qc七工具-問(wèn)題的分析與解決-資料下載頁(yè)
2025-02-15 17:26本頁(yè)面
【正文】 著手。 柏拉圖應(yīng)用注意事項(xiàng) 層別法（ Stratification) 定義： 為了區(qū)分我們所收集的數(shù)據(jù)，因?yàn)榉N種不同而對(duì)結(jié)果產(chǎn)生的影響，所以用種種不同類(lèi)別對(duì)結(jié)果加以分類(lèi)、統(tǒng)計(jì)，這種方法的方法稱(chēng)為層別法（或分層法）。 在實(shí)際工作中，經(jīng)?？砂l(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量因人、時(shí)、料、機(jī)臺(tái) …… 等不同時(shí)，就會(huì)有差異。如果能針對(duì)上述各種可以明顯區(qū)分的因素，在數(shù)據(jù)收集時(shí)，加以注明 。一旦有不良發(fā)生，就可快速找到問(wèn)題所在。 如果數(shù)據(jù)沒(méi)有適當(dāng)層別，一旦有異常時(shí)，往往在調(diào)查上浪費(fèi)大量人力、物力、時(shí)間，有時(shí)甚至最終還是無(wú)法尋獲真正原因。 層別的分類(lèi) 按部門(mén)、崗位： 生產(chǎn)部門(mén)、維修部門(mén)、檢測(cè)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén) …… 等。 按制造過(guò)程： 混料段、擠出段、混色段 …… 等。 按作業(yè)員 ：班別、熟練度別、年齡別、性別、教育程度別 …… 等。 按機(jī)器、設(shè)備 ：機(jī)臺(tái)別、場(chǎng)所別、機(jī)種別、新舊別、速度別 …… 等。 按作業(yè)條件 ：溫度別、濕度別、壓力別、天氣別、人工與自動(dòng)別 ……等。 按時(shí)間 ：小時(shí)別、日期別、周別、月別、日夜別、季節(jié)別 …… 等。 按原材料 ： 供應(yīng)商別、材質(zhì)別、產(chǎn)地別、成份別、貯存時(shí)間別 …… 等。 按檢測(cè)： 檢測(cè)人員別、檢測(cè)方法別、檢測(cè)儀器別、檢測(cè)環(huán)境別 …… 等。 按氣候： 氣溫別、溫度別、睛或雨別、照明別、潮濕或干燥別 …… 等。 其他： 良品與不良品別、包裝別、運(yùn)搬方法別 …… 等。 層別法的運(yùn)用手法QC手法上各種圖表都可運(yùn)用層別法，分類(lèi)進(jìn)行分析； 趨勢(shì)圖的層別 層別法的運(yùn)用手法 直方圖的層別 C產(chǎn)品值均在規(guī)格內(nèi)，但 A、 B產(chǎn)品部分落于規(guī)格外，所以在改善時(shí)應(yīng)該以 A、 B兩條產(chǎn)品為改善重點(diǎn) 。A產(chǎn)品應(yīng)該提升， B產(chǎn)品應(yīng)該降低。SL SU SL SUA B C 層別法的運(yùn)用手法 控制圖的層別 1 3 2 3 3 2 1 2 3 2 1 3 1 2 1 3 3 3 2 2 2 1 1 1 3X控制圖 操 作 員操 作 員操 作 員X控制圖 層別法的運(yùn)用手法 柏拉圖的層別A B EDC F45 25 13 10 5 2件數(shù)原因100 75 50 25 %100累積比例n=5000 np=100件 p=%累積比例B C D A FEn=6000 np=70件 p=%100 75 50 25改善 前移 30 14 10 96 1100%（ a）改善前 （ b）改善后 層別法的運(yùn)用手法 因果圖的層別設(shè)備 人員 注塑機(jī) 方法 螺桿死角設(shè)備 黑點(diǎn) 原料 方法 污染設(shè)備 培訓(xùn) 操作不當(dāng) 指導(dǎo)書(shū)不適 工齡模溫 方案 模具 澆口 排氣注塑制件外觀不良 層別法的運(yùn)用手法 散布圖的層別176。 176。176。176。176。176。176。176。176。 176。176。176。 176。176。176。176。176。176。176。176。 176。176。176。176。 176。176。176。176。 YXYXYX 176。 176。176。 176。176。176。176。176。 176。176。 176。176。176。176。176。176。176。 176。176。176。176。 176。176。176。176。予以層別（不相關(guān)）（負(fù)相關(guān)）（正相關(guān)） 層別法的運(yùn)用注意事項(xiàng)實(shí)施前，首先確定層別的目的 —— 不良率分析 ?效率提升？作業(yè)條件確認(rèn)？ … 。調(diào)查表的設(shè)計(jì)應(yīng)針對(duì)所懷疑的對(duì)象進(jìn)行設(shè)計(jì)。數(shù)據(jù)的性質(zhì)分類(lèi)應(yīng)清晰，詳細(xì)記載。根據(jù)各種可能原因加以層別，直至找出真正原因。層別所得的情報(bào)應(yīng)與對(duì)策相連接，并付諸實(shí)際行動(dòng)。ABC1 2 3 4 5調(diào)查表散布圖因果圖直方圖 控制圖回顧層別法柏拉圖口訣：調(diào)查收數(shù)據(jù)，控制防變異，直方顯分布，柏拉抓重點(diǎn)， 散布找相關(guān)，層別找差異，魚(yú)骨找要因七大手法所體現(xiàn)的精神1. 用事實(shí)與數(shù)據(jù)說(shuō)話；2. 全面預(yù)防；3. 全因素、全過(guò)程的控制；4. 依據(jù) PDCA循環(huán)，突破現(xiàn)狀，逐步改善；5. 層層分解、重點(diǎn)管理。QC技能學(xué)習(xí)共勉不是說(shuō)努力就能解決所有問(wèn)題，找到不能輕易讓人追上你的方法才是競(jìng)爭(zhēng)力的源泉！2023/3/15 星期一 60謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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