【正文】 曲線 2023/1/24 41 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) Q1 Q1 勞動力投入量 L 產(chǎn)量（Q） 8 4 a b 6 3 490 從生產(chǎn)曲面到等產(chǎn)量曲線 2023/1/24 42 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?有效率的等產(chǎn)量線向右下方傾斜，斜率為負(fù)； ?同一平面上，可以有無數(shù)條等產(chǎn)量線； ?在同一平面上，任意兩條等產(chǎn)量線不能相交； ?等產(chǎn)量線是一條凸向原點的線。 ?產(chǎn)量給定的情況下，生產(chǎn)中的資源怎樣配置使資源支出費用最小。這里起作用的正是經(jīng)濟(jì)學(xué)所分析的“網(wǎng)絡(luò)外部性”。知識經(jīng)濟(jì)時代邊際報酬遞增。當(dāng)時的正常畝產(chǎn)只有千斤左右。 不同投入組合的產(chǎn)出量： 深溪采礦公司 2023/1/24 22 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ? 固定要素與可變要素 ? 短期與長期 ? 技術(shù)不變與技術(shù)進(jìn)步 ： 時間框架（ P186） 2023/1/24 23 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?決策問題： 生產(chǎn)最優(yōu)化（在短期內(nèi)，只有一種可變要素，其他要素固定不變；產(chǎn)品價格已知，可變投入要素價格和生產(chǎn)函數(shù)所描述的技術(shù)狀況已知，如何確定可變投入要素的最優(yōu)投入量。 ?投入與產(chǎn)出關(guān)系大體上可表示為：投入量越多，產(chǎn)出量也越多。 1998年 1999年 2023年 精簡人員 212人 280人 728人 節(jié)約勞動成本 2023/1/24 19 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?生產(chǎn)函數(shù) ： 指一定時期內(nèi)，各種投入要素的組合，與所能達(dá)到的最大產(chǎn)出之間的關(guān)系 —— 技術(shù)概念 (P184)。最 初進(jìn)行試點的是佳能公司設(shè)在長濱的激光打印機(jī)制造廠。 生產(chǎn)方式的重大變革： 作業(yè)站生產(chǎn) 2023/1/24 16 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?日本制造業(yè)中的作業(yè)站大體有三種方式： ?分割方式 ： 即在一個作業(yè)站中配備幾名工人，他們按照一定的工序分工共同生產(chǎn)一種產(chǎn)品。 ?一個作業(yè)站配備有生產(chǎn)一類產(chǎn)品的全套設(shè)備，同時還配有一名或若干名掌握多種技能、能熟練使用這些設(shè)備的全能作業(yè)者。 ? 通用：幾乎所有樣式類似的轎車都采用相同的骨架、車身、制動器、電器系統(tǒng)等。 ?靈活的大批量生產(chǎn)一般都是資本密集型的和機(jī)械化的，但是也需要有大量的勞動投入。低廉的價格為福特汽車公司贏得了大批中低收入階層用戶，福特汽車公司在美國的汽車市場份額突飛猛進(jìn)。他腳上穿的鞋子、身上穿的衣服多少年來都是一種式樣”。 ?以很高和穩(wěn)定的產(chǎn)量為條件。 ?輪船、大型發(fā)電機(jī)組、專門的建筑、律師事務(wù)所、會計師事務(wù)所的咨詢服務(wù)。 ?生產(chǎn)活動的基本類型 ：單個產(chǎn)品生產(chǎn) → 不靈活的大批量生產(chǎn) → 靈活的大批量生產(chǎn) → 流程生產(chǎn) → 作業(yè)站生產(chǎn)。如果先進(jìn)的設(shè)備是提高產(chǎn)品質(zhì)量或?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)所必需的（如在汽車、石化、電子等行業(yè)中），那就必須采用資本密集型方法。 引子： 郵局自動信件分揀機(jī)的喜與憂 2023/1/24 4 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?請問這個例子的決策意義是什么？ ?如果工人工資上漲到每年 ，情況會如何變化？如果工人工資高于每年 ，或分揀機(jī)價格下降，情況又會如何變化？ ?發(fā)展中國家應(yīng)該引進(jìn)最先進(jìn)的技術(shù)還是適用技術(shù)？政府如何引導(dǎo)企業(yè)決策？ 引子： 郵局自動信件分揀機(jī)的喜與憂 2023/1/24 5 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ? 這個例子告訴我們，如果兩種生產(chǎn)方法都能達(dá)到同樣的技術(shù)效率，那么，使用哪種方法能實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效率則取決于生產(chǎn)要素的價格。假設(shè)每個工人每年工資為 元， 50個工人共 70萬元，其他支出為 5萬元。 ? 處理 10萬封信件，無論用什么方法，收益是相同的，但成本不同。 2023/1/24 3 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ? 假設(shè)某郵局引進(jìn)一臺自動分揀機(jī)。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，這是好消息還是壞消息 ? ? 假設(shè)郵局作為一個企業(yè)引入自動分揀機(jī)的目的是實現(xiàn)利潤最大化。自動分揀機(jī)的運(yùn)用能否達(dá)到這一目的，涉及到兩個重要概念：技術(shù)效率和經(jīng)濟(jì)效率。只需 1人管理，每日可處理 10萬封信件。假設(shè)分揀機(jī)一臺為 400萬元，使用壽命 10年，每年折舊為 40萬元，假定貸款利率為 10%，每年利息為 40萬元。這樣，用人工分揀的成本為 75萬元。