生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與分析課件-文庫吧
2025-02-06 18:18 本頁面
【正文】 面各級(jí)報(bào)表的集和、剪取和復(fù)制，而是應(yīng)當(dāng)進(jìn)行歸納和總結(jié)。 你越努力，你的運(yùn)氣就越好 第二章 科寶公司統(tǒng)計(jì)工作現(xiàn)狀 第一節(jié) 信息流現(xiàn)狀 工廠統(tǒng)計(jì)工作 生產(chǎn)系統(tǒng) 成本控制中心 安裝售后 生產(chǎn)進(jìn)度 設(shè)備狀態(tài) 人員情況 質(zhì)量狀況 物料消耗 工時(shí)統(tǒng)計(jì) 制造費(fèi)用 銷售量 安裝情況 售后服務(wù) 各 車 間 、 部 門 統(tǒng) 計(jì) 人 員 你越努力，你的運(yùn)氣就越好 第二節(jié) 統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)現(xiàn)狀 1. 統(tǒng)計(jì)人員現(xiàn)狀 相當(dāng)一部分管理者和統(tǒng)計(jì)人員，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)還較膚淺，對(duì)本行業(yè)專門知識(shí)掌握不夠，對(duì)工廠各產(chǎn)品、加工工藝、工藝路線、勞動(dòng)定額等不清楚，還停留在記記數(shù)字的階段。 2. 組織構(gòu)架現(xiàn)狀 基本組織構(gòu)架已搭起來了，但還缺少最終信息的綜合整理。 3. 制度保證現(xiàn)狀 只有工作內(nèi)容和一般性要求，缺少針對(duì)性較強(qiáng)的管理制度，以及工作標(biāo)準(zhǔn)和與之相適應(yīng)的配套考核辦法。 你越努力，你的運(yùn)氣就越好 第三章 統(tǒng)計(jì)組織的建立與管理 第一節(jié) 統(tǒng)計(jì)組織及其建立 1. 企業(yè)如何設(shè)置統(tǒng)計(jì)組織： 產(chǎn)品越復(fù)雜、統(tǒng)計(jì)組織人員越多，分工越細(xì)致。 企業(yè)規(guī)模越大，統(tǒng)計(jì)組織越應(yīng)完善。 產(chǎn)品款式越多、變化快、零部件多的企業(yè)，應(yīng)在統(tǒng) 計(jì)組織方面配備更多的人員。 計(jì)件工資體制的企業(yè)應(yīng)比計(jì)時(shí)工資體制的企業(yè)要配 置更多的統(tǒng)計(jì)人員。 你越努力，你的運(yùn)氣就越好 2. 常見的統(tǒng)計(jì)組織及其類型 統(tǒng)計(jì)主管 成本統(tǒng)計(jì)組長 進(jìn)度統(tǒng)計(jì)組長 銷售統(tǒng)計(jì)組長 統(tǒng)計(jì)分析組長 倉庫統(tǒng)計(jì) 物控統(tǒng)計(jì) 物耗統(tǒng)計(jì) 工時(shí)工資統(tǒng)計(jì) 車間統(tǒng)計(jì) 車間統(tǒng)計(jì) 銷售統(tǒng)計(jì) 庫存統(tǒng)計(jì) 訂單統(tǒng)計(jì) 進(jìn)度分析 銷售分析 成本分析 績效統(tǒng)計(jì) 大企業(yè)統(tǒng)計(jì)組織 A B 你越努力，你的運(yùn)氣就越好 中小企業(yè)統(tǒng)計(jì)組織 統(tǒng)計(jì)組織 成本統(tǒng)計(jì) 進(jìn)度統(tǒng)計(jì) 車間 車間 部門 車間 車間 A B A B 你越努力，你的運(yùn)氣就越好 3．建立企業(yè)統(tǒng)計(jì)組織的方法 （ 1） 統(tǒng)計(jì)管理形式與類型的確定 要診斷分析企業(yè)狀況，具體問題具體對(duì)待。 （ 2）人員的素質(zhì)要求： 要有一定的文化基礎(chǔ) 要具有行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn) 高度的工作責(zé)任感 要有吃苦耐勞的精神 你越努力，你的運(yùn)氣就越好 序號(hào) 項(xiàng)目 內(nèi) 容 時(shí)間 安全生產(chǎn)、企業(yè)文化、各種規(guī)章制度、流程、 標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)特點(diǎn)、產(chǎn)品介紹、 …… 生產(chǎn)現(xiàn)場觀察學(xué)習(xí)、了解生產(chǎn)實(shí)際、加工工藝、工藝路線、產(chǎn)品存放與交接、熟悉產(chǎn)品及零部件 …… 