引導(dǎo)汽車企業(yè)的技術(shù)升級(jí)。奇瑞汽車企業(yè)需要面向消費(fèi)者，擴(kuò)大市場占有率；加強(qiáng)研究開發(fā)，提升核心競爭力；兼并重組，擴(kuò)大規(guī)模，提高市場的競爭力。行業(yè)的主要威脅在于行業(yè)內(nèi)部的競爭，以及買方的砍價(jià)能力，整體來說，仍然處于良好的競爭環(huán)境當(dāng)中。但奇瑞汽車必須密切注意行業(yè)競爭者的行動(dòng)以及消費(fèi)者需求變化趨勢。從上述分析中可以看出，我國汽車業(yè)處于高速發(fā)展時(shí)期，且競爭態(tài)勢仍屬良好。奇瑞汽車需要抓住機(jī)會(huì)，盡快做大做強(qiáng)，提高競爭力。10 / 10
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