【正文】 采石和黏土 金屬原料 金屬加工 非電力機(jī)械 電力機(jī)械 運(yùn)輸設(shè)備 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 2023/1/24 88 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 1956年 2月的一天，日本索尼公司的副總裁盛田昭夫又一次來到美國。很快，這種“小寶貝”就為美國人所接受。他要在天亮之前想出一個(gè)既不失去這樁生意，又不使公司冒險(xiǎn)的兩全其美的妙計(jì)。”盛田昭夫耐心地向經(jīng)銷商解釋他制定這份報(bào)價(jià)單的理由，經(jīng)銷商聽著聽著，終于明白了，經(jīng)銷商很快和盛田昭夫簽署了 一份一萬臺(tái)收音機(jī)的訂購合同 。 ?機(jī)會(huì)成本 ：（ Opportunity Cost）是 指生產(chǎn)資源因用于某一特定用途而放棄的、在其他可供替代的用途中所能獲得的最大收入。 方案 2： 機(jī)器乙原來生產(chǎn)產(chǎn)品 A，利潤收入 200元。 ?例如 ： 過去買進(jìn) 10噸鋼材，每噸價(jià)格為 500元。有人奇怪地問他為什么，甘地說：“如果一個(gè)窮人正好從鐵路旁經(jīng)過，他就可以拾到一雙鞋，這或許對(duì)他是個(gè)收獲。L189。 ?STC=3Q+200 (Q≤100)。波音飛機(jī)并不是在一個(gè)通用的平臺(tái)上進(jìn)行大批量生產(chǎn)，而常常是為一份 機(jī)的訂單按照新圖紙進(jìn)行一次性的裝配。這種狀況無法在長期中維持?；蛘呤情L期中生產(chǎn)每一計(jì)劃產(chǎn)量的最低平均成本點(diǎn)的連接線。 ?規(guī)模不經(jīng)濟(jì) ： （ Diseconomics of Scale）是指企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張使得成本上升、收益減少的情況。 ?外 在經(jīng)濟(jì)的原因 ： 行業(yè)內(nèi)部分工更細(xì)、輔助部門更齊、投資環(huán)境更完善等。 ?現(xiàn)實(shí)中許多行業(yè)并不存在一個(gè)明顯的規(guī)模界限，使其后的平均成本停止下降。如果某類規(guī)模的產(chǎn)出份額下降，它就是相對(duì)無效的，并且一般來說規(guī)模越是無效，份額下降就越快。 市政當(dāng)局歷史上一直與這類公用事業(yè)公司簽訂排它性服務(wù)合同 ， 其合理性在于由一家企業(yè)向整個(gè)市場提供服務(wù) ， 其成本要比由幾家廠商分割市場低得多 ， 因而后者無法實(shí)現(xiàn)所有應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì) 。 一旦花在線路上的固定成本付諸實(shí)施 ， 多向一家居民提供電視或電話服務(wù)的增量成本是很低的 。如壟斷因素、經(jīng)濟(jì)周期影響）。 ?最大效率規(guī)模 （ Maximum Efficient Scale）是平均成本最低的最大規(guī)模（長期平均成本曲線由水平轉(zhuǎn)向快速上升的轉(zhuǎn)折點(diǎn)就是最高有效規(guī)模）。 內(nèi)在經(jīng)濟(jì)與內(nèi)在不經(jīng)濟(jì) 2023/1/24 129 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?外在經(jīng)濟(jì) ：（ External Economics）當(dāng)企業(yè)規(guī)模進(jìn)而行業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，由企業(yè)外部一些因素所引起的成本下降、收益增加的情況。 實(shí)例： 馬克西 希爾伯斯通曲線 2023/1/24 126 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) Q C 馬克西 希爾伯斯通曲線 2023/1/24 127 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?規(guī)模經(jīng)濟(jì) ： （ Economics of Scale）是指企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張使得成本降低、收益增加的情況?；蛘呤情L期中生產(chǎn)每一計(jì)劃產(chǎn)量的 最低 總成本點(diǎn)的連接線。然而，由于來自空客的競爭壓力，寬體客機(jī)的價(jià)格并沒有提高。一個(gè)重要的原因是，波音公司在生產(chǎn) 747中面臨著邊際成本的大幅度上升。*Q ?