【正文】 進(jìn)行生產(chǎn)分析的五個方法： （ 1）曲線法 曲線法可以很好地反映某一個項目（事物）的時間變化關(guān)系。比如：我們可以用曲線法表示某車間 16月份的產(chǎn)量，從中可以看出變化。 500 1000 1500 2023 2500 3000 1 2 3 4 5 6（月份） 1400 1010 1300 2050 2500 （套） 2300 你越努力，你的運(yùn)氣就越好 （ 2）比較法 比較法多用于幾個類似量之間橫向比較。有“列表法”、“柱狀法”、“餅圖法”。 8月份各車間生產(chǎn)情況比較表（列表法） 項目 車間 計 劃 （套） 實 際 完 成 （套） 準(zhǔn) 期 率 （ ﹪ ） 工 時 投 入 （ h） …… 四 車 間 五 車 間 一 車 間 二 車 間 三 車 間 你越努力，你的運(yùn)氣就越好 （ 3）歸納法 歸納法的生產(chǎn)分析，是指通過對所掌握的生產(chǎn)統(tǒng)計報表的綜合匯總，而對現(xiàn)有生產(chǎn)狀況得出結(jié)論的一種方法，多見于統(tǒng)計匯總表，它更多的時候表現(xiàn)為一種用文字概括的生產(chǎn)進(jìn)度描述。 你越努力，你的運(yùn)氣就越好 （ 4）規(guī)律預(yù)測法 規(guī)律預(yù)測法是通過已知數(shù)據(jù)推斷未知數(shù)據(jù)的分析方法。比如： 某車間的生產(chǎn)完成情況連續(xù) 5個月都在 2500套產(chǎn)量幅度上下浮動，車間沒有進(jìn)行人員、設(shè)備、工藝和管理方面的重新調(diào)整，可以基本判斷：第 6個月份的產(chǎn)量完成也應(yīng)該在 2500套左右。這是一種規(guī)律預(yù)測分析，對我們的生產(chǎn)決策，制定生產(chǎn)計劃很有意義。 你越努力，你的運(yùn)氣就越好 （ 5）問題要因法 品質(zhì)成本上升問題要因分析圖 6s活動不到位 分層運(yùn)輸不便 設(shè)備布置問題 機(jī)械保養(yǎng)不到位 氣壓不穩(wěn)定 操作不規(guī)范 驗收方法有誤 新產(chǎn)品加工工藝問題 員工技術(shù)太差 設(shè)計圖紙有誤 計劃管理有問題 工作安排不合理 4件 環(huán)境 % 10件 方法 % 6件 管理 % 修邊刀不鋒利 新員工多 加班多 、 人員疲勞 3件 機(jī)械 % 3件 操作 % 3件 材料 % 供應(yīng)商不穩(wěn)定 材料放置不合理 材料驗收有誤 你越努力，你的運(yùn)氣就越好 4. 生產(chǎn)分析的基本要求 （ 1）人員要求 : 良好的工作作風(fēng)和責(zé)任心 受過較好的教育 必備的專業(yè)知識 具有敏銳的數(shù)字概念和歸納、分析及推理 能力 細(xì)心、耐心、專業(yè) 刻苦耐勞、勤奮上進(jìn)的工作精神 你越努力，你的運(yùn)氣就越好 (2) 工作要求 生產(chǎn)分析工作是一項十分重要的工作，常常關(guān)系到企業(yè)的決策，其工作特點決定了對其工作的要求： 及時性 全面性 客觀性 科學(xué)性 你越努力，你的運(yùn)氣就越好 生產(chǎn)分析用表分為三大類，各有其特點，共同組成生產(chǎn)分析表單系列 : 結(jié)論性用表 預(yù)測性用表 指導(dǎo)性用表 你越努力，你的運(yùn)氣就越好 第二節(jié) 各類生產(chǎn)分析操作指引 1. 員工作業(yè)分析 員工作業(yè)分析是指對員工的作業(yè)情況進(jìn)行的一種分析。 1 2 3 4 5 6 分析項目 分析結(jié)果用途 主持機(jī)構(gòu) 備注 分析依據(jù) 序號 生產(chǎn)情況統(tǒng)計表 業(yè)績能力分析 管理加改進(jìn) 班組車間 工時統(tǒng)計表 班組工作分配記錄 材料領(lǐng)用登記 交接記錄 返單統(tǒng)計 ″ 完成情況 消耗 進(jìn)度 品質(zhì) 薪資 管理加改進(jìn) 管理加控制 管理加改進(jìn) 管理加改進(jìn) ″ ″ ″ ″ ″ 你越努力，你的運(yùn)氣就越好 2. 班組工作分析 3. 車間績效分析 班組生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計日報表 車間生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計日報表 班組材料耗用統(tǒng)計表 車間材料耗用統(tǒng)計表 班組設(shè)備使用保養(yǎng)統(tǒng)計表 車間設(shè)備使用保養(yǎng)統(tǒng)計表 班組工時（工資）投入統(tǒng)計表 車間工時（工資）投入統(tǒng)計表 班組品檢狀況統(tǒng)計表 車間品檢狀況統(tǒng)計表 班組生產(chǎn)異動報告 車間生產(chǎn)異動報告 你越努力，你的運(yùn)氣就越好 4. 企業(yè)發(fā)展分析 統(tǒng)計工作的最終目的是服務(wù)于企業(yè)的決策。企業(yè)的發(fā)展分析是依據(jù)豐富的統(tǒng)計資料而進(jìn)行的企業(yè)發(fā)展預(yù)測和市場預(yù)測。 你越努力，你的運(yùn)氣就越好 統(tǒng)計工作是服務(wù)于企業(yè)決策的，是決策的依據(jù)。在生產(chǎn)管理方面有永遠(yuǎn)解決不完的問題，企業(yè)發(fā)展的過程就是發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的過程。企業(yè)在運(yùn)行過程中總是會有新的問題產(chǎn)生，涉及面之廣，問題之多，可謂是包羅萬象。而企業(yè)的管理者處理問題的時間又是有限的，所以，依賴的是統(tǒng)計工作 —— 科學(xué)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕y(tǒng)計結(jié)果。 你越努力，你的運(yùn)氣就越好 請切記！ 統(tǒng)計工作絕不是只靠幾個統(tǒng)計人員就能搞好的，它涉及到每一個員工，每一層級的管理者，每個部門的各項管理工作，只有通過企業(yè)各方面的努力才能做好。 謝 謝！ 你越努力，你的運(yùn)氣就越好 你越努力，你的運(yùn)氣就越好 你越努力，你的運(yùn)氣就越好 你越努力，你的運(yùn)氣就越好 你越努力，你的運(yùn)氣就越好 你越努力，你的運(yùn)氣就越好 你越努力，你的運(yùn)氣就越好 你越努力，你的運(yùn)氣就越好 你越努力，你的運(yùn)氣就越好 你越努力，你的運(yùn)氣就越好 你越努力，你的運(yùn)氣就越好 你越努力，你的運(yùn)氣就越好 你越努力，你的運(yùn)氣就越好 你越努力，你的運(yùn)氣就越好 演講完畢，謝謝觀看！