psp問(wèn)題分析與解決能力訓(xùn)練-資料下載頁(yè)
2025-02-28 17:03本頁(yè)面
【正文】 效果確認(rèn)與再發(fā)防止 擬定再發(fā)防止計(jì)劃 ?以系統(tǒng)觀點(diǎn)來(lái)確保效果 ,在系統(tǒng)部分包含系統(tǒng)本身及其失效的即時(shí)偵測(cè)與控制系統(tǒng) ?有三方面 :系統(tǒng)面 ,管理面及人員訓(xùn)練部分維持改善的成果 . 擬定再發(fā)防止計(jì)劃 衡量改善效益 目標(biāo)達(dá)成確認(rèn) ,經(jīng)分析 ,真因?yàn)榕艢夤芷频?,更換排氣管 .以系統(tǒng)觀點(diǎn)研究 ,因自己大樓出口處與馬路落差大 ,速度太快極易碰傷底盤(pán)及排氣管 ,再發(fā)防止 :在該處要減速慢性 . 系統(tǒng) 人 管理 檢視并修訂或建立相關(guān)之系統(tǒng) ,監(jiān)控系統(tǒng)及標(biāo)準(zhǔn)(SOP) ?執(zhí)行相關(guān)之教育訓(xùn)練與宣導(dǎo) ?進(jìn)行管理檢討與監(jiān)控 S5效果確認(rèn)與再發(fā)防止 擬定再發(fā)防止計(jì)劃 衡量改善效益 目標(biāo)達(dá)成確認(rèn) ? 行動(dòng)計(jì)劃擬訂參考表 對(duì)策 具體方案 期間 執(zhí)行者 協(xié)力者 追蹤 S5效果確認(rèn)與再發(fā)防止 ? 對(duì)策實(shí)施一個(gè)月后對(duì)小惠的支出做柏拉圖 擬定再發(fā)防止計(jì)劃 衡量改善效益 目標(biāo)達(dá)成確認(rèn) 47000元 /月 42023元 /月 改善前 改善中 改善后 S5效果確認(rèn)與再發(fā)防止 擬定再發(fā)防止計(jì)劃 衡量改善效益 目標(biāo)達(dá)成確認(rèn) (1)目標(biāo)達(dá)成率 % = 改善前平均值 – 改善后平均值 改善前平均值 – 目標(biāo)值 X 100% =(47,00042,000)/947,00050,000/12) =(47,00042,000)/(47,0004,167) =117% 本年度預(yù)節(jié)省金額 =(47,00042,000)*12=60000 S5效果確認(rèn)與再發(fā)防止 制定再發(fā)防止計(jì)劃 : ,逛街時(shí)至少有男友 /好朋友陪伴進(jìn)行監(jiān)督提醒 ! ,速購(gòu)速回 . 金 … 擬定再發(fā)防止計(jì)劃 衡量改善效益 目標(biāo)達(dá)成確認(rèn) S6水平展開(kāi) 步驟 目的 程序 手法 /工具 成果分享與 經(jīng)驗(yàn)交流 方案水平展 開(kāi)與追蹤 圖表 。甘特圖 方案水平展開(kāi)與追蹤 評(píng)估水平展開(kāi)的可能性 : 為了防止相同問(wèn)題出現(xiàn)在類似或相關(guān)制程中 ,進(jìn)行水平展開(kāi) . 水平展開(kāi)可依產(chǎn)品別 ,生產(chǎn)線別 ,班別 ,機(jī)臺(tái)別 ,廠別 …等進(jìn)行延伸展開(kāi)，并 附上展開(kāi)后的結(jié)果 . S6水平展開(kāi) 方案水平展開(kāi)與追蹤 制定水平展開(kāi)的進(jìn)度 : 制定展開(kāi)計(jì)劃 :who ,where, what, why, when ,how 追蹤水平展開(kāi)的結(jié)果 : 追蹤水平展開(kāi)的執(zhí)行計(jì)劃是否落實(shí)以及執(zhí)行后的成效 . 