【正文】 擴展線與長期總成本曲線 E1 E2 E3 R 2023/1/24 63 管理經(jīng)濟學 ?在 70年代，幾乎所有能源產(chǎn)品的價格都急劇上漲。 ? C＝ PL*L＋ PK*K K＝ － * L (3)等成本線 （ P196） C PK PL PK 2023/1/24 49 管理經(jīng)濟學 1 2 3 5 1 2 3 4 K L 0 A B C 4 5 C=100元 PL=25元 PK=25元 D E C[100] 組合方式 勞動 資本 A 0 4 B 1 3 C 2 2 D 3 1 E 4 0 等成本線 2023/1/24 50 管理經(jīng)濟學 L K 2C321 CCC ??L K 1C1 3等成本線的變動 2023/1/24 51 管理經(jīng)濟學 ?成本約束下的產(chǎn)量最大化（短期決策 技術效率） ?產(chǎn)量約束下的成本最低化（長期決策 配置效率） (4)生產(chǎn)要素的最佳投入組合 ? 技術效率 ： （ Technical Efficiency）在給定投入要素組合或生產(chǎn)過程的條件下，衡量生產(chǎn)達到可能最高產(chǎn)量的程度的一種指標。 20世紀 90年代西方工業(yè)化國家的一些企業(yè)家發(fā)現(xiàn)：某一種產(chǎn)品如果在市場上領先，就可能持續(xù)領先，形成“贏家通吃”的現(xiàn)象。 ?生產(chǎn)函數(shù)討論的 前提 是：假設非物質(zhì)條件（如管理）達到最優(yōu)水平。 通用公司的大批量生產(chǎn) 2023/1/24 14 管理經(jīng)濟學 ?使連續(xù)不斷的原材料投入轉(zhuǎn)化為源源不斷的產(chǎn)出的綜合系統(tǒng)； ?在許多情況下，流程生產(chǎn)具有提供 多種產(chǎn)品 范圍的靈活性。 ?對加工過程設計及其維護有很高的技術要求，但對作業(yè)的技術要求甚低。上例中，如果分揀機價格不變，而工人工資上升到每年 ，則這兩種方法都實現(xiàn)了經(jīng)濟效率。自動分揀機的運用能否達到這一目的，涉及到兩個重要概念：技術效率和經(jīng)濟效率。假設每個工人每年工資為 元， 50個工人共 70萬元，其他支出為 5萬元。 ?輪船、大型發(fā)電機組、專門的建筑、律師事務所、會計師事務所的咨詢服務。 ?靈活的大批量生產(chǎn)一般都是資本密集型的和機械化的，但是也需要有大量的勞動投入。最 初進行試點的是佳能公司設在長濱的激光打印機制造廠。當時的正常畝產(chǎn)只有千斤左右。 (1)生產(chǎn)的等產(chǎn)量曲線 （ P193） 2023/1/24 40 管理經(jīng)濟學 1 2 3 5 1 2 3 4 K L 0 A B C 4 5 Q 組合 方式 勞動 L 資本 K A 1 4 B 2 2 C 4 1 等產(chǎn)量曲線 2023/1/24 41 管理經(jīng)濟學 Q1 Q1 勞動力投入量 L 產(chǎn)量（Q） 8 4 a b 6 3 490 從生產(chǎn)曲面到等產(chǎn)量曲線 2023/1/24 42 管理經(jīng)濟學 ?有效率的等產(chǎn)量線向右下方傾斜，斜率為負； ?同一平面上，可以有無數(shù)條等產(chǎn)量線； ?在同一平面上，任意兩條等產(chǎn)量線不能相交； ?等產(chǎn)量線是一條凸向原點的線。 ③ L=K=20， Q=20。 ?規(guī)模 收益 遞減 ： [Decreasing Returns to Scale] 產(chǎn)出量的增長比例小于投入量的增長比例，即收益增加的幅度小于規(guī)模擴大的幅度。這種小玩意兒恐怕不會有多少人想要的。第二天，盛田昭夫早早地來到那家經(jīng)銷公司，將報價單交給了經(jīng)銷商，并笑著說：“我們公司與眾不同，我們的價格先是隨訂數(shù)而降低，然后它又隨訂數(shù)而上漲。企業(yè)只有將資源配置到最有利的用途上，才能獲得最大的利潤。 ?增量成本屬于相關成本，沉沒成本屬于非相關成本。i189。無論采取哪種方式，波音的邊際成本都將大幅度提高。 根據(jù)他們的分析，一種車型的長期平均成本與它的生產(chǎn)批量之間存在如下關系： 當年產(chǎn)量由 1000輛增加到 5萬輛時，單位成本將下降 40%； 當年產(chǎn)量由 5萬輛增加到 10萬輛時，單位成本將下降 15%； 當年產(chǎn)量由 10萬輛增加到 20萬輛時，單位成本將下降 10%； 當年產(chǎn)量由 20輛增加到 40萬輛時，單位成本將下降 5%； 當年產(chǎn)量超過 40萬輛時，單位成本下降的幅度急劇降低； 當年產(chǎn)量達到 100萬輛之后，再擴大規(guī)模就不存在規(guī)模經(jīng)濟了。 