【正文】 采石和黏土 金屬原料 金屬加工 非電力機械 電力機械 運輸設備 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 2023/1/24 88 管理經(jīng)濟學 1956年 2月的一天，日本索尼公司的副總裁盛田昭夫又一次來到美國。很快，這種“小寶貝”就為美國人所接受。他要在天亮之前想出一個既不失去這樁生意，又不使公司冒險的兩全其美的妙計?！笔⑻镎逊蚰托牡叵蚪?jīng)銷商解釋他制定這份報價單的理由，經(jīng)銷商聽著聽著，終于明白了，經(jīng)銷商很快和盛田昭夫簽署了 一份一萬臺收音機的訂購合同 。 ?機會成本 ：（ Opportunity Cost）是 指生產(chǎn)資源因用于某一特定用途而放棄的、在其他可供替代的用途中所能獲得的最大收入。 方案 2： 機器乙原來生產(chǎn)產(chǎn)品 A，利潤收入 200元。 ?例如 ： 過去買進 10噸鋼材，每噸價格為 500元。有人奇怪地問他為什么，甘地說：“如果一個窮人正好從鐵路旁經(jīng)過，他就可以拾到一雙鞋，這或許對他是個收獲。L189。 ?STC=3Q+200 (Q≤100)。波音飛機并不是在一個通用的平臺上進行大批量生產(chǎn)，而常常是為一份 機的訂單按照新圖紙進行一次性的裝配。這種狀況無法在長期中維持。或者是長期中生產(chǎn)每一計劃產(chǎn)量的最低平均成本點的連接線。 ?規(guī)模不經(jīng)濟 ： （ Diseconomics of Scale）是指企業(yè)規(guī)模擴張使得成本上升、收益減少的情況。 ?外 在經(jīng)濟的原因 ： 行業(yè)內部分工更細、輔助部門更齊、投資環(huán)境更完善等。 ?現(xiàn)實中許多行業(yè)并不存在一個明顯的規(guī)模界限，使其后的平均成本停止下降。如果某類規(guī)模的產(chǎn)出份額下降，它就是相對無效的，并且一般來說規(guī)模越是無效，份額下降就越快。 市政當局歷史上一直與這類公用事業(yè)公司簽訂排它性服務合同 ， 其合理性在于由一家企業(yè)向整個市場提供服務 ， 其成本要比由幾家廠商分割市場低得多 ， 因而后者無法實現(xiàn)所有應該實現(xiàn)的規(guī)模經(jīng)濟 。 一旦花在線路上的固定成本付諸實施 ， 多向一家居民提供電視或電話服務的增量成本是很低的 。如壟斷因素、經(jīng)濟周期影響）。 ?最大效率規(guī)模 （ Maximum Efficient Scale）是平均成本最低的最大規(guī)模（長期平均成本曲線由水平轉向快速上升的轉折點就是最高有效規(guī)模）。 內在經(jīng)濟與內在不經(jīng)濟 2023/1/24 129 管理經(jīng)濟學 ?外在經(jīng)濟 ：（ External Economics）當企業(yè)規(guī)模進而行業(yè)規(guī)模擴大時，由企業(yè)外部一些因素所引起的成本下降、收益增加的情況。 實例： 馬克西 希爾伯斯通曲線 2023/1/24 126 管理經(jīng)濟學 Q C 馬克西 希爾伯斯通曲線 2023/1/24 127 管理經(jīng)濟學 ?規(guī)模經(jīng)濟 ： （ Economics of Scale）是指企業(yè)規(guī)模擴張使得成本降低、收益增加的情況?；蛘呤情L期中生產(chǎn)每一計劃產(chǎn)量的 最低 總成本點的連接線。然而，由于來自空客的競爭壓力，寬體客機的價格并沒有提高。一個重要的原因是，波音公司在生產(chǎn) 747中面臨著邊際成本的大幅度上升。*Q ?已知生產(chǎn)函數(shù) Q=Min{L,K/2}；勞動和資本的價格分別是 w=3， i=1；在短期里資本投入固定為 200單位。 ?成本函數(shù) ：一定技術水平下成本與產(chǎn)出量之間的依存關系。 (4)增量成本、沉沒成本 2023/1/24 105 管理經(jīng)濟學 ?一次，印度的“圣雄”甘地乘坐火車出行，當他剛剛踏上車門時，火車正好啟動，他的一只鞋子不慎掉到了車門外。請計算 (1)顯成本； (2)隱成本；(3)會計利潤； (4)經(jīng)濟利潤； (5)問自辦洗衣房是否合算？ 練習 2023/1/24 102 管理經(jīng)濟學 ?顯成本 =35000+10000+20230+2023+5000=72023 ?隱成本 =30000 ?會計利潤 =10000072023=28000 ?經(jīng)濟利潤 =1000007202330000= 2023 ?不合算 答案 2023/1/24 103 管理經(jīng)濟學 ?相關成本 ：是指適宜于做決策用的成本。 ?