招聘的步驟培訓(xùn)資料-免費閱讀
【正文】 ? 請問你有無做過一件讓你最有成就感的事情，如果 有，簡單講述。 文化匹配度：不是學(xué)歷匹配，而是指公司和員工的性格特征、思維模式和價值觀是否能夠做到充分匹配。 注意：已在企業(yè)任職的雇員作為一個非常重要的招聘來源往往被人忽視。這些信息搞清楚后， HR還要做一個工作：統(tǒng)一口徑。一 、員工招聘 一、員工招聘概述 “在合適的時候?qū)⒑线m的人員安置到合適的崗位” 。 ） ? 五、定方法 （方法指得是面試環(huán)節(jié)中應(yīng)用到的面試方法。 返回 外部招聘和內(nèi)部招聘的比較 外部招聘的優(yōu)點： （ 1） 外聘人員具有“外來優(yōu)勢”； （ 2）有利于平息和緩和內(nèi)部競爭者之間的緊張關(guān)系； （ 3）能夠為企業(yè)帶來新鮮空氣； （ 4）樹立企業(yè)形象的好機會。 （ 3）需求調(diào)查（考察兩方面：這個人的需求和這個人的行為） 價值需求測試表 合適的才是最好的 大部分員工離職的五個原因？ 價值需求測評 ? 請把所得的分，填到題號的前面。 ? 請用一分鐘時間評價上一家公司及老板。 31～ 40分：你有堅強的意志力，很少有什么可以使你放棄計劃改變主意，但有時太過執(zhí)著給你帶來麻煩，你可以嘗試偶爾變通一下，生活會更有味道 . 返回 面試官招聘話術(shù) ? 請你做一分鐘自我介紹。有三種類型： a. 綜合知識測試； b. 專業(yè)知識測試； c. 輔助技能測試。 （ 2）內(nèi)部招聘的主要方法 a. 布告法； b. 推薦法； c. 檔案法。如果不清楚，就要盡快和相關(guān)部門溝通了解了。 （招是選擇的過程，聘是錄用的過程） 招聘是為了實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和完成任務(wù)，由人力資源部門和其他部們按照科學(xué)的方法，運用先進(jìn)的手段，選拔崗位所需的人力資源的過程。 ） 對于一般管理崗位，采用結(jié)構(gòu)化面試，比較節(jié)省時間，同時也能解答HR對應(yīng)聘者大部分的疑惑； 對于中級職位，采用素質(zhì)測評和半結(jié)構(gòu)化面試，效果相對較好； 對于高級職位，采用公文筐和漫談方式，效果相對較好。 外部招聘的局限性： （ 1）外聘人員不熟悉組織流程； （ 2）企業(yè)對應(yīng)聘者的情況缺乏深入的了解； （ 3）對內(nèi)部員工的積極性造成打擊。 ? 請回答下面問題： ? 完全如此，請打 2分，基本符合，請打 1分，完全不是，請打 0分。 ? 請問你是由于什么原因離開原來的公司？ ? 你為什么選擇我們公司？ ? 請你講述一下自己最大的競爭優(yōu)勢是什么？ ? 假如你現(xiàn)在沒有找到工作，你能維持多久的生活？ ? 目前你找一份工作，最希望得到什么？是經(jīng)濟(jì)回報，能力提升還是未來發(fā)展空間？ ? 你未來的目標(biāo)和理想是什么？ ?
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