生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與分析課件(已修改)
2025-02-24 18:18 本頁面
【正文】 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與分析 李亞東 你越努力，你的運(yùn)氣就越好 培訓(xùn)的目的 使參加培訓(xùn)的學(xué)員能夠充分地了解統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)管理中的作用及做好統(tǒng)計(jì)工作的重要性，通過培訓(xùn)使工廠管理人員和專職統(tǒng)計(jì)人員提高知識(shí)水平和專業(yè)技術(shù)水平，學(xué)會(huì)統(tǒng)計(jì)技巧與工作方法，以便學(xué)以致用，讓統(tǒng)計(jì)工作更好地在企業(yè)管理中發(fā)揮作用。 你越努力，你的運(yùn)氣就越好 課前要說的話： 我們?cè)谶@里講《生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與分析》不是講《統(tǒng)計(jì) 學(xué)》、《統(tǒng)計(jì)管理》之類的理論課程，而是通過深入淺出的講授，教給大家一些統(tǒng)計(jì)與分析的方法和如何具體操作，講的不是純理論或者是進(jìn)行某方面的統(tǒng)計(jì)理論研究，而是為提高諸位參加培訓(xùn)人員自身的工作能力，去完善企業(yè)管理，為企業(yè)增加利潤(rùn)，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，并使諸位與企業(yè)一同進(jìn)步。 搞好統(tǒng)計(jì)工作要具備三個(gè)基本條件： 智慧 —— 是長(zhǎng)期培養(yǎng)的結(jié)果 經(jīng)驗(yàn) —— 來自于學(xué)習(xí)和實(shí)踐 方法 —— 得益于領(lǐng)悟與演練 你越努力，你的運(yùn)氣就越好 課程設(shè)置： 第一章 / 統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的作用及統(tǒng)計(jì)分類 第二章 / 科寶公司統(tǒng)計(jì)工作現(xiàn)狀 第三章 / 統(tǒng)計(jì)組織的建立與管理 第四章 / 統(tǒng)計(jì)報(bào)表及設(shè)計(jì)技巧 第五章 / 各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)的安排 第六章 / 生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì) 第七章 / 生產(chǎn)分析 課程用時(shí)： 你越努力，你的運(yùn)氣就越好 第一章 統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的作用及統(tǒng)計(jì)分析 第一節(jié) 統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的作用 1. 統(tǒng)計(jì)工作絕不是簡(jiǎn)單地記記數(shù)據(jù) 不重視企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，將使企業(yè)變得： 生產(chǎn)進(jìn)度不明確 生產(chǎn)成本不清楚 生產(chǎn)控制難以落實(shí) 生產(chǎn)協(xié)調(diào)無從下手 薪酬管理運(yùn)作困難 績(jī)效考評(píng)操作艱難 管理者決策依據(jù)不足 你越努力，你的運(yùn)氣就越好 統(tǒng)計(jì)工作絕不是簡(jiǎn)單的記記數(shù)據(jù)而已，它是企業(yè)管理的重要補(bǔ)充，它可以提前發(fā)現(xiàn)管理和生產(chǎn)過程中的問題，對(duì)管理者提出預(yù)警：它可以傳達(dá)生產(chǎn)信息，便于生產(chǎn)決策；它又可以從量上對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行 控制，防止不足和浪費(fèi)； ……. 。 你越努力，你的運(yùn)氣就越好 2. 統(tǒng)計(jì)工作是一種管理監(jiān)督 統(tǒng)計(jì)工作有一種監(jiān)督職能，運(yùn)用得好，可以 隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，為企業(yè)管理決策奠定 基礎(chǔ)。 你越努力，你的運(yùn)氣就越好 統(tǒng)計(jì)是企業(yè)管理的第三只眼 生產(chǎn)管理具有三大職能：計(jì)劃職能、組織職能和控制職能，而這三大職能作用的發(fā)揮，是離不開統(tǒng)計(jì)工作的。 