【正文】 簽署了 一份一萬臺收音機的訂購合同 。按照這個規(guī)律，他飛快地擬出一份報價單。他要在天亮之前想出一個既不失去這樁生意，又不使公司冒險的兩全其美的妙計。一般說來，訂單數(shù)額越大當然就越有錢可賺，所以價格就要依次下降。很快，這種“小寶貝”就為美國人所接受。 然而，當那些零售商們見到這小小的收音機時，既感到十分有趣，又感到迷惑不解：“我們美國人房子大、房間多，需要的是造型美、音響好、可以做房間擺設(shè)的大收音機。 ?MPK=αAK α 1Lβ =() MPL=βAK α Lβ 1=() 解： 估計科布 道格拉斯生產(chǎn)函數(shù) 2023/1/24 87 管理經(jīng)濟學 生產(chǎn)函數(shù)的經(jīng)驗估計 (P203) 估計值 產(chǎn)業(yè) α β δ α+β+δ R2 食品和飲料 紡織 服裝 木材 家具 紙和紙漿 印刷 化學 石油 橡膠和塑料 皮革 采石和黏土 金屬原料 金屬加工 非電力機械 電力機械 運輸設(shè)備 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 2023/1/24 88 管理經(jīng)濟學 1956年 2月的一天，日本索尼公司的副總裁盛田昭夫又一次來到美國。 ③使用回歸分析（或相關(guān)分析）估計模型的參數(shù)。 (2)影響規(guī)模收益的因素 2023/1/24 80 管理經(jīng)濟學 Q= AL K ? ? (A 0 , ?0 , ?0 ) ∵ A(?L) (?K) = ? AL K =? Q ∴ 該函數(shù)為 齊次函數(shù)， ?+?為次數(shù)。 ?規(guī)模 收益 不變 ： [Constant Returns to Scale] 產(chǎn)出量的增長比例等于投入量的增長比例，即收益增加的幅度等于規(guī)模擴大的幅度。 ?體現(xiàn)在： 技術(shù)進步的影響 ? 知識創(chuàng)新 (融知創(chuàng)新 ) ? RD良性循環(huán)技術(shù)裝備 ? 工藝變革 ? 勞動者素質(zhì)改善 ? 管理決策水平提高 ? 社會化生產(chǎn)深化 2023/1/24 67 管理經(jīng)濟學 ?狹義技術(shù)進步 ：是指生產(chǎn)工藝、中間投入品以及制造技能等方而的革新和改進。例如，在 19711980年期間，原油、天然氣和煤的實際價格（即經(jīng)過通貨膨脹調(diào)整后的價格）分別增長了 240%、 347%和 113%。該公司兩種車的比例是否最優(yōu)？若不是，如何調(diào)整？ 2023/1/24 58 管理經(jīng)濟學 ? 生產(chǎn)擴張路徑 ? 要素價格變動的影響 ? 技術(shù)進步的影響 (5)生產(chǎn)擴張、要素替代與技術(shù)進步 2023/1/24 59 管理經(jīng)濟學 ?擴張線 ：也稱 生產(chǎn)擴張路徑 ，表示在生產(chǎn)要素價格、技術(shù)條件不變時，最低成本的投入組合隨產(chǎn)量水平變化而變動的軌跡。 ② L=K=25，最小成本 C=200。求①產(chǎn)量 Q=10時的最小成本和使用 L和 K的數(shù)量。 例見 P201“ 商業(yè)銀行的技術(shù)效率和配置效率” 2023/1/24 52 管理經(jīng)濟學 1 2 3 5 1 2 3 4 K L 0 4 5 A B Q[20] ● ● Q[10] Q[15] E ● C[100] 成本約束下的產(chǎn)量最大化 2023/1/24 53 管理經(jīng)濟學 1 2 3 5 1 2 3 4 K L 0 4 5 E ● Q[15] C[100] C[75] A B ● ● C[125] 產(chǎn)量約束下的成本最低化 2023/1/24 54 管理經(jīng)濟學 ?切點處等產(chǎn)量線和等成本線的斜率相等。 (2)邊際技術(shù)替代率 （ P195） LKMRTSLK ????dLdKLKMRTSlLK???????? 0lim2023/1/24 44 管理經(jīng)濟學 ?邊際技術(shù)替代率具有遞減的規(guī)律 ； ?邊際技術(shù)替代率是等產(chǎn)量曲線的斜率； ?邊際技術(shù)替代率決定了等產(chǎn)量曲線的形狀； ?邊際技術(shù)替代率是該兩種要素的邊際產(chǎn)量之比。 ?或者是表示兩種生產(chǎn)要素的不同數(shù)量組合給廠商帶來相同產(chǎn)量水平的一條曲線。如果工資率提高到 3元，最優(yōu)的勞動力投入量又會有怎樣的變化 ? ? L1=81 L2=36 練習 2023/1/24 37 管理經(jīng)濟學 ?