【總結(jié)】1第四講招募和甄選Recruitmentandselection2本講主要內(nèi)容一、招聘的作用與程序二、人員招募三、人員測(cè)評(píng)與甄選四、人員錄用五、招聘評(píng)估3一、招聘的作用與程序安置和吸引潛在的組織職位空缺的申請(qǐng)人的過程。(KSAOs)知識(shí)(Knowledge
2025-02-10 21:21
【總結(jié)】招募與甄選指導(dǎo)老師:李宜伶學(xué)生:陳進(jìn)旺8928049陳志賓8928041解智鈞8928039陳永益8928035目錄?招募招募過程招募的多種選擇性影響招募內(nèi)
2025-01-26 22:49
【總結(jié)】測(cè)量長(zhǎng)度的工具是測(cè)量重量的工具是測(cè)量時(shí)間的工具是測(cè)量溫度的工具是我問你答測(cè)量才華的工具是世上最難的事是什么?我問你答沒有標(biāo)準(zhǔn)卻要用標(biāo)準(zhǔn)衡量人才,想說(shuō)愛你,不容易提綱人才甄選基本思路電話面試甄選流程電話面試甄選技巧面試甄選常用方法面試甄選注意事項(xiàng)
2024-10-17 04:19
【總結(jié)】?jī)?nèi)部教程注意保密招聘管理與人才甄選資深HR管理咨詢顧問PTT國(guó)際認(rèn)證高級(jí)講師張國(guó)良如何增加培訓(xùn)效果如何增加培訓(xùn)效果?閱讀10%?看老師示范20%?聽30%?看與聽50%?與人討論
2025-02-17 23:04
【總結(jié)】有效的招聘甄選與配置?沃頓咨詢?與您共建偉大公司杰克?韋爾奇:(1)招聘到好的員工是件困難的事情;(2)招聘到優(yōu)秀的員工更是難上加難;(3)要讓企業(yè)能“贏”,沒有比找到合適的人更要緊的事情了;(4)找到正確的員工是如此重要的事情,同時(shí)也如此具有挑戰(zhàn)性。2
2025-01-04 01:48
【總結(jié)】雇員甄選與測(cè)試第五章經(jīng)理人員最重要的職責(zé)之一是招募、錄用并配置人員。這要求對(duì)候選人進(jìn)行甄選。經(jīng)理人進(jìn)行雇員的甄選方法主要有:審查工作申請(qǐng)表、測(cè)試、工作樣本法、管理評(píng)價(jià)中心、背景調(diào)查、面談等。一旦雇用到恰當(dāng)?shù)娜藛T,接著就要對(duì)新雇員實(shí)施上崗引導(dǎo)和培訓(xùn),這也是隨后章節(jié)要討論的主題之一。第一節(jié)甄選與測(cè)試
2025-02-16 12:14
【總結(jié)】第4章旅游企業(yè)的招聘與甄選,【學(xué)習(xí)目標(biāo)】,本章主要介紹旅游企業(yè)招聘和甄選基本概念和特點(diǎn),招聘的有關(guān)具體操作流程和方法,通過對(duì)甄選工作的有關(guān)分析,理解旅游企業(yè)的招聘和甄選的重要性和可操作性。知識(shí)點(diǎn)知曉旅...
2024-10-28 13:28
【總結(jié)】?第4講??員工招聘作業(yè)?職業(yè)規(guī)劃報(bào)告?職業(yè)性格測(cè)試和霍蘭德職業(yè)興趣測(cè)驗(yàn)?簡(jiǎn)歷制作?辯論賽?招聘模擬?無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論課程目標(biāo)通過本章的學(xué)習(xí),主要掌握以下問題:、招聘過程?第一節(jié)人員招募一、招募與甄選的定義?人員招募?指組織確定工作需要
2024-12-31 04:21
【總結(jié)】案例與討論:招聘怪招能給企業(yè)帶來(lái)真正的人才嗎?另類招聘與非常面試:撿紙團(tuán)、頂著烈日長(zhǎng)跑、品評(píng)餅干……1、透過細(xì)節(jié)真能看出人才嗎2、人才測(cè)評(píng)不能簡(jiǎn)化到某一個(gè)細(xì)節(jié)3、細(xì)節(jié)縱然可以知微見著,但招聘單位千萬(wàn)不要因小失大。4、科學(xué)的招聘與客觀的面試特殊面試日產(chǎn)公司
2025-01-26 22:46
【總結(jié)】招聘、甄選與錄用HumanResourceManagement本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?招聘的含義?招聘的目的和原則?招聘的方式?甄選的步驟?人員測(cè)評(píng)的方法?錄用的過程?錄用決策程序?錄用中的特殊問題處理HumanResourceManagement
2025-01-26 22:45
【總結(jié)】招聘測(cè)試與甄選LONGHORN招聘甄選與錄用存在什么樣的問題?共同分享:我們公司一貫的程序與環(huán)節(jié)討論招聘錄用六問:?我們的企業(yè)是否真正需要人才??我們需要什么樣的人才??我們什么時(shí)候需要他們??這些人從哪里來(lái)??我們用什么方式獲取這些人才??怎么留住他們?主要內(nèi)容?人才
2025-02-15 17:35
【總結(jié)】培訓(xùn)講師、管理顧問:徐劍2023年07月.北京課程綱要招聘的重要意義招聘系統(tǒng)設(shè)計(jì)甄選錄用評(píng)價(jià)維度招聘方式與渠道面試技巧招聘的誤區(qū)專業(yè)化的面試招聘程序案例分析角色演練?滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要?提供企業(yè)發(fā)展人力保障?提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?………………招聘與甄選系統(tǒng)目標(biāo)
2025-01-26 21:42
【總結(jié)】招聘管理與人才選拔主講:于元香和諧組織:領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行能力、個(gè)人職業(yè)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、核心人物招聘管理與人才選拔講座個(gè)人與組織利益方向和諧一致招聘管理與人才選拔講座也許有一天我不再愛HR請(qǐng)把我留在在那辦公室里
【總結(jié)】銷售人員的招聘與甄選銷售人員的招聘要達(dá)到什么樣的目的?用來(lái)找尋主要的改善項(xiàng)目經(jīng)銷制度產(chǎn)銷協(xié)調(diào)營(yíng)銷組織客戶庫(kù)存???42621101518191723Others720507429405231
2025-01-14 16:12
【總結(jié)】招聘甄選的技巧張瑞明1招聘甄選的技巧(一)1.選才程序2.選才—一種比對(duì)動(dòng)作3.求職人員的個(gè)人資料(能力供給)4.出缺職位的資格要求(能力需求)5.能力的廣度(能力類別)6.能力的深度(能力級(jí)數(shù))7.能力的權(quán)重8.必要能力與需要能力9.必要能力的案例
2025-02-05 15:51