你越努力，你的運(yùn)氣就越好 企業(yè)決策 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 營(yíng)銷計(jì)劃 物料計(jì)劃 市場(chǎng)調(diào)查與 銷售統(tǒng)計(jì) 生產(chǎn)能力 統(tǒng)計(jì) 設(shè)備利用率 統(tǒng)計(jì) 生產(chǎn)效率 統(tǒng)計(jì) 物料 統(tǒng)計(jì) 統(tǒng)計(jì)工作 （ 1）統(tǒng)計(jì)是基礎(chǔ) 你越努力，你的運(yùn)氣就越好 （ 生 產(chǎn) 監(jiān) 控 統(tǒng)計(jì)材料消耗 統(tǒng)計(jì)工資投入 統(tǒng)計(jì)材料利用率 統(tǒng)計(jì)設(shè)備利用率 統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品合格率 生 產(chǎn) 協(xié) 調(diào) 作 業(yè) 協(xié) 調(diào) 工 藝 協(xié) 調(diào) 統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度 統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)工時(shí) 2）統(tǒng)計(jì)工作是生產(chǎn)監(jiān)控的依據(jù) 你越努力，你的運(yùn)氣就越好 （ 3）統(tǒng)計(jì)工作為有效的生產(chǎn)組織提供可能 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作是用計(jì)劃數(shù)量、進(jìn)度日程、質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)同計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比而進(jìn)一步改進(jìn)企業(yè)管理各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)性工作，對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，統(tǒng)計(jì)工作做得好與差，直接影響到企業(yè)管理的方方面面。 你越努力，你的運(yùn)氣就越好 第二節(jié) 統(tǒng)計(jì)的分類 1. 按工作性質(zhì)分類。這樣分類的目的是便于統(tǒng)計(jì)工作的管理，便于統(tǒng)計(jì)人員的工作分配，以及明確工作具體內(nèi)容。統(tǒng)計(jì)工作一般可分為以下幾種： 統(tǒng) 計(jì) 工 作 生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì) 生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì) 物料耗用統(tǒng)計(jì) 銷售統(tǒng)計(jì) 工時(shí)工資統(tǒng)計(jì) ...... 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 統(tǒng) 計(jì) 你越努力，你的運(yùn)氣就越好 2. 按所屬部門分類 統(tǒng)計(jì)工作和統(tǒng)計(jì)人員按照所歸屬部門，可進(jìn)行以下分類； 廠部統(tǒng)計(jì) 生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì) 物控部統(tǒng)計(jì) 商場(chǎng)統(tǒng)計(jì) 車間統(tǒng)計(jì) 車間統(tǒng)計(jì) 物流統(tǒng)計(jì) 倉庫統(tǒng)計(jì) 統(tǒng)計(jì)員A 統(tǒng)計(jì)員B 統(tǒng)計(jì)組織示意圖 你越努力，你的運(yùn)氣就越好 信息社會(huì)里，信息就是資源，信息就是財(cái)富，能及時(shí)獲得準(zhǔn)確可靠的信息，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的法寶。 做決策要掌握大量的信息，光靠拍腦袋、拍胸脯，干了再說是行不通的。不遵循信息原則，要干成大事幾乎是不可能的。 美國前總統(tǒng)卡特曾對(duì)信息的重要性如此比喻道：“對(duì)于我們，信息就像陽光和氧氣，它點(diǎn)燃智慧的火花，它照亮了通向未來的道路”。 你越努力，你的運(yùn)氣就越好 （ 1）車間統(tǒng)計(jì)主要統(tǒng)計(jì)工作內(nèi)容； 車間及各班組生產(chǎn)進(jìn)度 員工個(gè)人生產(chǎn)進(jìn)度 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度 生產(chǎn)數(shù)量統(tǒng)計(jì) 工時(shí)（計(jì)件工資）統(tǒng)計(jì) 物料領(lǐng)用發(fā)放統(tǒng)計(jì) 材料耗用統(tǒng)計(jì) …… 你越努力，你的運(yùn)氣就越好 （ 2）部門統(tǒng)計(jì) 對(duì)于下面報(bào)上來的報(bào)表，要進(jìn)行分析和論證，并通過各方面的報(bào)表進(jìn)行對(duì)照 ,確定其正確性。部 門統(tǒng)計(jì)報(bào)表不是下
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