上例中，如果分揀機(jī)價格不變，而工人工資上升到每年 ，則這兩種方法都實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效率。如果先進(jìn)的設(shè)備作用僅僅在于代替勞動（如自動分揀機(jī)），那還是用勞動密集型方式更合適。 2023/1/24 9 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?單個產(chǎn)品生產(chǎn)活動按 專門訂貨 進(jìn)行。 ?單個產(chǎn)品生產(chǎn)活動更多地按生產(chǎn)階段而不是按生產(chǎn)工藝來組織。 ?對加工過程設(shè)計及其維護(hù)有很高的技術(shù)要求，但對作業(yè)的技術(shù)要求甚低。 1908年 T型車 問世，這一車型成了當(dāng)時汽車工業(yè)的主流設(shè)計。從 1908年的 %上升到 1911年的 %， 1913年的 %， 1914年則達(dá)到 48%，月贏利 600萬美元，在美國汽車行業(yè)占據(jù)絕對優(yōu)勢。 ?典型例子 ：通用公司 生產(chǎn)活動的基本類型： 靈活的大批量生產(chǎn) 2023/1/24 13 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ? 斯隆發(fā)現(xiàn)隨著美國人民收入水平的不斷增長，美國人對汽車的偏好也將隨之變化，未來舒適型、個性化的轎車存在巨大機(jī)會。 通用公司的大批量生產(chǎn) 2023/1/24 14 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?使連續(xù)不斷的原材料投入轉(zhuǎn)化為源源不斷的產(chǎn)出的綜合系統(tǒng)； ?在許多情況下，流程生產(chǎn)具有提供 多種產(chǎn)品 范圍的靈活性。 ?每個作業(yè)站獨立完成整個產(chǎn)品的全部生產(chǎn)作業(yè)。 ?單人方式 ： 即一個工人負(fù)責(zé)一個作業(yè)站中的全套作業(yè)（包括檢查作業(yè)）。剛開始 時，因員工不熟悉，工廠的生產(chǎn)效率沒有提高反而下降了。 ?生產(chǎn)函數(shù)討論的 前提 是：假設(shè)非物質(zhì)條件（如管理）達(dá)到最優(yōu)水平。 ?同一產(chǎn)出可能由不同的投入組合生產(chǎn)出來。） 2023/1/24 24 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) （ 1）產(chǎn)量函數(shù)之間的相互關(guān)系 （ 2）邊際報酬遞減規(guī)律 （ 3）生產(chǎn)的階段劃分 （ 4）單一可變生產(chǎn)要素最優(yōu)投入量的確定 2023/1/24 25 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) (1)產(chǎn)量函數(shù)之間的相互關(guān)系 (P186) 資本 K 勞動 L 總產(chǎn)量 TP 平均產(chǎn)量 AP 邊際產(chǎn)量 MP 10 0 10 1 6 6 6 10 2 16 8 10 10 3 29 13 10 4 44 11 15 10 5 55 11 11 10 6 60 10 5 10 7 62 2 10 8 62 0 10 9 61 1 10 10 59 2 2023/1/24 26 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) TP AP MP P L 0 ? 拐點 ? MAX(MP) ? MAX(TP) ? ? ? MAX(AP) 總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量與邊際產(chǎn)量 2023/1/24 27 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?邊際報酬遞減規(guī)律 ：（ the Law of Diminishing Marginal Return） 又稱 要素報酬遞減規(guī)律 ，是指在 技術(shù)水平 不變的條件下，在連續(xù)等量地把某一種可變生產(chǎn)要素（ 同質(zhì) ）增加到其他一種或幾種投入量不變 的生產(chǎn)要素上去的過程中，當(dāng)這種可變要素的投入量小于某一 特定值 時，增加該要素投入所帶來的邊際產(chǎn)量是遞增的；當(dāng)這種可變要素的投入量連續(xù)增加并超過這個特定值時，增加該要素投入所帶來的邊際產(chǎn)量是遞減的。在區(qū)區(qū)一畝田地中，即使再多的農(nóng)民哪怕每天勞動 24小時，糧食產(chǎn)量的提高也是十分有限的，因為邊際產(chǎn)出最終會遞減。 20世紀(jì) 90年代西方工業(yè)化國家的一些企業(yè)家發(fā)現(xiàn)：某一種產(chǎn)品如果在市場上領(lǐng)先，就可能持續(xù)領(lǐng)先，形成“贏家通吃”的現(xiàn)象。 案例 ：“贏家通吃”與邊際報酬遞增 2023/1/24 32 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?產(chǎn)品開發(fā)的成本非常高昂； ?產(chǎn)品具有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng) （ P188） ； ?產(chǎn)品的使用具有較高的學(xué)習(xí)成本，導(dǎo)致使用者的“轉(zhuǎn)移成本”很高。 ?尋求使利潤最大化的產(chǎn)量。 等產(chǎn)量線的特征 等產(chǎn)量曲線給出了企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)決策的可行性空間 ——生產(chǎn)特定的產(chǎn)量，可以使用不同的要素組合。 ? C＝ PL*L＋ PK*K K＝ － * L (3)等成本線 （ P196） C PK PL PK 2023/1/24 49 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 1 2 3 5 1 2 3 4 K L 0 A B C 4 5 C=100元 PL=25元 PK=25元 D E C[100] 組合方式 勞動 資本 A 0 4 B 1 3 C 2 2 D 3 1 E 4 0 等成本線 2023/1/24 50 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) L K 2C321 CCC ??L K 1C1 3等成本線的變動 2023/1/24 51 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?成本約束下的產(chǎn)量最大化（短期決策 技術(shù)效率） ?產(chǎn)量約束下的成本最低化（長期決策 配置效率） (4)生產(chǎn)要素的最佳投入組合 ? 技術(shù)效率 ： （ Technical Efficiency）在給定投入要素組合或生產(chǎn)過程的條件下，衡量生產(chǎn)達(dá)到可能最高產(chǎn)量的程度的一種指標(biāo)。否則，就可向邊際產(chǎn)量大的要素多投入貨幣，以獲得更多的產(chǎn)出。 ③總成本為 160時廠商均衡的 Q、 L、 K的值。 2023/1/24 57 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 練習(xí) 2 ?某出租公司現(xiàn)有小轎車 100輛，大轎車 15輛。 生產(chǎn)擴(kuò)張路徑 2023/1/24 60 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) K 0 L E2 E1 E3 擴(kuò)展線 ? ? ? C1 C2 C3 Q1 Q2 Q3 2023/1/24 61 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?長期生產(chǎn)擴(kuò)大路徑 ?短期生產(chǎn)擴(kuò)大路徑 ?受固定要素的約束，生產(chǎn)的短期成本一般高于長期成本 短期、長期中如何擴(kuò)大規(guī)模 2023/1/24 62 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) O L K (a) (b) O Q Q1 Q1 Q2 Q2 Q3 Q3 C1 C1 C2 C2 C3 C3 C LTC 擴(kuò)展線與長期總成本曲線 E1 E2 E3 R 2023/1/24 63 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?在 70年代，幾乎所有能源產(chǎn)品的價格都急劇上漲。 ?下表證明，美國的生產(chǎn)者的確通過用其他要素來代替能源以減少他們對能源的依賴。 ?實現(xiàn)途徑：主要有技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)擴(kuò)散、技術(shù)轉(zhuǎn)移與引進(jìn)。 (1)規(guī)模收益的三種類型 （ P202） 2023/1/24 74 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) O L K 1 2 3 1 2 3 R Q1=100 Q2=200 Q3=300 規(guī)模收益遞增 ),(),( KLtftKtLf ?2023/1/24 75 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) O L K 1 2 3 1 2 3 Q1=100 Q2=200 Q3=300 R ),(),( KLtftKtLf ?規(guī)模收益不變 2023/1/24 76 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) O L K 1 2 3 1 2 3 Q1=100 Q2=200 Q3=300 R ),(),( KLtftKtLf ?規(guī)模收益遞減 2023/1/24 77 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 規(guī)模收益變動 生產(chǎn)規(guī)模 產(chǎn)量 規(guī)模收益遞增 規(guī)模收益遞減 規(guī)模收益酬不變 2023/1/24 78 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?規(guī)模報酬變動規(guī)律 ：在技術(shù)水平既定下，隨著各種生產(chǎn)要素等比例增加（即規(guī)模擴(kuò)張），規(guī)模報酬必然經(jīng)歷遞增、恒定、遞減三個階段。 1 4 3 4 ? ? (3)規(guī)模收益的判定 2023/1/24 81 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ( , )Q f K L? ( , )hQ f K L???對生產(chǎn)函數(shù) 如果 K和 L的投入量都增加 λ 倍，則產(chǎn)量增加 h倍 (3)規(guī)模收益的判定 2023/1/24 82 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?生產(chǎn)函數(shù)經(jīng)驗估計 方法 ： ①建立生產(chǎn)過程的數(shù)學(xué)模型。 生產(chǎn)期 產(chǎn)量（ Q） 資本投入量（ K） 勞動力投入量（ L） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 225 240 278 212 199 297 242 155 215 160 10 12 10 14 12 16 16 10 8 8 20 22 26 18 16 24 20 14 20 14 例： 估計科布 道格拉斯生產(chǎn)函數(shù) 2023/1/24 85 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 第一步： 確定科布 道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)為： Q=AKαLβ 第二步：調(diào)整函數(shù)形式，等式兩邊取對數(shù)，生產(chǎn)函數(shù)變?yōu)椋?