價值觀與態(tài)度培訓課程(參考版)
2025-02-21 14:03本頁面
【正文】 堅持付諸實踐；提供第一年的工作挑戰(zhàn)；豐富和授權；內(nèi)部晉升；提供發(fā)展活動；提供給員工股票而不需要抵押。建立起以價值觀為基礎的同一性；達成分享和類似分享的其他方式，重視互動作用 ?交叉利用和團隊合作；把上述幾個部分結(jié)合起來。建立全面的投訴程序；提供廣泛的雙向溝通。使這些任務和思想體系具 有魅力；實行基于價值的雇傭政策；著重以價值觀為基礎的指導和培訓；建立傳統(tǒng)。 ? 。 影響組織承諾的主要因素 ? （一）環(huán)境因素 ? （二）組織和工作因素 ? ? ? ? ? ? （三）個體因素 ? ? ? 組織承諾的作用 ? （一）組織承諾對降低員工離職率的作用 ? （二）組織承諾對公民行為的促進作用 ? （三）組織承諾對工作績效的影響 增強組織承諾的方法 ? Dessler(1999)提出如下 5條具體的辦法以提高員工的組織承諾： ? 。 ? 規(guī)范承諾。 ? 高組織承諾意味著一名員工： ① 愿意繼續(xù)作為組織的一員； ② 認可組織的價值觀和目標； ③ 愿意付出高水平的工作努力。新穎、復雜、創(chuàng)造性及有挑戰(zhàn)性的工作通常會提高工作滿意度 工作滿意度的測量 與現(xiàn)狀 ? 工作滿意度的測量 ? 職務描述指數(shù)量表 ? 工作滿意度量表 ? 明尼蘇達滿意問卷 ? 面孔量表 ? 員工工作滿意度測量的一般程序 ? 員工工作滿意度的現(xiàn)狀 退出 怠工 建議 忠誠 ? 如何提高員工滿意度 ? 把員工的需要他能夠企業(yè)的目標有機結(jié)合； ? 讓員工參與企業(yè)決策，增進主人翁責任感及對企業(yè)的歸屬感； ? 鼓勵員工提合理化建議，管理者幫助實現(xiàn)，以 滿足員工自我成就感； ? 為員工營造良好工作環(huán)境； ? 管理人員實現(xiàn)走動管理； ? 重視員工培訓； ? 建立精神的激勵機制。 ? （ 6）領導風格：專制型領導下的職工滿意度低，民主型領導下的職工滿意度高。但如果排除工作報酬等因素的影響后，工作滿意度與受教育程度之間的正相關就不存在了。 ? （ 4）受教育水平。工作條件隨意階層提高而得到改善，與此同時，工資福利也都相應提高，滿意度自然也高。而對于女性而言，則不存在中年的平穩(wěn)期。 ? （ 2）性別。 ? 但有些研究發(fā)現(xiàn)二者成倒 U型曲線關系。當一個人逐漸長大，社會經(jīng)驗變得更加豐富，這時，個體對環(huán)境的評價也逐漸變得現(xiàn)實，因而工作滿意度也會提高。多數(shù)研究表明，隨著年齡的增長，工作滿意度也逐漸提高。 ? 內(nèi)容： ? 工作本身：員工對所從事的工作有趣的程度，提供進一步學習的機會和承擔更多責任； ? 報酬：報酬的多少，報酬的公平性，支付報酬的方式； ? 升職機會； ? 上司：技術和管理能力，對員工的態(tài)度； ? 同事：友善、能力、合作的程度。
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