招聘的環(huán)境因素與人才甄選流程-免費閱讀
【正文】 。 。 角色扮演要點參考（僅供評分人） ? 角色一應盡量： （ 1） 避免行政辦公室情形的再度出現 ， 注意強求意識不能太濃； （ 2） 對人力資源部主管盡量誠懇有禮貌； （ 3） 防止行政主任的不良干擾 （ 行政主任一旦過來 ， 即解釋說該書對行政辦公室的人可能有點不適合 ，但對人力資源部的職員則不然 ） 。 你想買一些參考資料 。 請快速閱讀關于你所扮演角色的描述 ， 然后認真考慮怎樣去扮演那個角色 。面包不會致命。 ? 這七個人在驚恐中發(fā)現，救生艇只能承受三個人的重量，如果不能在二十分鐘內決定哪四個人離開，小艇就會沉沒，七個人都無法生存。 類我效應 ? 一個人對和自己比較像的人評價往往正面很多。你是如何解決的安全意識你感到工作中的安全問題有多重要聽起來你是個小心謹慎的員工，是嗎請你談談所發(fā)現的你認為是不安全的情況。 （二）選拔技術 面試 筆試 用于測試基本知識、專業(yè)知識、分析能力、文字表達能力等 管理評價中心 （ 1）無領導小組討論（ 2）公文處理（ 3）演講 （ 4）角色扮演 測試 （ 1）身體能力測試 （ 2）個性測試 （ 3）智力測驗 （ 4）職業(yè)性向測試 （三）選拔程序 Step 1: 初步篩選 ? 工作申請表或者簡歷 ? 作用 ：初始階段篩選工具。 ? 影響求職者的數量和類型、以及求職者是否接受這份工作機會 ? 直接與人力資源規(guī)劃和選拔相聯系 ? 代表著組織和潛在的員工的第一次接觸 二 . 環(huán)境影響因素 （ 1） 外部因素 ? 政策法規(guī) ? 勞動力市場狀況 ? 競爭對手 （ 2）內部因素 ? 人力資源管理基礎平臺狀況 ? 組織和人力資源政策 ? 企業(yè)形象 環(huán)境影響因素 HIRE 人才市場狀況 政策法規(guī) 公司形象 企業(yè)人力資源政策 人力資源管理基礎平臺 競爭對手 外部 內部 HIRE 人才市場狀況 政策法規(guī) 公司形象 企業(yè)人力資源政策 人力資源管理基礎平臺 競爭對手 外部 內部 ?市場上有沒有我要的人？他們都分布在哪些領域？ ?價格及價格走勢怎么樣？ ?有沒有“替代品”？ HIRE 人才市場狀況 政策法規(guī) 公司形象 企業(yè)人力資源政策 人力資源管理基礎平臺 競爭對手 外部 內部 ?還有別的買家嗎？ ?他們會出什么價？ ?他們的購買策略是什么？ HIRE 人才市場狀況 政策法規(guī) 公司形象 企業(yè)人力資源政策 人力資源管理基礎平臺 競爭對手 外部 內部 ?我們的招聘計劃和具體要求有沒有哪些國家政策法規(guī)相沖突？ HIRE 人才市場狀況 政策法規(guī) 公司形象 企業(yè)人力資源政策 人力資源管理基礎平臺 競爭對手 外部 內部 ?我的政策傾向于現有人員的晉升發(fā)展，提高士氣，還是引入新鮮血液，促進創(chuàng)新競爭？ HIRE 人才市場狀況 政策法規(guī) 公司形象 企業(yè)人力資源政策 人力資源管理基礎平臺 競爭對手 外部 內部 ?我對應聘者具有什么吸引力？ ?如何在招聘時展現我的吸引力？ ?如何保留員工？ HIRE 人才市場狀況 政策法規(guī) 公司形象 企業(yè)人力資源政策 人力資源管理基礎平臺 競爭對手 外部 內部 ?是否有職位說明書？ ?根據這些分析，我對人員到底有什么要求？ 人力資源 規(guī)劃 工作說明書 招聘計劃 ? 時間 ? 職位 ? 人數 ? 任職資格 ? 招聘途徑 ? 預算 招 募 ? 了解市場 ? 發(fā)布信息 ? 接受申請 選 拔 ? 初步篩選 ? 筆試 ? 面試 ? 其他測試 錄 用 ? 作出決策 ? 發(fā)出通知 評 價 ? 應聘者的工作績效 ? 人事匹配情況 ? 招聘選拔的有效性 三 . 招聘的程序 用人部門提出用人計劃 招聘實施小組篩選簡歷 HR部門匯總 招聘實施小組制定招聘計劃 HR 成立招聘實施小組 總經理批準 招聘實施小組公布招聘信息 招聘實施小組組織筆試 招聘實施小組組織“一面” 成立招聘專家組 招聘專家組組織“二面” 招聘實施小組匯總招聘結論 總經理辦公會審批 招聘實施小組組織體檢，發(fā)出錄用函，簽訂合同 招聘實施小組根據試用期考核結果，正式錄用 招聘是否成功，取決于招聘者和應聘者的需求是否吻合 招聘開
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