熟悉工作流程、計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)報(bào)表、產(chǎn)品編碼、掌握相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)及計(jì)劃執(zhí)行情況、工藝路線、 …… 在前任統(tǒng)計(jì)人員或主管帶領(lǐng)下參與工作，在指導(dǎo)下進(jìn)行統(tǒng)計(jì)填報(bào)工作，并向獨(dú)立工作逐步邁進(jìn) 獨(dú)立開展本崗位工作、進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，作為今后能否勝任統(tǒng)計(jì)工作，關(guān)鍵也看這一階段表現(xiàn) （ 3）新入職統(tǒng)計(jì)人員試用期工作安排： 崗前培訓(xùn) 車間實(shí)習(xí) 1 2 3 工作實(shí)習(xí) 參與工作 4 5 獨(dú)立工作 你越努力，你的運(yùn)氣就越好 第二節(jié) 統(tǒng)計(jì)工作的管理 1. 統(tǒng)計(jì)工作管理要依據(jù)五個(gè)原則： 統(tǒng)計(jì)專職原則 歸口管理原則 專業(yè)化原則 交叉管理原則 定期檢查原則 你越努力，你的運(yùn)氣就越好 2．搞好統(tǒng)計(jì)工作的四個(gè)基本手段： 組織手段 報(bào)表手段 統(tǒng)計(jì)分析手段 看板手段 你越努力，你的運(yùn)氣就越好 3. 統(tǒng)計(jì)管理的“三個(gè)一工程”： （ 1） 保證質(zhì)量 —— 準(zhǔn)確第一 （ 2） 及時(shí)反應(yīng) —— 速度第一 （ 3） 深入現(xiàn)場 —— 預(yù)警第一 你越努力，你的運(yùn)氣就越好 第三節(jié) 統(tǒng)計(jì)人員的管理 1. 建立良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣 統(tǒng)計(jì)工作是由統(tǒng)計(jì)人員來完成的，統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)的高低， 工作能力的強(qiáng)弱，責(zé)任心如何，都會(huì)影響統(tǒng)計(jì)工作的過程和 統(tǒng)計(jì)結(jié)果。統(tǒng)計(jì)工作需要有豐富的知識(shí)和堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。 2. 完善統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)工作 在迅速發(fā)展的今天，培訓(xùn)越來越顯示它的重要作用。工作 效率和質(zhì)量的提高，除了依靠先進(jìn)的設(shè)備，良好的組織以外， 主要是靠人的能力的提高，培訓(xùn)是一個(gè)有效的途徑之一。 3. 對(duì)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核 考核是指用系統(tǒng)的方法、原理來評(píng)定、測量員工的工作行 為和工作效果，以明確其工作成績。 你越努力，你的運(yùn)氣就越好 （ 1）績效考核的六個(gè)原則： 制度化 公開化 客觀性 層次化 單頭考核 反饋 你越努力，你的運(yùn)氣就越好 （ 2）績效考核的工作程序： 確定考核項(xiàng)目 制定考核計(jì)劃 考核實(shí)施 結(jié)果綜合 反饋 改善跟進(jìn) 存檔備查 你越努力，你的運(yùn)氣就越好 4. 統(tǒng)計(jì)員工作及日常管理 1. 勞動(dòng)紀(jì)律。遵守企業(yè)規(guī)章制度，保守機(jī)密等。 2. 工作作風(fēng)。責(zé)任感、積極性、協(xié)調(diào)性、創(chuàng)新性等。 3. 表格填寫。準(zhǔn)確、無遺漏、表單干凈、字跡工整。 4. 報(bào)表上報(bào)情況。按上報(bào)時(shí)間及時(shí)上報(bào)。 5. 考勤管理。按相關(guān)制度執(zhí)行。 6. 必備知識(shí)掌握。熟悉并在日常工作中應(yīng)用。 7. 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。按制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 8. 晉升、調(diào)離與辭退?！澳苷呱希秸哒{(diào)，庸者下”。 你越努力，你的運(yùn)氣就越好
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