【正文】 、 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)性、管理上的經(jīng)濟(jì)性等。他們所估計(jì)的汽車工廠生產(chǎn)線的長(zhǎng)期平均成本曲線被稱為馬克西 希爾伯斯通曲線。 ?最優(yōu)工廠規(guī)模 ：能夠?qū)崿F(xiàn)最低長(zhǎng)期平均總成本的工廠規(guī)模。為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量增加，波音公司可能采用兩種方式：一種是通過(guò)外包分裝線來(lái)實(shí)現(xiàn)增加產(chǎn)量 40%的目標(biāo)；另一種是自己增產(chǎn)，而后者要求消除裝配瓶頸，形成平行生產(chǎn)過(guò)程，因而或者要增雇大量裝配工人，或者就要大量加班。在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，波音公司的 74 767和 777占據(jù)了全世界市場(chǎng) 60%70%的份額。 LTC=2w189。 ?固定成本通常是沉沒成本，與管理決策無(wú)關(guān)。 ?沉沒成本 ：是指過(guò)去已經(jīng)支付的費(fèi)用，或根據(jù)協(xié)議將來(lái)必須支出的費(fèi)用 —— “ 覆水難收” （例見P219“ 未使用設(shè)施的沉沒成本”）。預(yù)計(jì)年?duì)I業(yè)收入為100000元。企業(yè)在對(duì)其資源配置和使用方式進(jìn)行選擇時(shí)，不能只考慮到當(dāng)前所獲收益的大小，還必須考慮做此選擇時(shí)將會(huì)損失的收益的大小?；虺^(guò)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中損失的資金之外，公司損失的使用其他資源機(jī)會(huì)以及由此形成的成本 —— 正常利潤(rùn)。按照這個(gè)規(guī)律，他飛快地?cái)M出一份報(bào)價(jià)單。一般說(shuō)來(lái)，訂單數(shù)額越大當(dāng)然就越有錢可賺，所以價(jià)格就要依次下降。 然而，當(dāng)那些零售商們見到這小小的收音機(jī)時(shí)，既感到十分有趣，又感到迷惑不解：“我們美國(guó)人房子大、房間多，需要的是造型美、音響好、可以做房間擺設(shè)的大收音機(jī)。 ③使用回歸分析（或相關(guān)分析）估計(jì)模型的參數(shù)。 ?規(guī)模 收益 不變 ： [Constant Returns to Scale] 產(chǎn)出量的增長(zhǎng)比例等于投入量的增長(zhǎng)比例，即收益增加的幅度等于規(guī)模擴(kuò)大的幅度。例如，在 19711980年期間，原油、天然氣和煤的實(shí)際價(jià)格（即經(jīng)過(guò)通貨膨脹調(diào)整后的價(jià)格）分別增長(zhǎng)了 240%、 347%和 113%。 ② L=K=25，最小成本 C=200。 例見 P201“ 商業(yè)銀行的技術(shù)效率和配置效率” 2023/1/24 52 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 1 2 3 5 1 2 3 4 K L 0 4 5 A B Q[20] ● ● Q[10] Q[15] E ● C[100] 成本約束下的產(chǎn)量最大化 2023/1/24 53 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 1 2 3 5 1 2 3 4 K L 0 4 5 E ● Q[15] C[100] C[75] A B ● ● C[125] 產(chǎn)量約束下的成本最低化 2023/1/24 54 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?切點(diǎn)處等產(chǎn)量線和等成本線的斜率相等。 ?或者是表示兩種生產(chǎn)要素的不同數(shù)量組合給廠商帶來(lái)相同產(chǎn)量水平的一條曲線。一種解釋是：采用微軟視窗系統(tǒng)的人越多，獨(dú)立的軟件開發(fā)商就會(huì)開發(fā)更多的與視窗兼容的應(yīng)用軟件；應(yīng)用軟件越多，其他人采用微軟視窗系統(tǒng)的可能性就越大。 (2)邊際報(bào)酬遞減規(guī)律 2023/1/24 29 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 肥料施用量 （斤 /畝） 每次遞增肥料（斤） 水稻產(chǎn) （斤 /畝） 每次遞增肥料而增減產(chǎn)數(shù) （斤 /畝） 每斤肥料增產(chǎn) （斤） 11 22 11 + + 44 22 + + 66 22 + + 88 22 天津水稻研究所施肥量與水稻產(chǎn)量的試驗(yàn)結(jié)果 2023/1/24 30 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?