與有同樣出游計(jì)劃的佳佳分享 : 不良項(xiàng)目 管制重點(diǎn) 展開(kāi)對(duì)策 展開(kāi)單位 展開(kāi)時(shí)間 衣服支出 逛街 不帶信用卡 ,帶10000現(xiàn)金 佳佳 2023/8 減少信用卡 佳佳 2023/9 S6水平展開(kāi) 方案水平展開(kāi)與追蹤 S7標(biāo)準(zhǔn)化與認(rèn)知 步驟 目的 程序 手法 /工具 與認(rèn)知 確保效果之持續(xù)有效及確保士氣 (1)標(biāo)準(zhǔn)化 (2)肯定團(tuán)隊(duì)及個(gè)人貢獻(xiàn) NA 標(biāo)準(zhǔn)化文件與訓(xùn)練計(jì)劃 1)將有效對(duì)策標(biāo)準(zhǔn)化 (以圖 ,表 ,文表達(dá) ),成為日常必做的工作之一 . 文件標(biāo)準(zhǔn)化納入 DMS文件管理系統(tǒng) ,展開(kāi) SOP及 編號(hào) ,注意文件失效性 ,制訂日期 ,制訂版次 (新版 ,改版 ,版次編號(hào) )等 . S7標(biāo)準(zhǔn)化與認(rèn)知 標(biāo)準(zhǔn)化文件與訓(xùn)練計(jì)劃 2)標(biāo)準(zhǔn)化再教育 : 將已確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程 ,針對(duì)圈員 ,各相關(guān)工作人員 所需要的知識(shí)再重新教育或認(rèn)證 . S7標(biāo)準(zhǔn)化與認(rèn)知 標(biāo)準(zhǔn)化文件與訓(xùn)練計(jì)劃 對(duì)策 標(biāo)準(zhǔn)化 實(shí)施日期 不帶信用卡 ,帶10000現(xiàn)金 /朋友進(jìn)行 check. List方可逛街 ,無(wú)則不逛街 2023/10 標(biāo)準(zhǔn)化 S8殘余與潛在問(wèn)題 步驟 目的 程序 手法 /工具 在問(wèn)題 為精進(jìn)做進(jìn)一步規(guī)劃 圖表 持續(xù)改善檢討 : 針對(duì)本期改善過(guò)程做全盤(pán)性的反省 ,評(píng)價(jià) ,檢討優(yōu)劣 .檢討并列出未解決或新發(fā)生的問(wèn)題。 S8殘余與潛在問(wèn)題 持續(xù)改善檢討 : 如可能 ,對(duì)未解決或新發(fā)生的問(wèn)題提出相應(yīng)之具體改善計(jì)劃 . 必要時(shí)可提出再對(duì)策 ,針對(duì)效果不彰或失敗的方法提出檢討 . 設(shè)定下期改善重點(diǎn) /活動(dòng)主題 ,表達(dá)一個(gè)圈承先啟后 ,持續(xù)改善的精神 . 用于衣服的支出大大減少 ,確實(shí)效果明顯 ,小惠很開(kāi)心可以如愿出游 ~但經(jīng)過(guò)小惠的反省 ,考量到占 top2的 ”食類 ”也有減縮空間 . 類別 分類 支出狀況 是否有改善空間 食 聚餐 3,0000 正餐 8,0000 特殊節(jié)日 4,0000 水果 2,0000 v 零食 1,0000 v S8殘余與潛在問(wèn)題 持續(xù)改善檢討 練習(xí) 一 .連線題 二 .選擇題 : ,以收集的現(xiàn)況數(shù)據(jù)厘清 ,定位及比對(duì)問(wèn)題及主題所處的環(huán)境及情況 ,以縮小范圍找出切入點(diǎn) A)主題選定 B)真因分析與驗(yàn)證 C)對(duì)策擬定與實(shí)施 D)現(xiàn)況分析與目標(biāo)設(shè)定 執(zhí)行之主題選定 A)主題選定 B)真因分析與驗(yàn)證 C)對(duì)策擬定與實(shí)施 D)現(xiàn)況分析與目標(biāo)設(shè)定 ? A）系統(tǒng)力 B）獨(dú)創(chuàng)力 C）精進(jìn)力 D）敏銳力 E）流暢力 F）體 /耐力 QA MAP 演講完畢，謝謝觀看！
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1