【正文】 好 3．分析類報表 在統(tǒng)計工作中的表單系列中，有許多是用于生產(chǎn)和營銷分析的，進行數(shù)據(jù)分析的目的，是為了找到眾多孤立數(shù)據(jù)之間的必然聯(lián)系，從而判斷數(shù)據(jù)的走向，判斷事物的發(fā)展趨勢，或者是對過去一個時間或一個部門的工作進行評估?，F(xiàn)階段急需知道或?qū)ιa(chǎn)大局有關(guān) 鍵影響的數(shù)據(jù)。準(zhǔn)確、無遺漏、表單干凈、字跡工整。 公開化 要有吃苦耐勞的精神 你越努力，你的運氣就越好 序號 項目 內(nèi) 容 時間 安全生產(chǎn)、企業(yè)文化、各種規(guī)章制度、流程、 標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)特點、產(chǎn)品介紹、 …… 生產(chǎn)現(xiàn)場觀察學(xué)習(xí)、了解生產(chǎn)實際、加工工藝、工藝路線、產(chǎn)品存放與交接、熟悉產(chǎn)品及零部件 …… 熟悉工作流程、計劃及統(tǒng)計報表、產(chǎn)品編碼、掌握相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)及計劃執(zhí)行情況、工藝路線、 …… 在前任統(tǒng)計人員或主管帶領(lǐng)下參與工作，在指導(dǎo)下進行統(tǒng)計填報工作，并向獨立工作逐步邁進 獨立開展本崗位工作、進行統(tǒng)計分析，作為今后能否勝任統(tǒng)計工作，關(guān)鍵也看這一階段表現(xiàn) （ 3）新入職統(tǒng)計人員試用期工作安排： 崗前培訓(xùn) 車間實習(xí) 1 2 3 工作實習(xí) 參與工作 4 5 獨立工作 你越努力，你的運氣就越好 第二節(jié) 統(tǒng)計工作的管理 1. 統(tǒng)計工作管理要依據(jù)五個原則： 你越努力，你的運氣就越好 第二章 科寶公司統(tǒng)計工作現(xiàn)狀 第一節(jié) 信息流現(xiàn)狀 工廠統(tǒng)計工作 生產(chǎn)系統(tǒng) 成本控制中心 安裝售后 生產(chǎn)進度 設(shè)備狀態(tài) 人員情況 質(zhì)量狀況 物料消耗 工時統(tǒng)計 制造費用 銷售量 安裝情況 售后服務(wù) 各 車 間 、 部 門 統(tǒng) 計 人 員 你越努力，你的運氣就越好 第二節(jié) 統(tǒng)計系統(tǒng)現(xiàn)狀 1. 統(tǒng)計人員現(xiàn)狀 相當(dāng)一部分管理者和統(tǒng)計人員，對統(tǒng)計工作的認(rèn)識還較膚淺，對本行業(yè)專門知識掌握不夠，對工廠各產(chǎn)品、加工工藝、工藝路線、勞動定額等不清楚，還停留在記記數(shù)字的階段。統(tǒng)計工作一般可分為以下幾種： 統(tǒng) 計 工 作 生產(chǎn)進度統(tǒng)計 生產(chǎn)成本統(tǒng)計 物料耗用統(tǒng)計 銷售統(tǒng)計 工時工資統(tǒng)計 ...... 生 產(chǎn) 計 劃 統(tǒng) 計 你越努力，你的運氣就越好 2. 按所屬部門分類 統(tǒng)計工作和統(tǒng)計人員按照所歸屬部門，可進行以下分類； 廠部統(tǒng)計 生產(chǎn)部統(tǒng)計 物控部統(tǒng)計 商場統(tǒng)計 車間統(tǒng)計 車間統(tǒng)計 物流統(tǒng)計 倉庫統(tǒng)計 統(tǒng)計員A 統(tǒng)計員B 統(tǒng)計組織示意圖 你越努力，你的運氣就越好 生產(chǎn)統(tǒng)計與分析 李亞東 你越努力，你的運氣就越好 培訓(xùn)的目的 使參加培訓(xùn)的學(xué)員能夠充分地了解統(tǒng)計工作在企業(yè)管理中的作用及做好統(tǒng)計工作的重要性，通過培訓(xùn)使工廠管理人員和專職統(tǒng)計人員提高知識水平和專業(yè)技術(shù)水平，學(xué)會統(tǒng)計技巧與工作方法，以便學(xué)以致用，讓統(tǒng)計工作更好地在企業(yè)管理中發(fā)揮作用。 信息社會里，信息就是資源，信息就是財富，能及時獲得準(zhǔn)確可靠的信息，是企業(yè)在競爭中取勝的法寶。 2. 組織構(gòu)架現(xiàn)狀 基本組織構(gòu)架已搭起來了，但還缺少最終信息的綜合整理。 統(tǒng)計專職原則 客觀性 4. 報表上報情況。 2. 一般數(shù)據(jù)。 從一定意義上來說，數(shù)據(jù)分析是數(shù)據(jù)統(tǒng)計的最終目的，數(shù)據(jù)是為分析、決策服務(wù)的。 有些數(shù)據(jù)是統(tǒng)計人員無法得知的 你越努力，你的運氣就越好 降低統(tǒng)計人員填報難度，要注意以下幾點： 你越努力，你的運氣就越好 （ 1）級別關(guān)系 生產(chǎn)計劃部門 進度統(tǒng)計表 車間生產(chǎn)進度 統(tǒng)計表 班組生產(chǎn)進度 統(tǒng)計表 車間生產(chǎn)進度 統(tǒng)計表 班組生產(chǎn)進度 統(tǒng)計表 班組生產(chǎn)進度 統(tǒng)計表 班組生產(chǎn)進度 統(tǒng)計表 4. 各級統(tǒng)計表的比較 你越努力，你的運氣就越好 （ 2）填報人員 班組進度 統(tǒng)計表 車間進度 統(tǒng)計 計劃部門 統(tǒng)計表 班組長 車間 統(tǒng)計員 計劃部門 統(tǒng)計主管 企業(yè)決策 系統(tǒng)主管 你越努力，你的運氣就越好 （ 3）各層級統(tǒng)計表單反映的內(nèi)容、形式及著眼點 生產(chǎn)細(xì)節(jié)記錄、零部件生產(chǎn)記錄、員工個人工作記錄、具體生產(chǎn)安排 產(chǎn)品生產(chǎn)情況記錄、完 成情況與進行情況描述 各車間生產(chǎn)情況匯總、訂單進度概括 班組 進度 統(tǒng)計表 車間 進度 統(tǒng)計表 生產(chǎn)計劃 部門進度 統(tǒng)計表 細(xì)節(jié) 全面 概括 零部件 產(chǎn)品 訂單 生產(chǎn) 進度 你越努力，你的運氣就越好 第六章 生產(chǎn)成本統(tǒng)計 生產(chǎn)成本統(tǒng)計一般包括： 成本的控制問題 你越努力，你的運氣就越好 （ 5）問題要因法 品質(zhì)成本上升問題要因分析圖 6s活動不到位 分層運輸不便 設(shè)備布置問題 機械保養(yǎng)不到位 氣壓不穩(wěn)定 操作不規(guī)范 驗收方法有誤 新產(chǎn)品加工工藝問題 員工技術(shù)太差 設(shè)計圖紙有誤 計劃管理有問題 工作安排不合理 4件 環(huán)境 % 10件 方法 % 6件 管理 % 修邊刀不鋒利 新員工多 加班多 、 人員疲勞 3件 機械 % 3件 操作 % 3件 材料 % 供應(yīng)商不穩(wěn)定