實例： 發(fā)電企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟 (P241) 2023/1/24 134 管理經(jīng)濟學 198 675 平均成本（美元/kwh） 產(chǎn)量 /億 kwh LAC 97家 16家 1家 % % % 實例： 發(fā)電企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟 (P241) 明顯的規(guī)模經(jīng)濟性 規(guī)模不經(jīng)濟 規(guī)模經(jīng)濟 不明顯 2023/1/24 135 管理經(jīng)濟學 ?最小效率規(guī)模 （ Minimum Efficient Scale,MES）可達到平均成本最低的最小規(guī)模（長期平均成本曲線由快速下降轉(zhuǎn)向水平的轉(zhuǎn)折點就是最低有效規(guī)模）。 單項經(jīng)濟活動規(guī)模經(jīng)濟性 單臺設備規(guī)模經(jīng)濟性 工廠的最小有效規(guī)模 行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟性 規(guī)模經(jīng)濟的衡量方法 (P244) 2023/1/24 143 管理經(jīng)濟學 與線路有關的經(jīng)營活動 ， 如電話和傳統(tǒng)的有線電視 ， 其成本特點與電力行業(yè)相似 。評價：避開了許多統(tǒng)計衡量和會計方面的問題。 ?外 在不經(jīng)濟的原因 ： 競爭加劇、要素能源供給緊張、運輸困難、環(huán)境污染嚴重等。 ?長期邊際成本曲線 ：是指廠商在長期中在每一個產(chǎn)量水平上通過選擇 最優(yōu) 的生產(chǎn)規(guī)模所能達到的 最佳邊際成本點的連接線。由于設計者和車間工人對新指令和新圖紙感到難以應付，最終必然導致增加的變動成本上升。勞動和資本的價格分別為 w和 i。由于漲價，現(xiàn)在的市價為每噸 1000元?；蛞环N資源被用于次優(yōu)使用方案時的價值。 他在紙上不停地計算著 ， 比畫著 ， 忽然他隨手畫出一條 “ U”字形曲線 。這已經(jīng)是他第一百次跨越太平洋，尋找產(chǎn)品的銷路。 ?具體表現(xiàn)：對舊設備的改造和采用新設備改進舊工藝 ,采用新工藝使用新的原材料和能源對原有產(chǎn)品進行改進研究開發(fā)新產(chǎn)品提高工人的勞動技能等。 ②產(chǎn)量 Q=25時的最小成本和使用 L和 K的數(shù)量。 ?產(chǎn)量給定的情況下，生產(chǎn)中的資源怎樣配置使資源支出費用最小。 不同投入組合的產(chǎn)出量： 深溪采礦公司 2023/1/24 22 管理經(jīng)濟學 ? 固定要素與可變要素 ? 短期與長期 ? 技術不變與技術進步 ： 時間框架（ P186） 2023/1/24 23 管理經(jīng)濟學 ?決策問題： 生產(chǎn)最優(yōu)化（在短期內(nèi)，只有一種可變要素，其他要素固定不變；產(chǎn)品價格已知，可變投入要素價格和生產(chǎn)函數(shù)所描述的技術狀況已知，如何確定可變投入要素的最優(yōu)投入量。 生產(chǎn)方式的重大變革： 作業(yè)站生產(chǎn) 2023/1/24 16 管理經(jīng)濟學 ?日本制造業(yè)中的作業(yè)站大體有三種方式： ?分割方式 ： 即在一個作業(yè)站中配備幾名工人，他們按照一定的工序分工共同生產(chǎn)一種產(chǎn)品。低廉的價格為福特汽車公司贏得了大批中低收入階層用戶，福特汽車公司在美國的汽車市場份額突飛猛進。 ?生產(chǎn)活動的基本類型 ：單個產(chǎn)品生產(chǎn) → 不靈活的大批量生產(chǎn) → 靈活的大批量生產(chǎn) → 流程生產(chǎn) → 作業(yè)站生產(chǎn)。 ? 處理 10萬封信件，無論用什么方法，收益是相同的，但成本不同。只需 1人管理，每日可處理 10萬封信件。如果先進的設備作用僅僅在于代替勞動（如自動分揀機），那還是用勞動密集型方式更合適。 1908年 T型車 問世，這一車型成了當時汽車工業(yè)的主流設計。 ?每個作業(yè)站獨立完成整個產(chǎn)品的全部生產(chǎn)作業(yè)。 ?同一產(chǎn)出可能由不同的投入組合生產(chǎn)出來。 案例 ：“贏家通吃”與邊際報酬遞增 2023/1/24 32 管理經(jīng)濟學 ?產(chǎn)品開發(fā)的成本非常高昂； ?產(chǎn)品具有網(wǎng)絡效應 （ P188） ； ?產(chǎn)品的使用具有較高的學習成本，導致使用者的“轉(zhuǎn)移成本”很高。否則，就可向邊際產(chǎn)量大的要素多投入貨幣，以獲得更多的產(chǎn)出。 ?下表證明，美國的生產(chǎn)者的確通過用其他要素來代替能源以減少他們對能源的依賴。 