在 20世紀(jì) 50年代末刮起的大躍進(jìn)浮夸風(fēng)中，一些農(nóng)村地區(qū)吹噓農(nóng)田的糧食產(chǎn)量達(dá)到畝產(chǎn)萬(wàn)斤，甚至喊出“人有多大膽，地有多大產(chǎn)”的口號(hào)。 ?技術(shù)水平既定時(shí)： Q=F(L,K,N,E) 或 Q = AL?K? 2023/1/24 20 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 資本投入要素 K（馬力） 250 500 750 1000 1250 1500 1750 2023 勞動(dòng)投入要素L（工人數(shù)量） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 4 6 16 29 44 50 55 52 3 6 16 29 43 55 58 60 59 56 6 16 29 44 55 60 62 62 61 59 10 24 44 55 60 62 63 63 63 62 16 29 55 58 61 63 64 64 64 64 16 29 55 60 62 63 64 65 65 65 16 44 55 60 62 63 64 65 66 66 13 44 50 55 60 62 64 65 66 67 生產(chǎn)函數(shù)一例 ：深溪采礦公司 （ P185） 2023/1/24 21 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?不同的投入量組合可以獲得不同的產(chǎn)出量。 生產(chǎn)方式的重大變革： 作業(yè)站生產(chǎn) 2023/1/24 17 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 生產(chǎn)方式的重大變革： 作業(yè)站生產(chǎn) 2023/1/24 18 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 成功案例：佳能公司 佳能公司是在 1998年初開始嘗試采用作業(yè)站生產(chǎn)方式的。 生產(chǎn)活動(dòng)的基本類型： 流程生產(chǎn) 2023/1/24 15 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?作業(yè)站 ：（ cell production 或 cellular production）是指生產(chǎn)上的一個(gè)組織單位。 ?其結(jié)果是生產(chǎn)也能適應(yīng)不同客戶需要的最終產(chǎn)品多樣化 。正如福特的一位好朋友說(shuō)的那樣，“標(biāo)準(zhǔn)化是他的嗜好。單個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)的另一特點(diǎn)是對(duì)技藝的要求甚高，因而需要大量熟練工和具有良好技藝的專門人才。 ? 許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，發(fā)展中國(guó)家不應(yīng)該盲目引進(jìn)最先進(jìn)的技術(shù)，而應(yīng)該采用最適于自己國(guó)情的技術(shù)。這樣，使用分揀機(jī)的成本為 85萬(wàn)元。 ?當(dāng)不增加成本就不能再增加收益時(shí)就實(shí)現(xiàn)了 經(jīng)濟(jì)效率 。 引子： 郵局自動(dòng)信件分揀機(jī)的喜與憂 ?當(dāng)不增加投入就不能再增加產(chǎn)出時(shí)就實(shí)現(xiàn)了 技術(shù)效率 。再假設(shè)分揀機(jī)每年維護(hù)費(fèi)用 (包括工資 )為 5萬(wàn)元。如果工人工資高于 ，或分揀機(jī)價(jià)格下降，利率下降，則使用分揀機(jī)可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效率。 ?該類型生產(chǎn)具有勞動(dòng)密集的特點(diǎn)。 ?典型例子 ：福特公司 生產(chǎn)活動(dòng)的基本類型： 不靈活的大批量生產(chǎn) 2023/1/24 11 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的福特公司 早在 1903年，當(dāng)汽車還處于多型號(hào)、小批量生產(chǎn)的時(shí)代，福特就曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：造汽車的正確方法應(yīng)該是讓一輛汽車和另一輛汽車一摸一樣．就好像圖釘工廠生產(chǎn)的圖釘都是一種型號(hào)，火柴廠生產(chǎn)出的火柴都是一個(gè)規(guī)格一樣”。 2023/1/24 12 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?