態(tài)度與價值觀培訓講義(參考版)
2025-02-19 21:22本頁面
【正文】 。 各小組自主討論選擇要調查的主題， 制定調研計劃，設計調研工具，實施調研。 （ 5）企業(yè)價值觀的發(fā)展。 （ 3）對員工進行價值觀培訓。 Copy Right by 賀林， 2023～ 2023 工作價值觀及測量 如何對價值觀進行管理？ （ 1）確立核心價值觀。 工作價值觀時代差異 Copy Right by 賀林， 2023～ 2023 價值觀管理 為什么要對價值觀進行管理？ ● 共同價值觀形成的文化氛圍對人產生內在的規(guī)范性約束 ● 共同價值觀是企業(yè)凝聚力的基石，是培養(yǎng)向心力和認同 感的關鍵。同一時代的人們，有著大致相似的經歷，因此，價值觀也大致相似。 短期取向則只對過去和 現在做評估，強調尊重傳 統(tǒng)和履行社會義務。在不確定性規(guī)避 值很高的國家里，人們以 較多的神經質、壓力和具 有攻擊性等形式表現出更 多的緊張和焦慮。 生命質量指人們對人際 關系、對他人利益的敏感 和關心程度。從相對平等（低 權力距離）到極度不平等 （高權力距離） 人們愿意單獨承擔工作 而不是作為群體中的一員 的程度。 長期取向與短期取向：未來、過去與現在 男性文化與女性文化：男女在社會中角色 Copy Right by 賀林， 2023～ 2023 國家（地區(qū)） 權利距離 個人主義 生命數量 不確定性規(guī)避 長期取向 中國 高 低 中等 中等 高 法國 高 高 中等 高 低 德國 低 高 高 中等 中等 香港 高 低 高 低 高 印尼 高 低 中等 低 低 日本 中等 中等 高 中等 中等 荷蘭 低 高 低 中等 中等 俄國 高 中等 低 高 低 美國 低 高 高 低 低 西非 高 低 中等 中等 低 霍夫斯第德文化維度 －對 IBM公司的來自 40個國家或地區(qū)的 116000名員工的工作價值觀進行的調查。 自我促進：權力；成就。 保守性：傳統(tǒng)；順從；安全。 終極性價值觀是個人關于人生追求的目的可取性的看法 或信念。 價值觀包括內容屬性和強度屬性 你在生活中最看重的是什么？ Copy Right by 賀林， 2023～ 2023 工作價值觀及測量 （ 1）員工對其他個人及群體的看法，影響人際關系； （ 2）個人對決策和問題解決方法的選擇； （ 3）對個人所面臨的形勢和問題的看法； （ 4）關于道德行為的標準的確定； （ 5）對個人及組織的成功和成就的看法； （ 6）對個人目標和組織目標的選擇； （ 7）影響企業(yè)領導人的管理行為。 Copy Right by 賀林， 2023～ 2023 工作價值觀及測量 內容屬性：指的是某種行為模式或存在狀態(tài)是否重要。 什么是價值觀？ ?? 從個人或社會的角度來看，某種具體的行為模式或存在狀態(tài)比與之相反的行為模式或存在狀態(tài)更可取， 人們就會選
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