生產(chǎn)問題的分析與解決培訓(xùn)課件-資料下載頁
2025-02-28 15:01本頁面
【正文】 影 率 響 2 度 1 。 。 。 2/9/2023 59 目標(biāo)的設(shè)定 目標(biāo)值的設(shè)定： ⑴應(yīng)依上級年度方針展下之目標(biāo)為依據(jù)。 ⑵如上級無方針目標(biāo)，可改善現(xiàn)狀數(shù)據(jù)之 50%作為目標(biāo)值，但也有采 80%者。 如：改善前不良率為 4%，則降為 2% 2/9/2023 60 特性要因分析 A a5 a2 al a4 a3 2/9/2023 61 對策提出 所謂好的改善對策是： ⑴馬上可做的 ⑵不必花很長時間的 ⑶不必很大費用的 2/9/2023 62 對策提出與實施計劃表 A a1 all 3 5 4 5 3 20 4 王 8/78/9 a12 5 3 5 4 5 22 2 林 8/38/4 a2 4 4 1 2 12 6 陳 / cll 5 5 5 5 5 25 1 王 8/18/3 cl cl2 4 5 1 2 3 15 5 葉 / c2 c21 5 3 5 5 3 21 3 葉 8/48/6 不 良 項 目 要 因 細(xì) 分 對 策 提 出 可 行 性 效 果 費 用 期 間 達(dá) 成 性 得 分 順 位 提 案 人 試 行 日 期 擔(dān) 當(dāng) 者 檢 討 2/9/2023 63 對策試行應(yīng)注意之事項： . ,作為效果確認(rèn)之用 . ,對發(fā)生的任何狀況 ,無論正面或反面的 ,必須詳加記載 ,作為檢討之用 . ,如發(fā)現(xiàn)有反效果或異常時 ,應(yīng)即停止 ,改試行其他對策 . 、制成品 ,如有需要應(yīng)隔離 ,并作妥善之處理 , 2/9/2023 64 效果的確認(rèn)一般分改善前、 改善中及改善后三段比較： ＊改善前：指活動開始起至對策實施前 ＊改善中：指對策試行中 ＊改善后：指對策實施穩(wěn)定后至 標(biāo)準(zhǔn)化期間 2/9/2023 65 改善前后推移圖比較 改善前 改善中 改善后 不 平均 % 良 率 平均 % 平均 % 012345672/9/2023 66 改善前后柏拉圖比較 100% 不 不 良 良 100% 率 率 A B C D E F 其他 A B C D E F 其他 改善成果 0123456789100123456789102/9/2023 67 成果檢討 凡可用數(shù)量表示的稱之為有形成 果，如不良率、故障次數(shù)、抱怨次數(shù)、 庫存金額費用等，其最常用之表達(dá)方 式為柱形圖。 2/9/2023 68 如：外觀不良率由改善前 （月 /日 ~ 月 /日）之平均 改善后 (月 /日 ~ 月 /日 )之平均 %. 外 觀 不 良 率 6 4 2 0 改善前 改善后 2/9/2023 69 演講完畢，謝謝觀看！
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