通過(guò)把批量加工的標(biāo)準(zhǔn)部件裝配為最終產(chǎn)品，以取得大規(guī)模生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性。 ?但是，流程生產(chǎn)系統(tǒng)一經(jīng)建立，其生產(chǎn)過(guò)程本身就變得不夠靈活。 ?巡回方式 ： 既由若干名承擔(dān)全套工序作業(yè)的工人按一定的先后順序依次使用同一套作業(yè)站設(shè)備。 ?函數(shù)值的 決定因素 ：當(dāng)投入的要素一樣時(shí)，決定函數(shù)值大小的因素主要是技術(shù)水平。 (2)邊際報(bào)酬遞減規(guī)律 （ P188） 2023/1/24 28 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?成因 ： ①打破了要素之間合理的比例關(guān)系 ②假定了技術(shù)水平不變 ?啟示 ：在一定的技術(shù)條件下，生產(chǎn)要素的投入量必須按照一定的比例進(jìn)行優(yōu)化組合，才能充分發(fā)揮各生產(chǎn)要素的效率；否則，片面地追加某一種生產(chǎn)要素的投入量，只能導(dǎo)致資源的浪費(fèi)和生產(chǎn)報(bào)酬的減少。微軟公司正是這種現(xiàn)象最典型的代表。 2023/1/24 38 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) （ 1）生產(chǎn)的等產(chǎn)量曲線 （ 2）邊際技術(shù)替代率（ MRTS） （ 3）等成本線 （ 4）生產(chǎn)要素的最佳投入組合 （ 5）要素價(jià)格變動(dòng)、技術(shù)進(jìn)步及生產(chǎn)擴(kuò)張路徑 2023/1/24 39 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?等產(chǎn)量線 :（ Production Isoquant ) 是在技術(shù)水平不變的條件下生產(chǎn)同一產(chǎn)量的 兩種生產(chǎn)要素投入量的所有不同組合的軌跡。 ? 配置效率 ： （ Allocative Efficiency）在給定預(yù)期產(chǎn)量水平的條件下，衡量生產(chǎn)達(dá)到成本最低投入要素組合或生產(chǎn)過(guò)程的一種指標(biāo)。 ?解：① L=K=10，最小成本 C=80。汽油、煤油和天然氣價(jià)格的上漲比其他產(chǎn)品要快得多。 技術(shù)進(jìn)步的影響 2023/1/24 68 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) O L K E1 ● A ● E2 ● Q’=100 Q=100 ( ( ) , )Q f A t K L?技術(shù)進(jìn)步： 資本耗費(fèi)型技術(shù)進(jìn)步 2023/1/24 69 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) K O L E1 ● ● A E2 ● Q’=100 Q=100 ( , ( ) )Q f K A t L?技術(shù)進(jìn)步： 勞動(dòng)耗費(fèi)型技術(shù)進(jìn)步 2023/1/24 70 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) O L K Q=100 ● ● E1 Q’=100 E2 ( ) ( , )Q A t f K L?技術(shù)進(jìn)步： 中性技術(shù)進(jìn)步 2023/1/24 71 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?我們?cè)谏a(chǎn)函數(shù)中如何體現(xiàn)技術(shù)的作用，或者技術(shù)的進(jìn)步對(duì)于產(chǎn)量的增加有多大的作用？ ?企業(yè)應(yīng)該怎樣對(duì)待技術(shù)創(chuàng)新（ RD）？ 討論技術(shù)的作用 2023/1/24 72 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) （ 1）規(guī)模收益的三種類型 （ 2）影響規(guī)模收益的因素 （ 3）規(guī)模收益的判定 2023/1/24 73 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?規(guī)模 收益 遞增 ： [Increasing Returns to Scale] 產(chǎn)出量的增長(zhǎng)比例大于投入量的增長(zhǎng)比例 ， 即收益增加的幅度大于規(guī)模擴(kuò)大的幅度。 ②收集生產(chǎn)過(guò)程的數(shù)據(jù)；時(shí)間序列資料，橫截面資 料；工程技術(shù)人員提供的技術(shù)信息。