招聘的步驟培訓(xùn)資料-文庫吧
2025-02-07 23:01 本頁面
【正文】 （ 3） 職業(yè)中介機(jī)構(gòu)； （ 4） 互聯(lián)網(wǎng)招聘網(wǎng)站； （ 5） 熟人介紹； 十多年職業(yè)炒股，幾萬做到現(xiàn)在七百多萬，希望幫助更多人在股市積累社會(huì)財(cái)富，重獲人生自信！免費(fèi)幫大家解答股票知識(shí)，個(gè)股走勢和買賣點(diǎn)診斷以及如何抓黑馬！廣交天下朋友！在股市，要獲得暴利，就要懂得如何抓黑馬股。今年我抓到的黑馬股：包鋼稀土、浙江東日、巴安水務(wù)、佐力藥業(yè)、海南瑞澤。 歡迎加 ： 1848677277 內(nèi)部招聘 （ 1）內(nèi)部招聘對(duì)象的主要來源 a. 提升； b. 調(diào)用； c. 內(nèi)部公開招聘； d. 內(nèi)部人員重新聘用。 （ 2）內(nèi)部招聘的主要方法 a. 布告法； b. 推薦法； c. 檔案法。 注意：已在企業(yè)任職的雇員作為一個(gè)非常重要的招聘來源往往被人忽視。 返回 外部招聘和內(nèi)部招聘的比較 外部招聘的優(yōu)點(diǎn)： （ 1） 外聘人員具有“外來優(yōu)勢”； （ 2）有利于平息和緩和內(nèi)部競爭者之間的緊張關(guān)系； （ 3）能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來新鮮空氣； （ 4）樹立企業(yè)形象的好機(jī)會(huì)。 外部招聘的局限性： （ 1）外聘人員不熟悉組織流程； （ 2）企業(yè)對(duì)應(yīng)聘者的情況缺乏深入的了解； （ 3）對(duì)內(nèi)部員工的積極性造成打擊。 內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn) （ 1）有利于激勵(lì)士氣和提高工作績效； （ 2）對(duì)組織目標(biāo)更有認(rèn)同感，更不容易辭職； （ 3）激發(fā)員工長期觀點(diǎn)考慮問題； （ 4）比較安全，因?yàn)橐呀?jīng)有了較長期的考驗(yàn)； （ 5）適應(yīng)過程較短，需要的培訓(xùn)也更少。 內(nèi)部招聘的局限性 （ 1）如果申請(qǐng)未獲批準(zhǔn)，則容易挫傷積極性； （ 2）從相同級(jí)別幾個(gè)人中選拔出一個(gè)晉升，別人容易不太滿意； （ 3）最大的弊端是近親繁殖。 返回 五、初選面試與各類測試 招聘甄選 1. 招聘甄選是一個(gè)在資格審查、初選、面試、考試、測驗(yàn)、體檢等不同環(huán)節(jié)、不斷淘汰不符合要求者，最后確定最合適人選的復(fù)雜過程。 2. 招聘甄選的方法 （ 1）申請(qǐng)表與履歷表篩選 （ 2）知識(shí)測試（文化匹配度）； （ 3）需求調(diào)查； （ 4）情景模擬； （ 5） 行為面試； （ 6）心理測試（經(jīng)驗(yàn)要求） （ 1）申請(qǐng)表與履歷表的篩選 （滿足要求的就是匹配的） ? 注意與工作有關(guān) ? 風(fēng)格的契合 ? 與企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀員工信息匹配 ? 略去有歧視的信息 ? 要合情合理 ?背景調(diào)查非常重要 （ 2）知識(shí)測試 （文化匹配度） 高才低能的員工不能用 知識(shí)測試了解應(yīng)聘者是否了解應(yīng)聘崗位所需要的一定的知識(shí)與技能。有三種類型： a. 綜合知識(shí)測試； b. 專業(yè)知識(shí)測試； c.
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