已知生產(chǎn)函數(shù) Q=Min{L,K/2}；勞動(dòng)和資本的價(jià)格分別是 w=3， i=1；在短期里資本投入固定為 200單位。 ?成本函數(shù) ：一定技術(shù)水平下成本與產(chǎn)出量之間的依存關(guān)系。 (4)增量成本、沉沒成本 2023/1/24 105 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?一次，印度的“圣雄”甘地乘坐火車出行，當(dāng)他剛剛踏上車門時(shí)，火車正好啟動(dòng)，他的一只鞋子不慎掉到了車門外。請(qǐng)計(jì)算 (1)顯成本； (2)隱成本；(3)會(huì)計(jì)利潤； (4)經(jīng)濟(jì)利潤； (5)問自辦洗衣房是否合算？ 練習(xí) 2023/1/24 102 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?顯成本 =35000+10000+20230+2023+5000=72023 ?隱成本 =30000 ?會(huì)計(jì)利潤 =10000072023=28000 ?經(jīng)濟(jì)利潤 =1000007202330000= 2023 ?不合算 答案 2023/1/24 103 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?相關(guān)成本 ：是指適宜于做決策用的成本。 ?為選擇目前的生產(chǎn)方式所放棄的進(jìn)行其它生產(chǎn)活動(dòng)所取得的收益中的最大值，被稱為 機(jī)會(huì)成本 。 (1)外顯成本、隱含成本 2023/1/24 96 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?會(huì)計(jì)成本 ：也叫企業(yè)成本，是按會(huì)計(jì)方法計(jì)算的貨幣費(fèi)用的總和 —— 即外顯成本。就是說給你們的優(yōu)惠折扣， 一萬臺(tái)內(nèi)，訂數(shù)越高折扣越大；超過一萬臺(tái)，折扣將隨著數(shù)量的增加而越來越少 。因?yàn)槿f一來年得不到同樣數(shù)額的訂貨，引進(jìn)的設(shè)備就會(huì)閑置，還要解雇大量的人員，將會(huì)使公司陷入困境，甚至可能破產(chǎn)?！笔⑻镎逊虿⒉灰虼藲怵H，多余的解釋往往不如試用中得出的道理。 生產(chǎn)期 產(chǎn)量（ Q） 資本投入量（ K） 勞動(dòng)力投入量（ L） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 225 240 278 212 199 297 242 155 215 160 10 12 10 14 12 16 16 10 8 8 20 22 26 18 16 24 20 14 20 14 例： 估計(jì)科布 道格拉斯生產(chǎn)函數(shù) 2023/1/24 85 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 第一步： 確定科布 道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)為： Q=AKαLβ 第二步：調(diào)整函數(shù)形式，等式兩邊取對(duì)數(shù)，生產(chǎn)函數(shù)變?yōu)椋? lnQ=lnA+αlnK+βlnL 第三步：把產(chǎn)量、資本、勞動(dòng)力轉(zhuǎn)換為對(duì)數(shù)形式，運(yùn)用最小 二乘法得到： lnQ=++ R2= 第四步：估計(jì)出的參數(shù) α=， β=，取 數(shù)得 A=。 (1)規(guī)模收益的三種類型 （ P202） 2023/1/24 74 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) O L K 1 2 3 1 2 3 R Q1=100 Q2=200 Q3=300 規(guī)模收益遞增 ),(),( KLtftKtLf ?2023/1/24 75 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) O L K 1 2 3 1 2 3 Q1=100 Q2=200 Q3=300 R ),(),( KLtftKtLf ?規(guī)模收益不變 2023/1/24 76 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) O L K 1 2 3 1 2 3 Q1=100 Q2=200 Q3=300 R ),(),( KLtftKtLf ?