態(tài)度與價(jià)值觀培訓(xùn)講義-資料下載頁
2025-02-17 21:22本頁面
【正文】 俄國 高 中等 低 高 低 美國 低 高 高 低 低 西非 高 低 中等 中等 低 霍夫斯第德文化維度 －對(duì) IBM公司的來自 40個(gè)國家或地區(qū)的 116000名員工的工作價(jià)值觀進(jìn)行的調(diào)查。 人們對(duì)在機(jī)構(gòu)或組織內(nèi) 權(quán)力分配不平等所能接受 的程度。從相對(duì)平等（低 權(quán)力距離）到極度不平等 （高權(quán)力距離） 人們?cè)敢鈫为?dú)承擔(dān)工作 而不是作為群體中的一員 的程度。 人們對(duì)于過分自信、獲 得金錢和物質(zhì)財(cái)富以及崇 尚競(jìng)爭等的認(rèn)同程度。 生命質(zhì)量指人們對(duì)人際 關(guān)系、對(duì)他人利益的敏感 和關(guān)心程度。 人們對(duì)于安于現(xiàn)狀的認(rèn) 可程度。在不確定性規(guī)避 值很高的國家里，人們以 較多的神經(jīng)質(zhì)、壓力和具 有攻擊性等形式表現(xiàn)出更 多的緊張和焦慮。 長期取向值高的國家的 人往往樂于展望將來并且 崇尚節(jié)儉和堅(jiān)持。 短期取向則只對(duì)過去和 現(xiàn)在做評(píng)估，強(qiáng)調(diào)尊重傳 統(tǒng)和履行社會(huì)義務(wù)。 價(jià)值觀差異 Copy Right by 賀林， 2023～ 2023 群體 參加工作時(shí)間 目前年齡 主要工作價(jià)值觀 Veterans 1950～ 1965 60歲以上 努力工作，保守，服從，對(duì)組織忠誠 Boomers 1965～ 1985 40～ 60歲 成功，成就，抱負(fù)，不喜歡權(quán)威，對(duì)事業(yè)忠誠 Xers 1985～ 2023 25～ 40歲 工作生活平衡，服從團(tuán)隊(duì)，不喜約束，對(duì)人際關(guān)系忠誠 Nexters 2023～現(xiàn)在 25歲以下 自信，財(cái)務(wù)上成功，獨(dú)立同時(shí)服從團(tuán)隊(duì)，對(duì)自我及人際關(guān)系忠誠 價(jià)值觀的形成與本人的知識(shí)構(gòu)成、受教育程度、經(jīng)歷和個(gè)性有關(guān)。同一時(shí)代的人們，有著大致相似的經(jīng)歷，因此，價(jià)值觀也大致相似。所以有代溝存在。 工作價(jià)值觀時(shí)代差異 Copy Right by 賀林， 2023～ 2023 價(jià)值觀管理 為什么要對(duì)價(jià)值觀進(jìn)行管理？ ● 共同價(jià)值觀形成的文化氛圍對(duì)人產(chǎn)生內(nèi)在的規(guī)范性約束 ● 共同價(jià)值觀是企業(yè)凝聚力的基石，是培養(yǎng)向心力和認(rèn)同 感的關(guān)鍵。 ● 共同價(jià)值觀能夠使員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來， 激發(fā)員工的內(nèi)在積極性。 Copy Right by 賀林， 2023～ 2023 工作價(jià)值觀及測(cè)量 如何對(duì)價(jià)值觀進(jìn)行管理？ （ 1）確立核心價(jià)值觀。 （ 2）以價(jià)值觀為基礎(chǔ)進(jìn)行雇傭管理。 （ 3）對(duì)員工進(jìn)行價(jià)值觀培訓(xùn)。 （ 4）對(duì)員工價(jià)值觀的維護(hù)。 （ 5）企業(yè)價(jià)值觀的發(fā)展。 Copy Right by 賀林， 2023～ 2023 END Copy Right by 賀林， 2023～ 2023 小組實(shí)踐作業(yè) 各班分 6個(gè)小組， 67人 /組 各小組選擇一個(gè)企業(yè)，做該企業(yè)的員工 工作態(tài)度的調(diào)查。 各小組自主討論選擇要調(diào)查的主題， 制定調(diào)研計(jì)劃，設(shè)計(jì)調(diào)研工具，實(shí)施調(diào)研。 調(diào)研完成后，各小組提交調(diào)研報(bào)告。
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