生產(chǎn)期 產(chǎn)量（ Q） 資本投入量（ K） 勞動力投入量（ L） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 225 240 278 212 199 297 242 155 215 160 10 12 10 14 12 16 16 10 8 8 20 22 26 18 16 24 20 14 20 14 例： 估計科布 道格拉斯生產(chǎn)函數(shù) 2023/1/24 85 管理經(jīng)濟學 第一步： 確定科布 道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)為： Q=AKαLβ 第二步：調(diào)整函數(shù)形式，等式兩邊取對數(shù)，生產(chǎn)函數(shù)變?yōu)椋? lnQ=lnA+αlnK+βlnL 第三步：把產(chǎn)量、資本、勞動力轉(zhuǎn)換為對數(shù)形式，運用最小 二乘法得到： lnQ=++ R2= 第四步：估計出的參數(shù) α=， β=，取 數(shù)得 A=。因為萬一來年得不到同樣數(shù)額的訂貨，引進的設備就會閑置，還要解雇大量的人員，將會使公司陷入困境，甚至可能破產(chǎn)。 (1)外顯成本、隱含成本 2023/1/24 96 管理經(jīng)濟學 ?會計成本 ：也叫企業(yè)成本，是按會計方法計算的貨幣費用的總和 —— 即外顯成本。請計算 (1)顯成本； (2)隱成本；(3)會計利潤； (4)經(jīng)濟利潤； (5)問自辦洗衣房是否合算？ 練習 2023/1/24 102 管理經(jīng)濟學 ?顯成本 =35000+10000+20230+2023+5000=72023 ?隱成本 =30000 ?會計利潤 =10000072023=28000 ?經(jīng)濟利潤 =1000007202330000= 2023 ?不合算 答案 2023/1/24 103 管理經(jīng)濟學 ?相關成本 ：是指適宜于做決策用的成本。 ?成本函數(shù) ：一定技術水平下成本與產(chǎn)出量之間的依存關系。一個重要的原因是，波音公司在生產(chǎn) 747中面臨著邊際成本的大幅度上升?；蛘呤情L期中生產(chǎn)每一計劃產(chǎn)量的 最低 總成本點的連接線。 內(nèi)在經(jīng)濟與內(nèi)在不經(jīng)濟 2023/1/24 129 管理經(jīng)濟學 ?外在經(jīng)濟 ：（ External Economics）當企業(yè)規(guī)模進而行業(yè)規(guī)模擴大時，由企業(yè)外部一些因素所引起的成本下降、收益增加的情況。如壟斷因素、經(jīng)濟周期影響）。 市政當局歷史上一直與這類公用事業(yè)公司簽訂排它性服務合同 ， 其合理性在于由一家企業(yè)向整個市場提供服務 ， 其成本要比由幾家廠商分割市場低得多 ， 因而后者無法實現(xiàn)所有應該實現(xiàn)的規(guī)模經(jīng)濟 。 ?現(xiàn)實中許多行業(yè)并不存在一個明顯的規(guī)模界限，使其后的平均成本停止下降。 ?規(guī)模不經(jīng)濟 ： （ Diseconomics of Scale）是指企業(yè)規(guī)模擴張使得成本上升、收益減少的情況。這種狀況無法在長期中維持。 ?STC=3Q+200 (Q≤100)。有人奇怪地問他為什么，甘地說：“如果一個窮人正好從鐵路旁經(jīng)過，他就可以拾到一雙鞋，這或許對他是個收獲。 方案 2： 機器乙原來生產(chǎn)產(chǎn)品 A，利潤收入 200元?！笔⑻镎逊蚰托牡叵蚪?jīng)銷商解釋他制定這份報價單的理由，經(jīng)銷商聽著聽著，終于明白了，經(jīng)銷商很快和盛田昭夫簽署了 一份一萬臺收音機的訂購合同 。很快，這種“小寶貝”就為美國人所接受。 (2)影響規(guī)模收益的因素 2023/1/24 80 管理經(jīng)濟學 Q= AL K ? ? (A 0 , ?0 , ?0 ) ∵ A(?L) (?K) = ? AL K =? Q ∴ 該函數(shù)為 齊次函數(shù)， ?+?為次數(shù)。該公司兩種車的比例是否最優(yōu)？若不是，如何調(diào)整？ 2023/1/24 58 管理經(jīng)濟學 ? 生產(chǎn)擴張路徑 ? 要素價格變動的影響 ? 技術進步的影響 (5)生產(chǎn)擴張、要素替代與技術進步 2023/1/24 59 管理經(jīng)濟學 ?擴張線 ：也稱 生產(chǎn)擴張路徑 ，表示在生產(chǎn)要素價格、技術條件不變時，最低成本的投入組合隨產(chǎn)量水平變化而變動的軌跡。 (2)邊際技術替代率 （ P195） LKMRTSLK ????dLdKLKMRTSlLK???????? 0lim2023/1/24 44 管理