【正文】 （ 5）行為面試 優(yōu)秀的就是唯一的 有 4種人必須要做行為面試：高管人員、營(yíng)銷人員、核心技術(shù)人員、現(xiàn)金管理者 —財(cái)務(wù)、出納、采購 面試時(shí)有四種問題永遠(yuǎn)不要問： ? 理論性的問題 ? 假設(shè)性的問題 ? 未來性的問題 ? 說謊性的問題 需要問的四種問題： ? 過去的行為 ? 行為的證據(jù) ? 經(jīng)歷性的問題 ? 最后的決策 （ 6）心理測(cè)試 是用心理學(xué)的方法來測(cè)量應(yīng)聘者的智力水平和個(gè)性差異的一種方法。 （二）確定招聘方式 設(shè)計(jì)招聘表格、軟件 原則：面廣、及時(shí)、層次、時(shí)間 ? 內(nèi)部招聘 和 外部招聘 NEXT 外部招聘： （ 1） 廣告； （ 2） 學(xué)校； （ 3） 職業(yè)中介機(jī)構(gòu)； （ 4） 互聯(lián)網(wǎng)招聘網(wǎng)站； （ 5） 熟人介紹； 十多年職業(yè)炒股，幾萬做到現(xiàn)在七百多萬，希望幫助更多人在股市積累社會(huì)財(cái)富，重獲人生自信！免費(fèi)幫大家解答股票知識(shí)，個(gè)股走勢(shì)和買賣點(diǎn)診斷以及如何抓黑馬！廣交天下朋友！在股市，要獲得暴利，就要懂得如何抓黑馬股。需求確定工作沒有做好，勢(shì)必會(huì)造成招聘工作效率低下或是失敗。 返回 五、初選面試與各類測(cè)試 招聘甄選 1. 招聘甄選是一個(gè)在資格審查、初選、面試、考試、測(cè)驗(yàn)、體檢等不同環(huán)節(jié)、不斷淘汰不符合要求者，最后確定最合適人選的復(fù)雜過程。 28 文庫專用 面試問題示例 ——寶潔面試的 8個(gè)核心問題 ?請(qǐng)你舉一個(gè)例子，說明你是如何設(shè)定 1個(gè)目標(biāo)并達(dá)到它 ?請(qǐng)舉例說明你在 1項(xiàng)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中如何采取主動(dòng)性，并起到領(lǐng)導(dǎo)者的作用，最終獲得你所希望的結(jié)果 ?請(qǐng)你描述 1種情形，在這種情形中你必須去尋找相關(guān)的信息，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題并自己決定步驟 ?請(qǐng)你舉例說明你是怎樣通過事實(shí)來履行你對(duì)他人的承諾 ?請(qǐng)你舉 1個(gè)例子說明在完成 1項(xiàng)重要任務(wù)時(shí)，你是怎樣與他人進(jìn)行有效合作 ?請(qǐng)你舉一個(gè)例子，說明你是怎樣對(duì)你所處的環(huán)境進(jìn)行評(píng)估，并能將注意力集中于最重要的事情上 ?請(qǐng)你舉 1個(gè)例子，說明你是怎樣學(xué)習(xí) 1門技術(shù)并怎樣將其應(yīng)用于實(shí)際工作中 29 文庫專用 。 內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn) （ 1）有利于激勵(lì)士氣和提高工作績(jī)效； （ 2）對(duì)組織目標(biāo)更有認(rèn)同感，更不容易辭職； （ 3）激發(fā)員工長(zhǎng)期觀點(diǎn)考慮問題； （ 4）比較安全，因?yàn)橐呀?jīng)有了較長(zhǎng)期的考驗(yàn)； （ 5）適應(yīng)過程較短，需要的培訓(xùn)也更少。 二、員工招聘的目的 一個(gè)組織尋找或吸引求職者來填補(bǔ)一個(gè)崗位的過程。 歡迎加 ： 1848677277 內(nèi)部招聘 （ 1）內(nèi)部招聘對(duì)象的主要來源 a. 提升； b. 調(diào)用； c. 內(nèi)部公開招聘； d. 內(nèi)部人員重新聘用。 18～