為選擇目前的生產(chǎn)方式所放棄的進行其它生產(chǎn)活動所取得的收益中的最大值，被稱為 機會成本 。 (1)外顯成本、隱含成本 2023/1/24 96 管理經(jīng)濟學 ?會計成本 ：也叫企業(yè)成本，是按會計方法計算的貨幣費用的總和 —— 即外顯成本。就是說給你們的優(yōu)惠折扣， 一萬臺內，訂數(shù)越高折扣越大；超過一萬臺，折扣將隨著數(shù)量的增加而越來越少 。因為萬一來年得不到同樣數(shù)額的訂貨，引進的設備就會閑置，還要解雇大量的人員，將會使公司陷入困境，甚至可能破產(chǎn)。”盛田昭夫并不因此氣餒，多余的解釋往往不如試用中得出的道理。 生產(chǎn)期 產(chǎn)量（ Q） 資本投入量（ K） 勞動力投入量（ L） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 225 240 278 212 199 297 242 155 215 160 10 12 10 14 12 16 16 10 8 8 20 22 26 18 16 24 20 14 20 14 例： 估計科布 道格拉斯生產(chǎn)函數(shù) 2023/1/24 85 管理經(jīng)濟學 第一步： 確定科布 道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)為： Q=AKαLβ 第二步：調整函數(shù)形式，等式兩邊取對數(shù)，生產(chǎn)函數(shù)變?yōu)椋? lnQ=lnA+αlnK+βlnL 第三步：把產(chǎn)量、資本、勞動力轉換為對數(shù)形式，運用最小 二乘法得到： lnQ=++ R2= 第四步：估計出的參數(shù) α=， β=，取 數(shù)得 A=。 (1)規(guī)模收益的三種類型 （ P202） 2023/1/24 74 管理經(jīng)濟學 O L K 1 2 3 1 2 3 R Q1=100 Q2=200 Q3=300 規(guī)模收益遞增 ),(),( KLtftKtLf ?2023/1/24 75 管理經(jīng)濟學 O L K 1 2 3 1 2 3 Q1=100 Q2=200 Q3=300 R ),(),( KLtftKtLf ?規(guī)模收益不變 2023/1/24 76 管理經(jīng)濟學 O L K 1 2 3 1 2 3 Q1=100 Q2=200 Q3=300 R ),(),( KLtftKtLf ?規(guī)模收益遞減 2023/1/24 77 管理經(jīng)濟學 規(guī)模收益變動 生產(chǎn)規(guī)模 產(chǎn)量 規(guī)模收益遞增 規(guī)模收益遞減 規(guī)模收益酬不變 2023/1/24 78 管理經(jīng)濟學 ?規(guī)模報酬變動規(guī)律 ：在技術水平既定下，隨著各種生產(chǎn)要素等比例增加（即規(guī)模擴張），規(guī)模報酬必然經(jīng)歷遞增、恒定、遞減三個階段。 ?下表證明，美國的生產(chǎn)者的確通過用其他要素來代替能源以減少他們對能源的依賴。 2023/1/24 57 管理經(jīng)濟學 練習 2 ?某出租公司現(xiàn)有小轎車 100輛，大轎車 15輛。否則，就可向邊際產(chǎn)量大的要素多投入貨幣，以獲得更多的產(chǎn)出。 等產(chǎn)量線的特征 等產(chǎn)量曲線給出了企業(yè)進行生產(chǎn)決策的可行性空間 ——生產(chǎn)特定的產(chǎn)量，可以使用不同的要素組合。 案例 ：“贏家通吃”與邊際報酬遞增 2023/1/24 32 管理經(jīng)濟學 ?產(chǎn)品開發(fā)的成本非常高昂； ?產(chǎn)品具有網(wǎng)絡效應 （ P188） ； ?產(chǎn)品的使用具有較高的學習成本，導致使用者的“轉移成本”很高。在區(qū)區(qū)一畝田地中，即使再多的農民哪怕每天勞動 24小時，糧食產(chǎn)量的提高也是十分有限的，因為邊際產(chǎn)出最終會遞減。 ?同一產(chǎn)出可能由不同的投入組合生產(chǎn)出來。剛開始 時，因員工不熟悉，工廠的生產(chǎn)效率沒有提高反而下降了。 ?每個作業(yè)站獨立完成整個產(chǎn)品的全部生產(chǎn)作業(yè)。 ?典型例子 ：通用公司 生產(chǎn)活動的基本類型： 靈活的大批量生產(chǎn) 2023/1/24 13 管理經(jīng)濟學 ? 斯隆發(fā)現(xiàn)隨著美國人民收入水平的不斷增長，美國人對汽車的偏好也將隨之變化，未來舒適型、個性化的轎車存在巨大機會。 1908年 T型車 問世，這一車型成了當時汽車工業(yè)的主流設計。 ?單個產(chǎn)品生產(chǎn)活動更多地按生產(chǎn)階段而不是按生產(chǎn)工藝來組織。如果先進的設備作用僅僅在于代替勞動（如自動分揀機），那還是用勞動密集型方式更合適。這樣，用人工分揀的成本為 75萬元。只需 1人管理，每日可處理 10萬封信件。從經(jīng)濟學的角度看，這是好消息還是壞消息 ? ? 假設郵局作為一個企業(yè)引入自動分揀機的目的是實現(xiàn)利潤最大化。 ? 處理 10萬封信件，無論用什么方法，收益是相同的，但成本不同。 引子： 郵局自動信件分揀機的喜與憂 2023/1/24 4 管理經(jīng)濟學 ?請問這個例子的決策意義是什么？ ?如果工人工資上漲到每年 ，情況會如何變化？如果工人工資高于每年 ，或分揀機價格下降，情況又會如何變化？ ?發(fā)展中國家應該引進最先進的技術還是適用技術？政府如何引導企業(yè)決策？ 引子： 郵局自動信件分揀機的喜與憂 2023/1/24 5 管理經(jīng)濟學 ? 這個例子告訴我們，如果兩種生產(chǎn)方法都能達到同樣的技術效率，那么，使用哪種方法能實現(xiàn)經(jīng)濟效率則取決于生產(chǎn)要素的價格。 ?生產(chǎn)活動的基本類型 ：單個產(chǎn)品生產(chǎn) → 不靈活的大批量生產(chǎn) → 靈活的大批量生產(chǎn) → 流程生產(chǎn) → 作業(yè)站生產(chǎn)。 ?以很高和穩(wěn)定的產(chǎn)量為條件。低廉的價格為福特汽車公司贏得了大批中低收入階層用戶，福特汽車公司在美國的汽車市場份額突飛猛進。 ? 通用：幾乎所有樣式類似的轎車都采用相同的骨架、車身、制動器、電器系統(tǒng)等。 生產(chǎn)方式的重大變革： 作業(yè)站生產(chǎn) 2023/1/24 16 管理經(jīng)濟學 ?日本制造業(yè)中的作業(yè)站大體有三種方式： ?分割方式 ： 即在一個作業(yè)站中配備幾名工人，他們按照一定的工序分工共同生產(chǎn)一種產(chǎn)品。 1998年 1999年 2023年 精簡人員 212人 280人 728人 節(jié)約勞動成本 2023/1/24 19 管理經(jīng)濟學 ?生產(chǎn)函數(shù) ： 指一定時期內，各種投入要素的組合，與所能達到的最大產(chǎn)出之間的關系 —— 技術概念 (P184)。 不同投入組合的產(chǎn)出量： 深溪采礦公司 2023/1/24 22 管理經(jīng)濟學 ? 固定要素與可變要素 ? 短期與長期 ? 技術不變與技術進步 ： 時間框架（ P186） 2023/1/24 23 管理經(jīng)濟學 ?決策問題： 生產(chǎn)最優(yōu)化（在短期內，只有一種可變要素，其他要素固定不變；產(chǎn)品價格已知，可變投入要素價格和生產(chǎn)函數(shù)所描述的技術狀況已知，如何確定可變投入要素的最優(yōu)投入量。知識經(jīng)濟時代邊際報酬遞增。 ?產(chǎn)量給定的情況下，生產(chǎn)中的資源怎樣配置使資源支出費用最小。 邊際技術替代率的性質 ⊿ K ⊿ L MPL MPK MRTSLK =－ =－ 2023/1/24 45 管理經(jīng)濟學 等產(chǎn)量線類型 ?投入的完全替代 2023/1/24 46 管理經(jīng)濟學 等產(chǎn)量線類型 ?投入的不可替代 2023/1/24 47 管理經(jīng)濟學 等產(chǎn)量線類型 ?投入的部分替代 2023/1/24 48 管理經(jīng)濟學 ?等成本線 ：（ Isocost Curve）又稱企業(yè)預算線，是一條表明在生產(chǎn)者的成本預算與生產(chǎn)要素價格既定的條件下，生產(chǎn)者所能夠買到的兩種生產(chǎn)要素 最大 數(shù)量組合的一條線 。 ②產(chǎn)量 Q=25時的最小成本和使用 L和 K的數(shù)量。它是廠商在長期的擴張或收縮生產(chǎn)時所必須遵循的路線 。 ?具體表現(xiàn)：對舊設備的改造和采用新設備改進舊工藝 ,采用新工藝使用新的原材料和能源對原有產(chǎn)品進行改進研究開發(fā)新產(chǎn)品提高工人的勞動技能等。 如果 ?+?=1，則 該函數(shù) 為線性齊次函數(shù) 如 柯布 道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)： Q =AL K ? ? ?+? ?+? ?若 ?+?1，則 規(guī)模 收益 遞增； ?若 ?+?=1，則 規(guī)模 收益不變 ； ?若 ?+?1，則 規(guī)模 收益 遞減 。這已經(jīng)是他第一百次跨越太平洋，尋