【總結(jié)】演講完畢,謝謝觀看!
2025-01-18 14:48
【總結(jié)】系統(tǒng)解決現(xiàn)場問題系統(tǒng)解決現(xiàn)場問題QCC活動活動培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的?提高問題意識和問題解決能力?學(xué)習(xí)QCC活動基本理論知識?學(xué)習(xí)QCC活動常用質(zhì)量工具2什么是問題?什么是問題?3◇現(xiàn)狀和理想狀態(tài)的差距◇當(dāng)我們對一件事情的期望,與所發(fā)生之事實有差距(Gap)時,即所謂的問題◇Ex1:一般員工的心目中的理
2025-01-20 17:38
【總結(jié)】問題分析與解決能力訓(xùn)練(ProblemSolvingProcess)Carro/SQ23August,2023問題無所不在問題一:小張開了家快餐店,半年過去了,生意卻不佳,無法獲得預(yù)期的收益!問題二:小米到了適婚的年齡,卻怎么也找不到女朋友!問題三:某公司產(chǎn)線不良率過高,經(jīng)常遭客戶投訴,定單頻頻流失
2025-02-28 17:03
【總結(jié)】主講人:左鳳山博士中階管理才能訓(xùn)練系列MTP問題分析與決策◆德國埃森州立大學(xué)ULUM研究院DID工業(yè)設(shè)計博士◆德國國家行銷指導(dǎo)經(jīng)營管理學(xué)會SUPD研修認(rèn)証◆日本電通廣告行銷創(chuàng)意激盪POPAS海外訓(xùn)練研習(xí)認(rèn)証
2025-02-26 22:00
【總結(jié)】生產(chǎn)問題的分析與解決講師:李慶遠2/9/20231第一單元何謂問題2/9/20232問題是用來擴大我的能力范圍的。
2025-02-28 14:56
【總結(jié)】卓越現(xiàn)場管理系列課程制造現(xiàn)場問題分析與改善講師簡介◇王德友先生*嘉興艾嘉教育集團特邀講師*多家管理咨詢公司高級講師*實戰(zhàn)生產(chǎn)管理培訓(xùn)高級講師◇研究領(lǐng)域:
2025-01-08 08:24
【總結(jié)】產(chǎn)品的品質(zhì)是現(xiàn)場六大基本目標(biāo)之一,之所以產(chǎn)品的品質(zhì)對制造型企業(yè)產(chǎn)銷經(jīng)營有著相當(dāng)重要的影響,是因為品質(zhì)是一個能夠提高產(chǎn)品價格很重要的因素。那么按照生產(chǎn)流程的順序來看,決定生產(chǎn)品質(zhì)的階段可分為以下四個: 1設(shè)計(工藝)品質(zhì) 根據(jù)制造型企業(yè)的生產(chǎn)實際不難理解,如果產(chǎn)品設(shè)計低劣或者經(jīng)常出錯,則必然導(dǎo)致制程不良的頻繁出現(xiàn)。其中,影響最大的應(yīng)該算是設(shè)計變更的發(fā)生,它一旦出現(xiàn)則意味著之前生產(chǎn)
2025-03-26 02:48
【總結(jié)】現(xiàn)場問題的發(fā)現(xiàn)與解決培訓(xùn)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632現(xiàn)場的問題發(fā)現(xiàn)與解決天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632關(guān)于“問題發(fā)現(xiàn)與解決”的培訓(xùn)內(nèi)容1)有“問題”就是壞事情嗎2)“問題”是從哪里產(chǎn)生的呢3)解決問題很困
2025-10-09 17:40
【總結(jié)】?浪費和效率的認(rèn)識P3?生產(chǎn)/質(zhì)量績效指標(biāo)P16?質(zhì)量改進的概念和程序P26?基礎(chǔ)質(zhì)量管理工具P32?工序質(zhì)量控制P102?解決問題的技巧P120?如何運用“8D”P129?持續(xù)改善P134?質(zhì)量改善小組活動P140?附錄P1571Copyrig
2025-02-20 14:33
【總結(jié)】QC七工具-問題的分析與解決作成:Jackey日期:2023/3/15星期一引子:解決問題程序?qū)Σ吆饬?、追蹤、控制改善的成?例如:人員出勤率93%現(xiàn)象問題原因?當(dāng)我們觀察到或發(fā)現(xiàn)………時確認(rèn)并定義問題5W1H?這現(xiàn)象是否正常??跟標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)差異??其差異
2025-02-15 17:26
【總結(jié)】LOGO問題分析與解決實用技巧廣州興森快捷電路科技有限公司第一篇:如何發(fā)現(xiàn)問題一、什么是問題問題=目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距*應(yīng)有的情況*希望的狀態(tài)*期待的結(jié)果想要達到的程度已經(jīng)做到的程度*實際的情況*目前的狀態(tài)*未料到的結(jié)果差距問題目標(biāo)現(xiàn)狀二、問題的
2025-01-07 18:08
2025-02-28 14:49
【總結(jié)】班組問題分析與管理改善一、班組長如何思考問題?班組長思考問題的方向?如何讓新班組長快速上任二、現(xiàn)場生產(chǎn)改善?生產(chǎn)活動的6條基本原則?問題的把握與改善一、班組長如何思考問題1、班組長思考問題的方向:(1)人:站在他人的立場:避免自我中心,換位思考,顧及他人感受
2025-01-08 16:22
【總結(jié)】決定生產(chǎn)品質(zhì)的階段???產(chǎn)品的品質(zhì)是現(xiàn)場六大基本目標(biāo)之一,之所以產(chǎn)品的品質(zhì)對制造型企業(yè)產(chǎn)銷經(jīng)營有著相當(dāng)重要的影響,是因為品質(zhì)是一個能夠提高產(chǎn)品價格很重要的因素。那么按照生產(chǎn)流程的順序來看,決定生產(chǎn)品質(zhì)的階段可分為以下四個: 1設(shè)計(工藝)品質(zhì) 根據(jù)制造型企業(yè)的生產(chǎn)實際不難理解,如果產(chǎn)品設(shè)計低劣或者經(jīng)常出錯,則必然導(dǎo)致
2025-08-05 09:34
2025-02-20 14:38