規(guī)模收益遞減 2023/1/24 77 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 規(guī)模收益變動(dòng) 生產(chǎn)規(guī)模 產(chǎn)量 規(guī)模收益遞增 規(guī)模收益遞減 規(guī)模收益酬不變 2023/1/24 78 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?規(guī)模報(bào)酬變動(dòng)規(guī)律 ：在技術(shù)水平既定下，隨著各種生產(chǎn)要素等比例增加（即規(guī)模擴(kuò)張），規(guī)模報(bào)酬必然經(jīng)歷遞增、恒定、遞減三個(gè)階段。 ?下表證明，美國的生產(chǎn)者的確通過用其他要素來代替能源以減少他們對(duì)能源的依賴。 2023/1/24 57 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 練習(xí) 2 ?某出租公司現(xiàn)有小轎車 100輛，大轎車 15輛。否則，就可向邊際產(chǎn)量大的要素多投入貨幣，以獲得更多的產(chǎn)出。 等產(chǎn)量線的特征 等產(chǎn)量曲線給出了企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)決策的可行性空間 ——生產(chǎn)特定的產(chǎn)量，可以使用不同的要素組合。 案例 ：“贏家通吃”與邊際報(bào)酬遞增 2023/1/24 32 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?產(chǎn)品開發(fā)的成本非常高昂； ?產(chǎn)品具有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng) （ P188） ； ?產(chǎn)品的使用具有較高的學(xué)習(xí)成本，導(dǎo)致使用者的“轉(zhuǎn)移成本”很高。在區(qū)區(qū)一畝田地中，即使再多的農(nóng)民哪怕每天勞動(dòng) 24小時(shí)，糧食產(chǎn)量的提高也是十分有限的，因?yàn)檫呺H產(chǎn)出最終會(huì)遞減。 ?同一產(chǎn)出可能由不同的投入組合生產(chǎn)出來。剛開始 時(shí)，因員工不熟悉，工廠的生產(chǎn)效率沒有提高反而下降了。 ?每個(gè)作業(yè)站獨(dú)立完成整個(gè)產(chǎn)品的全部生產(chǎn)作業(yè)。 ?典型例子 ：通用公司 生產(chǎn)活動(dòng)的基本類型： 靈活的大批量生產(chǎn) 2023/1/24 13 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ? 斯隆發(fā)現(xiàn)隨著美國人民收入水平的不斷增長，美國人對(duì)汽車的偏好也將隨之變化，未來舒適型、個(gè)性化的轎車存在巨大機(jī)會(huì)。 1908年 T型車 問世，這一車型成了當(dāng)時(shí)汽車工業(yè)的主流設(shè)計(jì)。 ?單個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)更多地按生產(chǎn)階段而不是按生產(chǎn)工藝來組織。如果先進(jìn)的設(shè)備作用僅僅在于代替勞動(dòng)（如自動(dòng)分揀機(jī)），那還是用勞動(dòng)密集型方式更合適。這樣，用人工分揀的成本為 75萬元。只需 1人管理，每日可處理 10萬封信件。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，這是好消息還是壞消息 ? ? 假設(shè)郵局作為一個(gè)企業(yè)引入自動(dòng)分揀機(jī)的目的是實(shí)現(xiàn)利潤最大化。 ? 處理 10萬封信件，無論用什么方法，收益是相同的，但成本不同。 引子： 郵局自動(dòng)信件分揀機(jī)的喜與憂 2023/1/24 4 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?請(qǐng)問這個(gè)例子的決策意義是什么？ ?如果工人工資上漲到每年 ，情況會(huì)如何變化？如果工人工資高于每年 ，或分揀機(jī)價(jià)格下降，情況又會(huì)如何變化？ ?發(fā)展中國家應(yīng)該引進(jìn)最先進(jìn)的技術(shù)還是適用技術(shù)？政府如何引導(dǎo)企業(yè)決策？ 引子： 郵局自動(dòng)信件分揀機(jī)的喜與憂 2023/1/24 5 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ? 這個(gè)例子告訴我們，如果兩種生產(chǎn)方法都能達(dá)到同樣的技術(shù)效率，那么，使用哪種方法能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效率則取決于生產(chǎn)要素的價(jià)格。 ?生產(chǎn)活動(dòng)的基本類型 ：單個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn) → 不靈活的大批量生產(chǎn) → 靈活的大批量生產(chǎn) → 流程生產(chǎn) → 作業(yè)站生產(chǎn)。 ?以很高和穩(wěn)定的產(chǎn)量為條件。低廉的價(jià)格為福特汽車公司贏得了大批中低收入階層用戶，福特汽車公司在美國的汽車市場份額突飛猛進(jìn)。 ? 通用：幾乎所有樣式類似的轎車都采用相同的骨架、車身、制動(dòng)器、電器系統(tǒng)等。 生產(chǎn)方式的重大變革： 作業(yè)站生產(chǎn) 2023/1/24 16 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?日本制造業(yè)中的作業(yè)站大體有三種方式： ?分割方式 ： 即在一個(gè)作業(yè)站中配備幾名工人，他們按照一定的工序分工共同生產(chǎn)一種產(chǎn)品。 1998年 1999年 2023年 精簡人員 212人 280人 728人 節(jié)約勞動(dòng)成本 2023/1/24 19 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?生產(chǎn)函數(shù) ： 指一定時(shí)期內(nèi)，各種投入要素的組合，與所能達(dá)到的最大產(chǎn)出之間的關(guān)系 —— 技術(shù)概念 (P184)。 不同投入組合的產(chǎn)出量： 深溪采礦公司 2023/1/24 22 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ? 固定要素與可變要素 ? 短期與長期 ? 技術(shù)不變與技術(shù)進(jìn)步 ： 時(shí)間框架（ P186） 2023/1/24 23 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?決策問題： 生產(chǎn)最優(yōu)化（在短期內(nèi)，只有一種可變要素，其他要素固定不變；產(chǎn)品價(jià)格已知，可變投入要素價(jià)格和生產(chǎn)函數(shù)所描述的技術(shù)狀況已知，如何確定可變投入要素的最優(yōu)投入量。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代邊際報(bào)酬遞增。 ?產(chǎn)量給定的情況下，生產(chǎn)中的資源怎樣配置使資源支出費(fèi)用最小。 邊際技術(shù)替代率的性質(zhì) ⊿ K ⊿ L MPL MPK MRTSLK =－ =－ 2023/1/24 45 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 等產(chǎn)量線類型 ?投入的完全替代 2023/1/24 46 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 等產(chǎn)量線類型 ?投入的不可替代 2023/1/24 47 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 等產(chǎn)量線類型 ?投入的部分替代 2023/1/24 48 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?等成本線 ：（ Isocost Curve）又稱企業(yè)預(yù)算線，是一條表明在生產(chǎn)者的成本預(yù)算與生產(chǎn)要素價(jià)格既定的條件下，生產(chǎn)者所能夠買到的兩種生產(chǎn)要素 最大 數(shù)量組合的一條線 。 ②產(chǎn)量 Q=25時(shí)的最小成本和使用 L和 K的數(shù)量。它是廠商在長期的擴(kuò)張或收縮生產(chǎn)時(shí)所必須遵循的路線 。 ?具體表現(xiàn)：對(duì)舊設(shè)備的改造和采用新設(shè)備改進(jìn)舊工藝 ,采用新工藝使用新的原材料和能源對(duì)原有產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)研究開發(fā)新產(chǎn)品提高工人的勞動(dòng)技能等。 如果 ?+?=1，則 該函數(shù) 為線性齊次函數(shù) 如 柯布 道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)： Q =AL K ? ? ?+? ?+? ?若 ?+?1，則 規(guī)模 收益 遞增； ?若 ?+?=1，則 規(guī)模 收益不變 ； ?若 ?+?1，則 規(guī)模 收益 遞減 。這已經(jīng)是他第一百次跨越太平洋，尋