招聘的環(huán)境因素與人才甄選流程(已修改)
2025-02-25 23:01 本頁面
【正文】 第四章 招聘 Key Terms ? Recruitment 招聘 ? Selection 甄選 ? Recruiters 招聘人員 ? Applicants 求職者 ? Job Vacancy 職位空缺 ? Job Offer 工作機會 ? Headhunter 獵頭公司 ? Organizational Images 企業(yè)形象 本章要點 ?一、招聘的涵義 ?二、影響招聘的環(huán)境因素 ?三、招聘流程 ?四、招聘途徑 ?五、人員測評與甄選 一、什么是招聘 ? 招聘是指組織確定工作需要，根據需要吸引候選人來填補工作空缺的活動。 ? 影響求職者的數量和類型、以及求職者是否接受這份工作機會 ? 直接與人力資源規(guī)劃和選拔相聯系 ? 代表著組織和潛在的員工的第一次接觸 二 . 環(huán)境影響因素 （ 1） 外部因素 ? 政策法規(guī) ? 勞動力市場狀況 ? 競爭對手 （ 2）內部因素 ? 人力資源管理基礎平臺狀況 ? 組織和人力資源政策 ? 企業(yè)形象 環(huán)境影響因素 HIRE 人才市場狀況 政策法規(guī) 公司形象 企業(yè)人力資源政策 人力資源管理基礎平臺 競爭對手 外部 內部 HIRE 人才市場狀況 政策法規(guī) 公司形象 企業(yè)人力資源政策 人力資源管理基礎平臺 競爭對手 外部 內部 ?市場上有沒有我要的人？他們都分布在哪些領域？ ?價格及價格走勢怎么樣？ ?有沒有“替代品”？ HIRE 人才市場狀況 政策法規(guī) 公司形象 企業(yè)人力資源政策 人力資源管理基礎平臺 競爭對手 外部 內部 ?還有別的買家嗎？ ?他們會出什么價？ ?他們的購買策略是什么？ HIRE 人才市場狀況 政策法規(guī) 公司形象 企業(yè)人力資源政策 人力資源管理基礎平臺 競爭對手 外部 內部 ?我們的招聘計劃和具體要求有沒有哪些國家政策法規(guī)相沖突？ HIRE 人才市場狀況 政策法規(guī) 公司形象 企業(yè)人力資源政策 人力資源管理基礎平臺 競爭對手 外部 內部 ?我的政策傾向于現有人員的晉升發(fā)展，提高士氣，還是引入新鮮血液，促進創(chuàng)新競爭？ HIRE 人才市場狀況 政策法規(guī) 公司形象 企業(yè)人力資源政策 人力資源管理基礎平臺 競爭對手 外部 內部 ?我對應聘者具有什么吸引力？ ?如何在招聘時展現我的吸引力？ ?如何保留員工？ HIRE 人才市場狀況 政策法規(guī) 公司形象 企業(yè)人力資源政策 人力資源管理基礎平臺 競爭對手 外部 內部 ?是否有職位說明書？ ?根據這些分析，我對人員到底有什么要求？ 人力資源 規(guī)劃 工作說明書 招聘計劃 ? 時間 ? 職位 ? 人數 ? 任職資格 ? 招聘途徑 ? 預算 招 募 ? 了解市場 ? 發(fā)布信息 ? 接受申請 選 拔 ? 初步篩選 ? 筆試 ? 面試 ? 其他測試 錄 用 ? 作出決策 ? 發(fā)出通知 評 價 ? 應聘者的工作績效 ? 人事匹配情況 ? 招聘選拔的有效性 三 . 招聘的程序 用人部門提出用人計劃 招聘實施小組篩選簡歷 HR部門匯總 招聘實施小組制定招聘計劃 HR 成立招聘實施小組 總經理批準 招聘實施小組公布招聘信息 招聘實施小組組織筆試 招聘實施小組組織“一面” 成立招聘專家組 招聘專家組組織“二面” 招聘實施小組匯總招聘結論 總經理辦公會審批 招聘實施小組組織體檢，發(fā)出錄用函，簽訂合同 招聘實施小組根據試用期考核結果，正式錄用 招聘是否成功，取決于招聘者和應聘者的需求是否吻合 招聘開始 招聘者： 崗位特點 企業(yè)特點 外部因素 應聘者 個人特點 外部市場的選擇可能 招聘者 應聘者互動 應聘者對招聘者的影響 招聘者對應聘 者的影響 招聘結果 吻合：提供崗位 不吻合：不提供崗位 吻合：接受崗位 不吻合：不接受崗位 招聘專員與用人部門經理的 角色分配 工作環(huán)節(jié) 用人部門經理 招聘專員 招聘計劃 ? 分析業(yè)務發(fā)展趨勢；設置崗位；提出年度人員補充計劃 ? 整合各部門人員補充計劃；分析人員供給；形成年度招聘計劃 用人需求 ? 提供崗位說明書；提出人員要求、到崗時間要求、特殊需求與待遇 ? 收集招聘需求登記表；分析、溝通、
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