生產(chǎn)中的資源有效配置包含三個問題： ?勞動力和資本成本給定的情況下，生產(chǎn)中的資源怎樣配置使產(chǎn)量最大。一種解釋是：采用微軟視窗系統(tǒng)的人越多，獨立的軟件開發(fā)商就會開發(fā)更多的與視窗兼容的應用軟件；應用軟件越多，其他人采用微軟視窗系統(tǒng)的可能性就越大。 畝產(chǎn)萬斤的“神話” 2023/1/24 31 管理經(jīng)濟學 ?邊際報酬遞減是工業(yè)經(jīng)濟時代的基本規(guī)律。 (2)邊際報酬遞減規(guī)律 2023/1/24 29 管理經(jīng)濟學 肥料施用量 （斤 /畝） 每次遞增肥料（斤） 水稻產(chǎn) （斤 /畝） 每次遞增肥料而增減產(chǎn)數(shù) （斤 /畝） 每斤肥料增產(chǎn) （斤） 11 22 11 + + 44 22 + + 66 22 + + 88 22 天津水稻研究所施肥量與水稻產(chǎn)量的試驗結(jié)果 2023/1/24 30 管理經(jīng)濟學 ?在 20世紀 50年代末刮起的大躍進浮夸風中，一些農(nóng)村地區(qū)吹噓農(nóng)田的糧食產(chǎn)量達到畝產(chǎn)萬斤，甚至喊出“人有多大膽，地有多大產(chǎn)”的口號。 ?如果資本和勞動同時變化，產(chǎn)出也會呈現(xiàn)出一定的變動規(guī)律。 ?技術(shù)水平既定時： Q=F(L,K,N,E) 或 Q = AL?K? 2023/1/24 20 管理經(jīng)濟學 資本投入要素 K（馬力） 250 500 750 1000 1250 1500 1750 2023 勞動投入要素L（工人數(shù)量） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 4 6 16 29 44 50 55 52 3 6 16 29 43 55 58 60 59 56 6 16 29 44 55 60 62 62 61 59 10 24 44 55 60 62 63 63 63 62 16 29 55 58 61 63 64 64 64 64 16 29 55 60 62 63 64 65 65 65 16 44 55 60 62 63 64 65 66 66 13 44 50 55 60 62 64 65 66 67 生產(chǎn)函數(shù)一例 ：深溪采礦公司 （ P185） 2023/1/24 21 管理經(jīng)濟學 ?不同的投入量組合可以獲得不同的產(chǎn)出量。 佳能長濱打印機制造廠自 1998年初導入作業(yè)站生產(chǎn)方式以來 三年內(nèi)的人員精簡的情況見下表。 生產(chǎn)方式的重大變革： 作業(yè)站生產(chǎn) 2023/1/24 17 管理經(jīng)濟學 生產(chǎn)方式的重大變革： 作業(yè)站生產(chǎn) 2023/1/24 18 管理經(jīng)濟學 成功案例：佳能公司 佳能公司是在 1998年初開始嘗試采用作業(yè)站生產(chǎn)方式的。 ?采用作業(yè)站生產(chǎn)方式的人員精簡率一般在 20～40%之間。 生產(chǎn)活動的基本類型： 流程生產(chǎn) 2023/1/24 15 管理經(jīng)濟學 ?作業(yè)站 ：（ cell production 或 cellular production）是指生產(chǎn)上的一個組織單位。 ? 1924年，通用推出了液壓剎車、自動排擋； 1929年又推出了六缸發(fā)動機，而福特仍是四缸、手動 T型車。 ?其結(jié)果是生產(chǎn)也能適應不同客戶需要的最終產(chǎn)品多樣化 。 伴隨著福特汽車公司流水線方式的大批量生產(chǎn)， T型車的價格急劇下降， 1910年為 780美元 /輛， 1911年 690美元 /輛， 1914年 360美元/輛。正如福特的一位好朋友說的那樣，“標準化是他的嗜好。 ?采用周密計劃的、經(jīng)過驗證的生產(chǎn)方法來制造大量的 標準產(chǎn)品 。單個產(chǎn)品生產(chǎn)的另一特點是對技藝的要求甚高，因而需要大量熟練工和具有良好技藝的專門人才。 ?一般來說，任何創(chuàng)造價值的活動都是生產(chǎn) —— 不限于物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)，還包括金融、貿(mào)易、運輸、家庭服務等各類服務性活動。 ? 許多經(jīng)濟學家認為，發(fā)展中國家不應該盲目引進最先進的技術(shù)，而應該采用最適于自己國情的技術(shù)。