身材矮小的盛田昭夫帶著小型晶體管收音機(jī)，頂著凜冽的寒風(fēng)，穿街走巷，登門拜訪那些可能與索尼公司合作的零售商。回到旅館后，盛田昭夫剛才的 一條妙計(jì)救索尼 2023/1/24 89 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 興奮逐漸被謹(jǐn)慎的思考取代：他開始感到事情并非這么簡(jiǎn)單。 一條妙計(jì)救索尼 2023/1/24 90 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 五萬(wàn)臺(tái)的單價(jià)超過(guò)五千臺(tái)的單價(jià)，十萬(wàn)臺(tái)那就不用說(shuō)了，差價(jià)顯然是更大了。 ?隱含成本 :（ Implicit Cost）生產(chǎn)者自身所擁有的并投入到生產(chǎn)過(guò)程中去的生產(chǎn)要素的價(jià)值。放棄的收益也應(yīng)視為成本。他現(xiàn)在打算離開那里自辦洗衣房。 (3)相關(guān)成本、非相關(guān)成本 2023/1/24 104 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?增量成本 ：是指因執(zhí)行一項(xiàng)管理決策而引起的總成本的增加量。 ?變動(dòng)成本 ： 是指可變投入要素的支出，它隨產(chǎn)量的變化而變化。 ?STC=K*i+w(Q2/K)。如果每局的價(jià)格高于 10元，經(jīng)營(yíng)當(dāng)然獲利；如果每局的價(jià)格等于 10元，也可以實(shí)現(xiàn)收支相抵；但如果午夜時(shí)每局的價(jià)格降至 7元仍然有人來(lái)玩，而高于 7元?jiǎng)t無(wú)人玩，小劉是應(yīng)該把價(jià)格降為 7元繼續(xù)經(jīng)營(yíng)呢，還是不降價(jià)停業(yè)呢？ 問(wèn)題思考 2023/1/24 116 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ? AC=10 P10， Π 0 P=10， Π =0 ? P=7，看 AVC AVC7，營(yíng)業(yè) AVC7，停業(yè) 答案 2023/1/24 117 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 在世界寬體客機(jī)市場(chǎng)上，波音和空中客車構(gòu)成雙頭壟斷競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。在華盛頓埃弗里特波 課堂討論 ：寬體客機(jī)的邊際成本上升（ P239） 2023/1/24 118 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 音寬體客機(jī)的最終裝配工廠中，產(chǎn)量從每月 15架增加到每月 21 架，即增加了 40%。 ?既定產(chǎn)出量的最優(yōu)工廠規(guī)模 ：能使某一既定產(chǎn)出量的平均總成本最低的工廠規(guī)模。 ?長(zhǎng)期中最重要的是平均成本 ?長(zhǎng)期平均成本與 規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、學(xué)習(xí)曲線效應(yīng) 相關(guān) (3)長(zhǎng)期成本函數(shù) 2023/1/24 125 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬克西和希爾伯斯通兩人對(duì)汽車工業(yè)的 規(guī)模經(jīng)濟(jì)性 進(jìn)行了研究，并在 1959年出版的 《 汽車工業(yè) 》 一書中發(fā)表了他們的成果。反之，則稱為 內(nèi)在不經(jīng)濟(jì) （Internal Diseconomics）。 下圖所示為使用 114家企業(yè) 1970年數(shù)據(jù)得出的長(zhǎng)期平均成本曲線（ LAC），圖下方的橫條表明處于每個(gè)范圍內(nèi)的企業(yè)數(shù)。 ?但是，對(duì)于規(guī)模與成本關(guān)系的大量經(jīng)驗(yàn)研究表明，很少有人發(fā)現(xiàn)在過(guò)高產(chǎn)量水平上出現(xiàn)規(guī)模收益遞減的情況。使用橫截面數(shù)據(jù)。 實(shí)例： 傳統(tǒng)的有線行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)：時(shí)代華納（ P242） 2023/1/24 144 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 此外 ， 電話公司和有線電視公司現(xiàn)在都面對(duì)新的無(wú)線技術(shù)的挑戰(zhàn) ， 衛(wèi)星數(shù)字電視和峰窩電話將對(duì)曾經(jīng)屬于排他性壟斷許可