qc七工具-問題的分析與解決-資料下載頁
2025-02-15 17:26本頁面
【正文】 著手。 柏拉圖應用注意事項 層別法（ Stratification) 定義： 為了區(qū)分我們所收集的數(shù)據(jù)，因為種種不同而對結果產生的影響，所以用種種不同類別對結果加以分類、統(tǒng)計，這種方法的方法稱為層別法（或分層法）。 在實際工作中，經?？砂l(fā)現(xiàn)有產品質量因人、時、料、機臺 …… 等不同時，就會有差異。如果能針對上述各種可以明顯區(qū)分的因素，在數(shù)據(jù)收集時，加以注明 。一旦有不良發(fā)生，就可快速找到問題所在。 如果數(shù)據(jù)沒有適當層別，一旦有異常時，往往在調查上浪費大量人力、物力、時間，有時甚至最終還是無法尋獲真正原因。 層別的分類 按部門、崗位： 生產部門、維修部門、檢測部門、采購部門、技術部門、采購部門 …… 等。 按制造過程： 混料段、擠出段、混色段 …… 等。 按作業(yè)員 ：班別、熟練度別、年齡別、性別、教育程度別 …… 等。 按機器、設備 ：機臺別、場所別、機種別、新舊別、速度別 …… 等。 按作業(yè)條件 ：溫度別、濕度別、壓力別、天氣別、人工與自動別 ……等。 按時間 ：小時別、日期別、周別、月別、日夜別、季節(jié)別 …… 等。 按原材料 ： 供應商別、材質別、產地別、成份別、貯存時間別 …… 等。 按檢測： 檢測人員別、檢測方法別、檢測儀器別、檢測環(huán)境別 …… 等。 按氣候： 氣溫別、溫度別、睛或雨別、照明別、潮濕或干燥別 …… 等。 其他： 良品與不良品別、包裝別、運搬方法別 …… 等。 層別法的運用手法QC手法上各種圖表都可運用層別法，分類進行分析； 趨勢圖的層別 層別法的運用手法 直方圖的層別 C產品值均在規(guī)格內，但 A、 B產品部分落于規(guī)格外，所以在改善時應該以 A、 B兩條產品為改善重點 。A產品應該提升， B產品應該降低。SL SU SL SUA B C 層別法的運用手法 控制圖的層別 1 3 2 3 3 2 1 2 3 2 1 3 1 2 1 3 3 3 2 2 2 1 1 1 3X控制圖 操 作 員操 作 員操 作 員X控制圖 層別法的運用手法 柏拉圖的層別A B EDC F45 25 13 10 5 2件數(shù)原因100 75 50 25 %100累積比例n=5000 np=100件 p=%累積比例B C D A FEn=6000 np=70件 p=%100 75 50 25改善 前移 30 14 10 96 1100%（ a）改善前 （ b）改善后 層別法的運用手法 因果圖的層別設備 人員 注塑機 方法 螺桿死角設備 黑點 原料 方法 污染設備 培訓 操作不當 指導書不適 工齡模溫 方案 模具 澆口 排氣注塑制件外觀不良 層別法的運用手法 散布圖的層別176。 176。176。176。176。176。176。176。176。 176。176。176。 176。176。176。176。176。176。176。176。 176。176。176。176。 176。176。176。176。 YXYXYX 176。 176。176。 176。176。176。176。176。 176。176。 176。176。176。176。176。176。176。 176。176。176。176。 176。176。176。176。予以層別（不相關）（負相關）（正相關） 層別法的運用注意事項實施前，首先確定層別的目的 —— 不良率分析 ?效率提升？作業(yè)條件確認？ … 。調查表的設計應針對所懷疑的對象進行設計。數(shù)據(jù)的性質分類應清晰，詳細記載。根據(jù)各種可能原因加以層別，直至找出真正原因。層別所得的情報應與對策相連接，并付諸實際行動。ABC1 2 3 4 5調查表散布圖因果圖直方圖 控制圖回顧層別法柏拉圖口訣：調查收數(shù)據(jù)，控制防變異，直方顯分布，柏拉抓重點， 散布找相關，層別找差異，魚骨找要因七大手法所體現(xiàn)的精神1. 用事實與數(shù)據(jù)說話；2. 全面預防；3. 全因素、全過程的控制；4. 依據(jù) PDCA循環(huán)，突破現(xiàn)狀，逐步改善；5. 層層分解、重點管理。QC技能學習共勉不是說努力就能解決所有問題，找到不能輕易讓人追上你的方法才是競爭力的源泉！2023/3/15 星期一 60謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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