所以，用人工分揀實現(xiàn)了經(jīng)濟效率，而用分揀機沒有實現(xiàn) 經(jīng)濟效率 。這樣，使用分揀機的成本為 85萬元。對郵局來說，這兩種情況都實現(xiàn)了 技術(shù)效率 。 ?當不增加成本就不能再增加收益時就實現(xiàn)了 經(jīng)濟效率 。管理經(jīng)濟學 第三講 生產(chǎn)和成本分析 2023/1/24 管理經(jīng)濟學 ?如何生產(chǎn)效率最高？ ——生產(chǎn)決策分析 ?高效率生產(chǎn)的成本水平？ ?利潤目標實現(xiàn)的條件？ 討論的問題 ——成本利潤分析 2023/1/24 2 管理經(jīng)濟學 ? 郵政實現(xiàn)信件分揀自動化，即用機器代替工人分揀信件。 引子： 郵局自動信件分揀機的喜與憂 ?當不增加投入就不能再增加產(chǎn)出時就實現(xiàn)了 技術(shù)效率 。如果用人工分揀，則處理 10萬封信件需 50個工人。再假設(shè)分揀機每年維護費用 (包括工資 )為 5萬元。顯然，使用人工分揀成本低。如果工人工資高于 ，或分揀機價格下降，利率下降，則使用分揀機可以實現(xiàn)經(jīng)濟效率。 引子： 郵局自動信件分揀機的喜與憂 2023/1/24 6 管理經(jīng)濟學 一、 生產(chǎn)決策分析 （即定技術(shù)水平下如何把生產(chǎn) 預期產(chǎn)量的各種投入要素有效地組合起來） 二、 成本利潤分析 （只有能降低成本和增加利潤 的方案才是可以接受的） 三、 線性規(guī)劃 （多約束條件下最優(yōu)化決策的方法 或技術(shù)） 主要內(nèi)容 2023/1/24 7 管理經(jīng)濟學 1. 生產(chǎn)與生產(chǎn)函數(shù) 2. 單一可變投入要素的合理利用 3. 多種可變投入要素的最優(yōu)組合 4. 規(guī)模對產(chǎn)出的影響 5. 生產(chǎn)函數(shù)的經(jīng)驗估計 一、生產(chǎn)決策分析 2023/1/24 8 管理經(jīng)濟學 ?生產(chǎn)： 是指企業(yè)把各種生產(chǎn)要素進行組合以制造產(chǎn)品或提供服務的行為，或把投入變?yōu)楫a(chǎn)出的過程。 ?該類型生產(chǎn)具有勞動密集的特點。 生產(chǎn)活動的基本類型： 單個產(chǎn)品生產(chǎn) 2023/1/24 10 管理經(jīng)濟學 ?無論最終產(chǎn)品還是所使用的工具、原材料以及零部件都趨于標準化。 ?典型例子 ：福特公司 生產(chǎn)活動的基本類型： 不靈活的大批量生產(chǎn) 2023/1/24 11 管理經(jīng)濟學 標準化生產(chǎn)的福特公司 早在 1903年，當汽車還處于多型號、小批量生產(chǎn)的時代，福特就曾經(jīng)說過：造汽車的正確方法應該是讓一輛汽車和另一輛汽車一摸一樣．就好像圖釘工廠生產(chǎn)的圖釘都是一種型號，火柴廠生產(chǎn)出的火柴都是一個規(guī)格一樣”。由于采用了新的生產(chǎn)方式（裝配流水線正式運作），福特公司日產(chǎn)汽車從 1906年的 100輛，到 1921年就達到了每分鐘生產(chǎn)一輛汽車， 1925年平均每 10秒鐘生產(chǎn)一輛汽車的速度，創(chuàng)造了世界汽車生產(chǎn)史的奇跡。 2023/1/24 12 管理經(jīng)濟學 ?通過把批量加工的標準部件裝配為最終產(chǎn)品，以取得大規(guī)模生產(chǎn)的經(jīng)濟性。 ? 斯隆將通用汽車公司的經(jīng)營戰(zhàn)略定位于 多品牌和多品種 上，采用差異化戰(zhàn)略與福特汽車公司競爭。 ?但是，流程生產(chǎn)系統(tǒng)一經(jīng)建立，其生產(chǎn)過程本身就變得不夠靈活。 ?整個車間或工廠則由多個作業(yè)站組成。 ?巡回方式 ： 既由若干名承擔全套工序作業(yè)的工人按一定的先后順序依次使用同一套作業(yè)站設(shè)備。但隨 著生產(chǎn)一線的員工逐步了解和熟悉這種生產(chǎn)方式，并自發(fā)地投身 于生產(chǎn)革新，作業(yè)站方式的優(yōu)越性開始顯現(xiàn)出來。 ?函數(shù)值的 決定因素 ：當投入的要素一樣時，決定函數(shù)值大小的因素主要是技術(shù)水平。 ?如果資本投入不變，單純變動勞動，產(chǎn)出會有一定的變動規(guī)律。 (2)邊際報酬遞減規(guī)律 （ P188） 2023/1/24 28 管理經(jīng)濟學 ?成因 ： ①打破了要素之間合