招聘的概述-文庫吧
2025-02-07 23:01 本頁面
【正文】 戰(zhàn)略目標(biāo)； ? 確保錄用人員的質(zhì)量，提高企業(yè)核心競爭力 ? 降低招聘成本，提高招聘的工作效率 ? 為企業(yè)注入新的活力，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新力 ? 擴(kuò)大企業(yè)知名度，樹立企業(yè)良好形象 ? 減少離職，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚 ? 有利于人力資源的合理流動，提高人力資源潛能發(fā)揮的水平 三、招聘的基本原則 ? 公平競爭原則 ? “三公”：招聘信息公開；招聘程序公平；招聘內(nèi)容公正； ? 效率優(yōu)先原則 ? 招聘成本的存在； ? 雙向選擇原則 ? 企業(yè)在選擇招聘者的同時，招聘者也可以自由選擇企業(yè)； ? 才能匹配原則 ? 應(yīng)聘者的能力必須要和崗位要求相結(jié)合、相匹配。 ? 系統(tǒng)性原則 ? 招聘活動本身安排要有科學(xué)性，同時與人力資源管理其他環(huán)節(jié)也要緊密結(jié)合起來。 第二節(jié) 招聘的階段和流程 ? 一、招聘的階段 ? 按照招聘活動的先后順序，可以將招聘劃分為三個階段： ? （一）準(zhǔn)備階段 ? 準(zhǔn)備階段主要做好三件事：需求分析；工作分析；制定招聘計劃。 ? 招聘需求分析 ? 主要確定是否需要招聘？如果需要，怎么樣確定招聘的類別？ ? 首先，要確定招聘的必要性。 ? （ 1）我們到底需不需要招聘人員 ? （ 2）招聘來的人員是為了填補(bǔ)某些離職人員留下的空缺還是某項(xiàng)新業(yè)務(wù)的需要 ? （ 3）除了通過招聘新的人員來保證完成工作外，我們還可以做什么 ？ ※ 對現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和人員進(jìn)行合理調(diào)配。 ※ 成立臨時性團(tuán)隊或特別任務(wù)小組。 ※ 業(yè)務(wù)外包，請外部的專業(yè)人士完成該工作任務(wù)。 ※ 采取措施保留人才，減少人才流失。 ※ 通過培訓(xùn)獲得相應(yīng)的工作能力。 ? 其次，確定需要招聘的人員要求。 ? 主要是通過對組織內(nèi)外環(huán)境分析來確定。 外部環(huán)境 經(jīng)濟(jì)條件 （人們對產(chǎn)品及服務(wù)需求 量的增減等影響） 勞動力市場 （勞動力數(shù)量及素質(zhì) 影響） 法律法
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